管理變革進程當中的第二個階段，一般在第3-6個月，企業會湧現出一批“小人”，所謂小人，其實就是跟不上企業的發展，思想觀念狹隘，自身行為與其崗位職責不對稱，心態扭曲之類人物的簡稱。該類小人主要有以下三種表現形式：
1、否定一切方案，但自己更沒有任何方案。在管理變革過程中，項目組逐漸推出一些列變革的制度與流程，同時關注績效數據，但該類小人主要是反對項目組提出的一切，他認為過去的東西都是好的，都是優良的傳統，扛著企業文化的大旗，拿著同老闆的私人感情，在企業內部形成一小撮小團體，隨著管理變革的推進，這類人一般都會被淘汰，因為其行為的出發點不是為了維護企業利益，而是自己的私憤。
2、迎合老闆思路與心態的小人逐漸增加，但其內心非常清楚老闆的思路是錯誤的。在管理變革的過程中，企業老闆也是痛苦的，常說，變山變水先變人，變人先變帶頭人。老闆在痛苦的改變過程，突然出現幾個假裝同老闆一樣痛苦的人，處處想老闆之所想，思老闆之所思，其實內心非常清楚不是自己內心深處真實的答案，只是迎合老闆，討好老闆的一些伎倆與手段。
3、謠言的傳播者與擴大者。在管理變革過程中，難免出現一些不符合企業發展的人才，個別管理人員在強大的稽核面前被淘汰，或者自己主動的辭職，這個時候會湧現出一批造謠者，以及造謠的傳播者與擴大者，這些人內心深處一樣不適應企業變革的需要，但藉著謠言傳遞與表達自己的聲音，這類人所謂的謠言，其實就是自己想法表達途徑。
管理變革是一個痛並快樂的成長過程，是破繭成蝶的昇華，這個過程是成長的代價，是過去沒有嚴謹管理留下一堆問題的一次性清理。
如何解決這類小人，是打擊報復，還是用心收復，其實要看問題的本質。在管理變革過程中，經常用視頻、懇談會、分享會等方式進行交流，所謂的小人，其實就是思想認識高度上的差距，只是過去的經歷與閱歷造成對問題判斷不準確的一批中高層管理者，我們還是治病救人的心態去處理這些事情，但屢教不改者，必須痛下殺手，因為腫瘤，要麼通過化療殺死，要麼通過手續摘除，沒有第三種生存渠道。
作為高勝的諮詢師，在管理變革的過程中首先要正確引導企業的中高層管理的思想，並把即將遇到的問題儘可能提前告知，同時通過觀看《大秦帝國》的視頻，讓企業的管理者認識到小人出現的在何時出現的幾種常見形式，這些所謂的小人，隨著時間的改變，以及老闆的引導，全部引導到企業管理變革的康莊大道上，這個時候，管理變革，不成功都很難。
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