20年前的世界500強，如今只剩下10%！
什麼意思？也就是說，僅僅20年，過去非常優秀的大企業，如今大部分都掉隊或破產了。所以，
一家企業在做大的同時，如何走得更遠，才是一個更重要的命題。如何走得更遠？不同的企業會有不同的答案。而恆大的答案，就是——成長。在成長這條賽道，恆大的對手沒有別人，只有自己。
恆大，一直在不斷超越“恆大”。
Part 1 恆大換道
全新戰略、全新起點
眾所周知，恆大正是憑藉“規模戰略”，從一個不起眼的6人團隊，成長為現如今14萬員工的超級房企。房地產的黃金20年，恆大在“規模擴張”賽道上健步如飛。
然而隨著中國經濟轉型升級及“房住不炒”總方針的頒佈，恆大管理層也敏銳的意識到，邁出的步伐已趨緩慢，唯有換道，才可破局。
3月31日，許家印在恆大2019年度業績發佈會上宣佈，恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施“高增長、控規模、降負債”的發展戰略。
許家印表示，“高增長”就是要實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億；“控規模”就是要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右；而“降負債”就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
Part 2 錘肌煉體
發力銷售、嚴控規模
既已換道，必得重整旗鼓，而恆大又是如何重新錘鍊自身、苦練內功的呢？
一則發力銷售，保證體力充足。發佈會上，許家印要求恆大銷售要實現“高增長”，即今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。銷售額的大幅躍升，必須以龐大土儲作支持。而據恆大年報顯示，恆大土儲達2.93億平米，可售貨值達1.27萬億，為其銷售高增長提供源源不斷的優質貨量。
不僅如此，恆大的線上購房渠道也為其銷售“高增長”提供了強大動力。據悉，今年年初恆大顛覆性實施“網上賣房”，一季度銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄。
彈藥充足，馬力充足，恆大銷售，必將勢不可擋。
二則嚴控規模，減少支出浪費。按照恆大既定目標，嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。
不少房企在快速發展期，都會通過積極拿地迅速做大規模，但大量的土地儲備，也容易造成大量資金沉澱。而房企最大的支出是土地款項，此次恆大通過控制土地儲備規模，必將極大降低不必要的費用支出，從而保證充足的現金流。
一增一控之間，便為恆大減負前行打下了堅實的基礎。
Part 3 減負加速
力降負債、超越“恆大”
在中國房地產高速發展時期，房企高銷售往往伴隨高負債，這在恆大身上表現尤為明顯。然而，從行業發展環境來看，高負債模式已難以為繼 ，它不僅容易蠶食公司的盈利能力，更會阻礙擴張。
而從恆大公佈的新戰略中，我們也不難發現，無論是“高增長”還是“控規模”，最終目的都指向“降負債”。許家印更是在發佈會上強調：要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。“要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”足見其力降負債的魄力。
不僅如此，許家印還在現場算了筆賬，“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”可以預見，減負之後的恆大，必將迎來全力加速的時刻。
昨天的恆大，已然被甩遠。今天的恆大，正在顛覆著世人過往的印象。錘肌煉體，減負加速的恆大，正在一步步超越“恆大”。一個全新的萬億“地國”，已經悄然誕生！
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