制造业数字化转型，路在何方？京东、拼多多等电商巨头的C2M计划，如何赋能传统制造业？郭广昌认为真正的C2M有哪4大核心呢？
C2M是什么？
C2M（Customer to Manufacturer），也就是我们所说的以客户为导向的生产定制化。通过将消费端的数据和需求反馈给制造商，生产出更加符合消费者需求、更具性价比、更加个性化的产品。
平台巨头纷纷布局C2M，赋能传统制造业，掘金万亿市场。
过去，互联网的冲击，让传统制造业苦不堪言，大量的企业关门倒闭，然而在电商格局基本稳定的商业背景下，在中产阶级消费升级的历史机遇面前，很多传统企业开始回归制造业的本质，专注产品力的打造，与电商平台协同合作，反而重整旗鼓，获得长足的发展。
而电商平台，无论是京东、拼多多、还是苏宁，也瞄准了中产阶级消费升级的巨大空间，发挥他们强大的互联网流量优势以及在大数据、人工智能和AI等高新技术支撑下的智能商业能力，纷纷推出各种C2M计划，扶持传统制造业，打造符合消费者需求的产品。
阿里：成立C2M事业部，发力下沉市场
2019年10月8日,阿里巴巴旗下的千亿级营销平台聚划算宣布“厂销通”系统上线，让C2M工厂拥有一套数字管控系统，计划将在3年内完成100个产业带、10000家天天工厂的智能化改造。
京东：将基于大数据的C2M打造成电商品牌的DNA
京东旗下京造上线C2M模式的个性化服务，通过“四定”模式，即定款、定价、定量、定人，将基于大数据的C2M打造成电商品牌的DNA，同时，在618电商节的时候，将直播间定向投入亿级资源，进驻厂家直播，使电商直播与C2M的有效结合。关于京东C2M的目标，京东零售集团CEO徐雷直接放话“未来3年，希望反向定制商品及独家新品在京东平台的累计成交额能达到10000亿元”。
苏宁：“拼工厂”新质造战略计划
在过去一年中，苏宁拼购在全国30多个省份寻找苏宁“拼工厂”，通过C2M反向定制模式、苏宁的全场景、全渠道、全品类融合发展的场景零售模式，以及在生产、包装、物流、流量、销售等系列赋能，对工厂生产能力和品牌的重新塑造，帮助中小企业打造出受市场欢迎的自有品牌。
2020年，苏宁拼购将持续落地日化、纺织、纸品三大产业带，并制定了一个小目标，也就是2020年让每家“拼工厂”的订单达到100万，销售额突破1000万，释放国内三千家中小型工厂的制造红利。
拼多多：寄希望于C2M，弯道超车
2019年12月10日，拼多多副总裁井然在产业互联网赋能品牌升级大会上表示，截至9月10日，拼多多新品牌计划正式成员已达85家，超800家知名品牌在企业参与C2M定制化生产，累计推出了1800款定制化产品，订单量更是超过7000万单，致力于在2020年培育100家销售额过亿元的家纺产业新品牌，为劳动者、消费者和制造商服务。
与电商平台合作，抓住C2M机遇，传统制造业要做好4件事儿
复星集团董事长郭广昌四年前在绿公司年会上曾表示，复星集团要回到C2M这个趋势，做未来的整个生态链的布局。无论是他们投资的地中海俱乐部，还是亚特斯蒂兰，都是复星生态布局中的重要节点。
郭广昌认为，以后每一个企业都必须找到自己的移动互联网入口，而不仅依靠一个大平台。
因为移动互联网的入口已经碎片化，多元化，个性化了。
复星投资了一家在婴幼儿领域的移动互联网入口，叫宝宝树，然后用这个来打通复星在整个大健康，尤其是婴幼儿这个专业的体系。
第二，他表示，未来最值钱的是内容，或者叫产品力。也就是要打造真正满足并引领客户需求的好产品。
一方面要自己打造好产品，另一方面就是拿来主义。因为越来越多的中产阶层的崛起，会为自己的个性化需求，小众品牌付费。
第三，要在产品力和移动互联入口之间打造无缝链接的四流合一。
也就是商品流、物流、信息流，资金流方面，要做到无缝链接起来。一方面，制造过程能够极快的响应客户的需求，另一方面，客户的需求能够直接反映到制造过程里面去，让移动互联网渗透到整个供应链，渗透到整个制造过程。
第四，一切业务都要基于数据，一方面要有数据的来源，另一方面要有数据的加工能力。
从电商巨头竞相布局C2M，到复星集团的生态布局，我们看到，传统制造业的机会远大于于挑战。有产品力、有创新力、有核心生产技术的制造业，不仅能得到各大平台在流量和营销方面等多重赋能，同时也深受资本追捧。
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