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（1）不片面追求文化程度。
早在20世紀50年代，松下幸之助就認識到，公司應招募適用的人才，程度過
高，不見得就合用。松下指出：各公司的情況有所不同，老實說，人員的僱傭，以適用
公司的程度就好，程度過高，不見得一定有用，“適當”這兩個字是很重要的。
（2）能力比知識更重要。
高學歷不等於高能力。在招聘過程中更應注重招聘那些高能力的人才。
（3）人格比專業知識更重要。
在商場上，不僅知識和技術重要，同時更應以正義的立場、公正無私的生活方
式，來表現高尚的人格，這也是用人的一個要訣。在運用人才上，只要不存私心，經常
考慮何者當為，何者不當為，進而發揮潛在力量，是不難邁向理想境界的。
（4）不可忽視心理素質。
現代經濟社會的競爭是激烈與殘酷的，而這勢必給每一個企業每一個員工造成
強大的壓力。企業是否能頂著壓力前行，是否能在競爭中脫穎而出，不僅看員工的技
術水平和工作能力，還要看其是否具備良好的心理素質。
（5）工作態度。
良好的工作態度，往往能帶來工作激情和動力，從而提高工作效率。總經理為本
企業選拔到具有良好工作態度的人才，必將能使以後的經營管理工作事半功倍。
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