喬納生·斯威夫特說：“遠見就是見人所未見的藝術。”
而這世上，從無與生俱來的高瞻遠睹，唯有久經沙場後的洞察與魄力。長遠的戰略定位永遠是建立於此，作為一家企業的掌舵者，勢必需要精心雕琢思維，進而統領全局、最終落實到行動之上。
恆大打造“百年老店”的願景始終離不開更新換代的戰略決策，只有搶跑時間，比新更新，才能經受得住時間的考驗，實現基業長青。
3月31日，恆大召開2019年業績發佈會，許家印在會上正式宣佈：“恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”這意味著，盤踞行業龍頭多年之久的恆大，由此迎來了發展征程中新的歷史轉折點。
眾所周知，地產的“黃金時代”悄然過去，“白銀時代”之下依舊鑄造了不少強悍的行業先驅，但未來的路如何走、如何腳踏實地走好每一步，似乎沒有人敢給出一個確切的答案。在此經濟波盪之際，恆大的“沉穩”宣示，讓整個行業都眼前一亮。
NO.1、沙場點兵
財報顯示，2019年恆大銷售額6011億元，同比增長9%；核心利潤408.2億元，同比下降48%；資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點；現金餘額2287.7億元，同比增長12%。
規模上的數據可以看出，恆大一直在穩步前行，通過橫向對比其他房企，不難看出，恆大的多項經營指標依舊領跑行業，唯獨是負債偏高的問題突出。面對這點，許家印毫不避諱，發佈會上直接給出了答案，恆大將會根據市場趨勢和自身發展啟動新一輪的轉型，重點攻克降負債的問題。
特殊時期，當整個行業還在研究恆大轟轟烈烈的“線上賣房”營銷手段，從各類官方數據顯示，我們都見證了疫情下的恆大創造出的銷售神話，但這家頭部房企的野心永遠不止於此，快速根據市場趨勢和自身發展啟動新一輪的轉型。完美地詮釋了“生於憂患，死於安樂”哲理。
這一仗，恆大已先發制人，主動曝光問題，主動開啟自我修復，只待未來更加殘酷的行業廝殺。
NO.2、兩大法寶
高增長、控規模恆大實施戰略轉型的兩大法寶，而降負債則是最終的目的。
用銷售的高度增長帶動回款增加 ，以實現土儲負增長來控制規模，最終實現降低負債的大目標。恆大的“開源節源”實則是完美匹配了加減公式：高增長+控土儲=降負債，而敢用這樣的方法路徑來實現目標更多的來源於恆大絕對的實力。
2、3月恆大憑藉“網上賣房”的創新舉措，季度銷售額大增23%至1465億，銷售回款大增55%至1133億，均為行業第一，刷新恆大有史以來一季度銷售及回款最高紀錄。2020年的開門紅更是給恆大振奮信心，根據恆大的內控目標，2020年將力爭實現銷售8000億。“海口”的背後，實則是運籌帷幄的底氣。
回款增加是一個方面，配置以“控制土儲、控制投資”才能有更好的效果。顯然，雙管齊下不是並非紙上談兵。未來三年，恆大土儲未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。
也就是說，集中消化現有土儲、嚴格控制新增土儲，將是恆大未來幾年在土儲策略的兩大基調。此外，許家印在發佈會上再次明確宣佈，5年內不再投資其他任何產業。
如此一來，儘管處於風口之下，但在兩大法寶的護航之下，恆大未來的轉型之路已相當穩妥。
NO.3、三年之約
發佈會上，許家印公開了對未來三年的規劃：
三年規劃
今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億；未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右；把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
可以說，恆大的新戰略將每一步都安排的“明明白白”，將負債難點進行有效的細分，抓住了問題的主要矛盾，進而根據恆大自身發展的實際情況描繪出了新的產業版圖。
與此同時，許家印還在現場算了筆賬：
“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
用最大的決心、最大的力度來解決問題，保障企業的良好運營。在複雜的市場環境下，許家印能夠絕對果斷地進行戰略轉變，以及出色的遠見度，確保了恆大在風口之下平穩著路，而這也成為了其搶得先手的重要時機。
可以預見，三年為期，恆大將是更強的恆大，也會離“百年老店”更近一步。
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