kenji最近正準備勸退一箇中層管理者，把他們部門整個摸排了一遍，累得夠嗆，終於快要接近尾聲了。
這件事情的起因有兩個：
一個是我收到了員工對這個中層領導的投訴。
另一個是這個中層領導的直接上級對他不滿，尋求我們HR的幫助。
今天kenji結合最近處理的這期勸退事件，跟大家分享一下在職場中，哪些情況會招致“殺身之禍”？
攪亂團隊秩序
這是最常見的原因。領導來上班的目的很簡單，把團隊帶好，好好幹活出成績就可以了。
但是不能讓一顆老鼠屎壞了一缸醬，對於攪亂團隊秩序的員工，是領導想方設法要幹掉的對象。
常見的攪亂秩序的行為：
搞小團體。
員工在部門內搞小團體，讓領導和其他員工的感受都不好。
領導會很沒有安全感，他不知道你們在背後謀劃著什麼。
其他員工也會感覺到自己被排擠，自然收穫不到職場友誼。
領導的安全感很重要，如果你讓領導很沒有安全感，那離被勸退就不遠了。
傳播負能量。
很多員工工作得不開心，又不願意或者找不到合適的工作，每天帶著怨氣工作。
不僅自己效率低，還到處散播公司不好、領導傻逼的言論，特別喜歡給新員工灌輸負面情緒。
領導好不容易鼓舞士氣、振作團隊鬥志，全被你給霍霍了，這不是跟領導對著幹嘛？！
跟領導對著幹，你還想贏？
挑戰部門約定。
很多部門內部會有一些約定，比如遲到了樂捐20元、週五下班後留下來開例會等等。
如果有特殊事情，可以提前報備，但是如果公然挑戰領導的權威，讓他在全部門員工面前顏面掃地，你是爽了一下，但是小心後面被領導穿小鞋喔。
威脅領導的位置
如果你的能力或者某些行為，讓領導感受到自己的崗位受到威脅了，那他會不惜一切代價幹掉你。
還記得kenji之前分享的需求理論嗎？
人的需求有5個層級，從低到高分別：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求。
如果你威脅到領導的位置了，他就很沒有安全感，產生強烈的安全需求。
因為威脅到領導的位置被幹掉，很多人其實很冤的。
很多冤情是這樣產生的：
越級彙報。跨過了直接領導，向領導的領導彙報，也許只是機緣巧合，或者大領導直接問你了，並不是你有意為之。如何化解？在彙報後，再向直接領導彙報一遍。
個性張揚。很多領導的能力的確有限，他做上領導很大程度是運氣的原因。如果遇到一個能力不錯，個性張揚的下屬，他就很沒有安全感，領導怎麼會允許他的B角比他還優秀呢？所以，在職場上低調永遠沒錯。
kenji看過太多的下屬被幹掉，真不是下屬自己的原因，而是直接領導的原因。
最誇張的一個案例是，一個部門總監能力較弱，他覺得基本所有的下屬都對他產生威脅。
他把2個經理擠兌走後，又把3個主管擠兌走，最後只剩下5個專員和1個副主管。
當然，最後他因為部門工作太差，也被幹掉了。
如果真遇到了心理不成熟的領導，有時候離開或許是更好的選擇。
拖了團隊的後腿
領導管理團隊，需要對團隊內每個人的工作和成長負責。很多人認為工資是公司發的，是為公司幹活的，領導憑什麼要求那麼多？
真實情況還真不是。
各個部門領導就像工地上的包工頭，帶人把活幹完幹好，公司驗收最後的工作成果。
公司按月正常發工資給員工，但是會根據各個部門的工作情況，發不同獎金給部門負責人。
如果一個部門的工作成果差，承擔最大責任的是部門負責人。
所以，如果你幹不好活，受影響最大的是你的領導，直接影響到他的獎金和晉升。
在kenji公司去年發年終獎的過程中，如果團隊有人被通報批評過的，整個團隊的績效直接為C，獎金係數為0.
其中有個工程部的員工下了班之後製作假工牌，從始至終他的領導和同事都不知道，最後他被開除，他向上兩級的領導都被通報批評，而同事們受他的牽連，都沒拿到年終獎。
作為領導，特別害怕這些不確定的因素，他自己完全控制不了，並且難於預料的。
團隊內其他成員也會受到牽連，團隊就是一艘船，沒有人能脫離團隊獨自優秀。
拖了團隊的後腿就相當於所有人的奶酪，這可成了眾矢之的啊！
幹違法亂紀的事兒
一旦發生這種事情，直接人力資源部約談，並解除勞動合同。
紅燈警示：
觸犯法律，比如竊取公司機密，黃賭毒等，殺無赦。
黃燈警示：
違紀受到行政治安處罰，比如打架鬥毆。
工作之餘做一些灰色地帶的生意，比如民間借貸。
其實這些都是小事，很多公司對這些都是睜一隻眼閉一隻眼，但是有一個直接觸碰高壓線的標準：產生惡劣影響。
比如，3月15日，澳籍華人某女士在疫情期間不戴口罩出門跑步，還對著社區工作人員咆哮。
關鍵在於，這個視頻被傳到了網上，產生惡劣的負面影響。
她所在的外企拜耳藥業以迅雷不及掩耳之勢，宣佈解除與她的勞動合同。
一旦幹了違法亂紀的事兒，直接領導想保都保不住，這是在殘害公司的形象和利益，無論是國企、外企，對此都是0容忍。
其他意想不到的情況
有蘿蔔看上了你的坑
這會有點戲劇化。
本身你的工作沒有問題，與同事領導的相處也沒有問題。但是董事長朋友的女兒看上了你的崗位，不讓也沒有辦法。不過一旦出現這種情況，要大大方方談賠償，一點都不要謙讓。
公司有裁員計劃
每個部門都有雞肋一樣的員工，工作能力一般，工作態度一樣，對團隊沒有什麼貢獻，但是也沒有什麼過錯。
一旦公司啟動裁員計劃，或者需要考核部門的人均成本產出比的時候，雞肋員工也會很危險，一般都在裁員名單上。
新領導清理戰場
團隊換帥，兵卒都會受到牽連。
新領導上任後，有兩種情況他們清理戰場：
團隊風格與他不搭。他寧願幹掉，自己重新招。
他自己有人要帶過來。與你無關的能力和態度無關，他只是想用自己人。
kenji說
安全是職場的第一原則，所以我一再強調，工作上要低調，溝通上不要樹敵。
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