做生意，人才可以說是利潤最高的“商品”，能夠經營好人才的老闆，生意不愁做不大、做不強。那麼，老闆應該提拔和重用哪些人呢？日本“經營之神”松下幸之助曾總結出以下應該提拔和重用的十種人；做生意，能做大做強的老闆，往往會提拔和重用這十種人，難怪人家能發財。
一、不忘初心又能謙虛學習的人。松下幸之助所說的“初心”，是指為社會提供質優價廉的產品，造福社會，而不是隻為一己私慾。松下認為，人才尤其是處於管理崗位的人才，尤其是要保持這種初心，有了這種初心，也才會有謙虛之心，始終學習以求進步。不忘初心，又能謙虛學習的人，是最應該提拔和重用的人才，這是站在一個很高的高度上看待人才，老闆屬下有了這種人才，生意就不愁做不大做不強。
二、敢於創新而不墨守成規的人。按部就班、循規蹈矩上班和工作的人，老闆也需要，但卻不是優先要提拔和重用，生意要想做大做強，就得重點提拔那些敢於創新的人，具體而言，就是在遵循基本方針的基礎上，能夠充分自身發揮聰明才智、有創新思維和行為的人。
三、真正愛護公司、能和公司成為一體的人。熱愛公司，把公司當成自己的家，愛護公司的每一樣物品，時刻維護公司的聲譽，哪怕是哪天離開了公司，也決不說公司的壞話，這樣的人，在哪個公司都一定會受到歡迎，這樣的人，也是老闆優先要提拔和重用的。
四、為團體著想而不自私自利的人。在經營和管理中，松下幸之助不僅重視培養個人的實力，而且更看重一個人能否將自身實力充分地運用到團體中，形成一股強大的合力。如果一個人能力出眾，卻自私自利，從不為團隊著想和考慮，那就不值得重用。
五、擁有正確價值觀的人。價值觀是一個人的人品體現，會體現出一個人如何判斷是非，並在這個判斷上做出怎樣的行為。松下幸之助認為，沒有正確價值觀的人，再多也都是烏合之眾，而擁有正確價值觀，且價值觀與企業文化一致的人，應該提拔和重用。
六、能夠獨當一面的人。生意要想做大做強，隨著業務的發展和規模的擴大，就需要一定數量能夠獨當一面的人才，這種人才可以在外部聘用，但松下認為最好還是在本企業、本公司內部培養和選拔那些工作主動積極、自主自發的人，讓他們逐漸成長起來。
七、對工作時刻保有熱忱的人。 松下幸之助指出，工作熱忱是成就事業的前提條件，生意能做多大、做多強，取決於老闆的熱忱有多強，更取決於員工的熱忱有多強。一個員工，在工作中碰到問題和困難時，假如能表現出始終如一的熱忱，一般來說，就是適宜提拔和重用的。
八、能對上司提出建議並促使上司同意的人。對自己的工作提出建議，對上司的指令提出建議，並能促使上司同意的人，是難能可貴的人才。松下幸之助認為，公司中如果有十個這樣的人，就容易做大做強；如果有一百個這樣的人，那做大做強幾乎就是可以肯定的事情。
九、有強烈責任意識的人。責任意識是一種發自內心的的主人翁意識，生意的做大做強、公司的興旺發達離不開這種人。人在接到一項任務時，大多會有壓力感和厭煩感，有些人不能剋制自己，會有不負責任的表現，只有真正優秀的員工，才能剋制自己，表現出高度的責任感。責任感，是優秀人才和平庸員工的一個最大差別。
十、能向高難度工作發起挑戰的人。 一個企業中的MVP，往往就是敢於向困難任務不斷髮起挑戰並善於找方法克服困難的人才，他們深知大困難帶來大成就，所以，敢於向高難度的工作挑戰。老闆在佈置棘手的任務時，能夠站出來主動請纓的人，能夠抓住這樣的機會發揮潛能、超越自我的人，也應該提拔和重用。
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