假如生意有三種,屬於你的是哪一種?

假如生意有三種,屬於你的是哪一種?


商業洞察 丨作者 / 劉潤 整理 / 程志


潤總,我想做這個生意,能賺錢嗎?

潤總,我這個生意已經幹了很多年,還有救嗎?

這是,我經常在公眾號後臺看到的兩類問題。

很抱歉,我沒辦法點石成金、也沒辦法起死回生。

無論是這個生意是否能賺錢,那個生意是否還有救,我,都沒辦法回答。

生意沒有好壞優劣之分,只有適合不適合你的生意。

那都有什麼樣的生意?我斗膽把生意分為三種:

資源控制型生意;運營型生意;產品型生意。

今天,我就把這三種生意分享給你,希望能給你一些啟發。




1

產品型生意


什麼是產品型生意?

做產品生意需要你對消費者有敏銳的洞察,你要需要知道消費者喜歡什麼。

就比如,喬布斯的蘋果手機。

發佈會上,他把手機一拿出來,無論是現場,還是在看直播,都會驚歎,哇,這才是手機。

這是產品型生意。


— —


非互聯網公司裡,可口可樂、寶潔、海爾、格力等公司,是產品型生意,互聯網公司裡,比如遊戲公司,比如微信,這些也是產品型生意。

做產品型生意需要什麼能力?

需要對消費者有深刻的洞察、有敏銳的感覺、還能迅速把產品做出來。

比如,很多to C 生意都是產品型生意。

客單價雖不高,但是量巨大。

這時,對產品本身要求就會非常高。

兩個產品有時候只有細微的一點點區別,最終銷量可能就會有天壤之別。

所以做產品型生意的人會特別相信產品,特別相信,我只要把產品做好,就能解決所有問題了。




2

運營型生意


to B生意就不同,to B這種生意每單金額相對較大,而且B端客戶的決策流程又相當複雜。

所以to B 生意比拼的往往不止是產品能力,可能更重要的是服務能力、銷售能力。

所以to B生意很多是運營型生意。

什麼叫運營型生意?

指的是靠團隊的管理和運營能力來賺錢。

比如,你開個餐廳,如何才能賺錢?

飯菜好吃,這個是必然。

但是想賺錢,更重要的是,你要在經營中能一分錢一分錢的摳出來。

怎麼摳?

同樣的菜,你通過討價還價、長期訂購等方式,能不能比別人買的更便宜一點?

洗碗、刷盤子的時候能不能少費點水?能不能少擠一點洗潔精?

餐廳能不能一直保持乾淨整潔,讓每位顧客有個好心情?

後廚能不能再減少一些調味品、輔料等的損耗?

......

所以,開餐廳是運營型生意。

開超市也是一個道理,賺的錢也是摳出來的。

搬雞蛋、水果等如何能避免破損?

蔬菜區要不斷補水,否則葉子會黃,沒人買。

快過期的商品趕緊促銷賣掉。

等等。

所謂運營型生意,就是這樣不辭辛勞的,一分一分的去摳錢,摳錢,再摳錢。


— —


互聯網公司裡,我們說阿里、美團等最開始做的就是運營型生意。

那做運營型生意需要什麼能力?

需要的是不斷地折騰能力。

什麼意思?

就以得到為例,我們發現得到是一家不斷折騰的公司,賣書、賣月餅,做得到APP,還做個閱讀器;

做了跨年演講還不完,又搞了個知識春晚。

反正不斷折騰就是了。

這就是運營型公司需要的能力,不厭其煩的溝通再溝通、不停地折騰再折騰、不斷的打磨再打磨。




3

資源控制型生意


但這種折騰,有些生意肯定就受不了。

什麼生意?資源控制型生意。

什麼是資源控制型生意?

簡單來說,做這種生意需要你掌握某種稀缺資源。

比如,你有某個著名景點的特許經營權;

你有某個礦山的特許開採權;

你有做金融服務的牌照;

你有大量的專利;

......

做這種生意,你如何獲利?

因為你有別人沒有的資源,你有別人拿不到的資源,你就可以通過控制這種稀缺資源獲取利潤。

比如科技領域的著名公司,華為。

他現在為什麼能做的這麼好?

就是因為華為控制了一種稀缺資源,專利。

一旦華為的技術有了專利保護,華為就可以獨自使用這樣的技術獲得競爭優勢。

或者他可以收取別人使用這種技術的授權費。

這就是資源控制型複雜生意。

那資源控制型生意有什麼特點?

這種生意,通常需要大量的資金,以及多年積累的技術及社會資源。

所以,做這樣的生意,天天折騰是肯定不行的。




最後的話


最後,作為一名商業顧問,一些傳統企業在面對新出現的,用互聯網打法的小公司衝擊時,有些企業家會諮詢我的建議。

我建議他們,如果有可能,他們應該做資源控制型生意。

為什麼?

我跟他們說,你有足夠的資金和這些年積累的豐富社會資源,你用這些去控制一些稀缺資源,挖一條護城河,去獲得自己的優勢。

不要和那些新公司比敏捷、比產品開發速度、比天天折騰,你是比不過他們的。

那比什麼?

就比,誰錢多、誰技術沉澱紮實、誰社會資源多,誰能拿到稀缺資源。

這些非常重要,那些新公司、小企業是比不過你的。


— —


所以,如果你問我,這個生意能否賺錢,那個生意是否還有救,我真的沒辦法回答。

但是我建議你,可以看看你所說的這個生意到底屬於哪種生意,然後問問自己適合不適合。

有時,選擇真的比努力更重要。

畢竟,生意從不關心由誰來做,從不關心適不適合你。

而你,卻必須關心生意是哪種,適合不適合你。

你順應了生意種類,就可以一路呼嘯著奔騰入海;

沒有順應,你就會成為逆水而上的魚,費盡所有力氣,依然原地不動,甚至有可能倒退。

祝福你,正在做適合你的生意;

祝福你,能找到適合你的生意。


分享到:


相關文章: