“親君子，遠小人”企業現代管理中，每個人的存在都有其價值，做人做事要內正外圓，企業中不可以缺少君子，更不能缺少“小人”。
做行政管理的小W遇到一件困惑，她所在公司為生產型企業，有中層管理人員，其中一位員工S為公司採購部門領導，因為員工總是不按工作時間上下班，所以就採取了打卡上班時間，但是該員工S是從行政部門調崗到採購部，她總是每天遲到1-3分鐘，然後利用公司管理制度的漏洞，去擠兌小W ,另外一個員工為生產部的領導，因為行政維修工作要依靠生產部員工幫助完成，領導表面是配合行政工作，實際的私下搗亂，慢慢的小W成了圓滑派，最後公司的各項管理制度失效。老闆發現後直接做出嚴厲處罰，而且被幾個領導投訴不認證執行公司制度。
01“小人”什麼樣
“人之初，性本善”，小人是誰？沒有哪個人是絕對的小人，小人是我們對某個人做的一些言行的評價。沒有嚴格的定義和標籤來標識“小人”，沒有誰的臉上寫著“小人”，但是可以從行為上可以看得出“小人”，大體而言，小人就是做人不守正道，通過邪惡的手段來實現自己的利益或者維護自己的利益。主要行為如下：喜歡調撥離間，怕你跟領導或跟誰走的近，疏遠她而採用調撥離間；喜歡造謠生事有沒有的捕風捉影，喜歡牆頭草；喜歡阿諛奉承；喜歡拉幫結派；喜歡落井下石，在你犯錯誤的時候，把原來的事拿出來，直接下石頭；總而言之就是凡是不講法理、不講道德，不講情的都是“小人”的所為。
02寧可得罪君子，也不得罪小人
“寧可得罪君子，也不得罪小人”是為什麼呢？因為“小人”比君子更敏感，心裡畸形比較嚴重，所以你不要輕易在言語上針尖對麥芒的去刺激他，也不拿著你所謂的正義感或者正義的制度去觸犯他的利益，否則他會表現出各種嘴臉來進行報復，不以小人的惡讓你生氣，不值得。前面的文章中講過不要在自己心情不好的時候去組團抱怨，因為你的抱怨會成為“小人”興風作浪的水，她只需要給你加點風，你就成為大家眼中巨浪，這也是為什麼不要認為你跟誰好，工作關係都是因為工作產生的關係，沒有任何複雜的想法，這也是為什麼你說的某些話領導或者老闆會知道。
少的得罪小人，小人得勢。小人之間是有利益的共同體的，只要你的正義觸犯他們的“小人”，這些小人會得到“小人幫”勢力，你會被群體而攻之，牆倒眾人堆。
03距離產生美
“與智者同行，與小人同處”學會與小人相處，人與人剛認識時是最好的，保持距離產生美；與“小人保持不遠不近”，太遠，她會認為你在刻意的疏遠她，你有什麼了不起的；太近，你會言多必失，最後就是成為她左右的工具或利益的利用者，最後變成犧牲品。注意自己的言行，讓自己說話辦事恰到好處，自己的家庭、個人情感不要帶到工作中，不要在工作中評論某某的事，某某的行為，否則這個就是你的定時炸彈，你的一個不小心就會讓“小人”把這個導火索給你燃燒，去轟炸你的小宇宙。
04老闆比你更瞭解他
“即存在，是道理”有時候大家會說，我的天，這樣的人為什麼會在這個位置上，老闆傻嗎？不，老闆不傻，他比你更瞭解這個小人，小人存在有他存在意義，康熙王朝中的明珠“就是個萬金油”，皇帝知道他的問題，但是用人是用人的優點，不是缺點，因為小人行為有時候會讓人討厭，他的行為存在是因為“小人”言行沒有觸及到老闆的利益底線，因為一旦觸及老闆的根本利益，那麼下場跟明珠一樣會有牢獄之災。
老闆最懂得什麼時間利用什麼人去做什麼事情，有時候看似簡單的矛盾或者工作問題，洽洽就是老闆利用小人的特性去創造出來的，為了實現老闆自己的目的，“油”適當的使用對系統的運行有一定的好處？但是油太多了會適得其反。
企業是一臺機器，君子是動力系統，“小人”是潤滑系統，二者缺一不可以，如果企業全是君子，靠著蠻力、動力去做事，不懂得圓滑變通，往往會適得其反，如果企業全是小人，大家都在潤滑，有功勞大家搶，有責任大家推，這個企業天天都是在打架與吵鬧中度過，上班比上朝還勾心鬥角，那企業存在的價值也就不大了。
以上案例為虛構，如有不同建議，可以關注後私信交流。
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