回答是肯定的，不該，而且最後還要教育他。
- 我舉個例子吧:有1個在公司上班的年輕技術員，一直踏實肯幹，任勞任怨，什麼活都去幹，但是總得不到老闆的重視，原因就是有一個小人經常在領導那打會報，說他技術實際不行，都是我提醒他怎麼幹的，經驗不足。而老闆也十分相信，因為這個小人確實技術水平也比較高，所以老闆很信任這個小人，也從未了解過情況。直到有一次公司有一個急活誰都幹不了，而當時這個技術員老婆生孩子正在休假，於是這個急活的問題最後傳到了老闆那裡，第一時間就找了那個小人瞭解情況。小人說:這個活一般人都幹不了，還是退回去吧。老闆聽後大怒:早幹什麼去了，現在人家催貨急於裝船，再告訴人家幹不了，那以後人家的活還幹不幹？如果人家不給活了，你們全都回家。於是小人慌亂中說:既然這麼嚴重，那麼不妨您找休假的技術員讓他過來商討一下吧，看看他有什麼好建議。老闆聽了後說:他能行嗎？哎，人家在休假，也只能試試了。之後，那個技術員到公司看完活之後，這次越過小人直接去找到老闆說:經過調查研究，很簡單的，就是工藝安排的事，我現在已經安排好了，不耽誤工期，如果沒有其他事我就先回家了。老闆聽了後高興的回答:辛苦了，以後有什麼問題可以直接來找我。
- 從這個故事中體現了小人一般都是在老闆知道而又必須動真本事時，自己不行又實在找不到藉口時，才會原形畢露，傻眼的，而且每個公司都有小人，一般小人都得志，因為不是溜鬚拍馬，就是家有貨，能讓領導喜歡的小人，還真是一般人幹不了的，所以小人得志不是沒有道理的。
- 回到原題，這個技術員最後得到了嘉獎，至於感不感謝小人，故事最後也沒有說。在這裡我發表一下自己的看法:對待小人不必惡語中傷。如果以牙還牙，那你不也成小人了嗎？縱觀歷史，小人都是很有本事、很小氣和記仇的，他會今後一直和你作對。因為你的疏忽很容易就會中槍，但並不是任由小人胡作非為，請記住:不是不報時候未到，等到你自身強大了才行。所以在你強大之前你要遠離小人，少和小人共事，如實在躲不過也不要和小人說心裡話。正所謂:害人之心不可有，防人之心不可無。
因此，在這個故事中這個技術員受到嘉獎並得到老闆的重用後，看到小人，換成我會教育他說:你努力的方向不對，期待著你的超越。
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