曹亮3年前開了一家公司，公司規模不大，手下員工不到20人，由於外部條件的變化導致公司資金暫時週轉不過來，已經兩個月沒給員工發工資了。員工們都非常不滿意，底下流言滿天飛，也沒有什麼工作的熱情了。曹亮覺得再這麼下去不是事，員工的情緒需要安撫，但是公司目前的資金確實週轉不過來。於是，曹亮想到了一招，學習松下幸之助向員工道歉，用真誠來打動員工。
於是，曹亮把員工都聚集起來，向員工鞠了一躬，真誠的說道：“我對大家很抱歉，公司目前的資金確實週轉不開，導致了大家兩個月都沒發工資，這都是我的錯，是我對不起大家！我明白大家都需要這份工資養家餬口，但是公司現在很困難，希望大家能和我一起渡過這個難關，大家的工資我還會繼續發著，不過目前只能發30%，只要渡過了這個難關，工資一分也不會少發的。”
沒想到的是曹亮道歉的第二天，不僅沒有獲得安撫員工的效果，大家紛紛遞交了辭職信。曹亮想不明白，為什麼松下幸之助向員工道歉可以獲得員工的心，而自己的真誠卻換來這樣的下場？
時代不同了，放在現在如果松下幸之助道歉公司照樣會倒閉。松下道歉是什麼條件下道歉的呢？是整個二戰結束，全員失業，就是說你不在我這工作，你在家裡面照樣沒工作，你可以走，你走了還是沒工作，這個時候我再去騙你，說我要發錢，誰也不信，整個經濟危機時代誰都不信。
松下幸之助只能說，我對不起大家，我沒錢，大家的工資我還繼續發著，保證你們的基本生活費，幾個月之後我就停發了，我希望大家能夠跟我共渡難關。這個時候人家就拿著產品全員去推銷，大家非常的積極。
為啥？共渡難關唄，大家不和他共渡難關，換個地方還是有難關，換不成公司，這時候的真誠就成了大家凝聚的力量，現在呢？你再道歉，希望大家能和我共渡難關，員工有空和你共渡難關？下月房貸怎麼還？下月車貸怎麼還，孩子奶粉錢怎麼辦？就算難關共渡之後你會給我多發工資嗎？
松下道歉核心的關鍵是外部的危機更大，當外部有真正的危機，導致企業內部的困難的時候，內部自然就團結起來了，你的真誠自然就把大家團結起來。換成現在松下道歉試試，早沒人了，叼他沒空。。。
前段時間一個老闆借錢發獎金，全公司的人知道全部辭職，員工說沒錢開什麼公司，他就覺得我借錢給大家發了，大家就要感恩我，誰感恩你啊，你都借錢發錢了，我還跟著你幹嘛，沒信心跟著你。
你會被自己感動，你會覺得我已經盡力了，你看我借錢都給大家發獎金，其實不是那麼回事。
如果你作為老闆，你沒錢了，你會真誠的向員工說出事實嗎？
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