既不做諸葛亮那樣的蜜蜂型領導者，也不做袁紹那樣的刺蝟型領導者。
以銅為鏡可以正衣冠，以古為鏡可以知興衰，以人為鏡可以明得失。那麼，如果以古人為鑑，則可以從歷史的興衰中明白得失。
在三國時期，有兩個舉足輕重的人物，一個是諸葛亮，一個是袁紹。一直以來，諸葛亮被看作是智慧的化身，袁紹的管理才能也廣受好評。
但是，引用管理學中的名詞，諸葛亮屬於事必躬親的蜜蜂型的領導，袁紹則是生性多疑的刺蝟型領導。根據中央電視臺“東方時空”欄目近期的調查結果，在最不受歡迎的領導者類型中，蜜蜂型的領導排在首位，刺蝟型的則位居第二。可見，諸葛亮和袁紹都不是好領導。
諸葛亮的事必躬親表現在兩個方面。首先，在決策時，很難看到核心團隊成員的決策參與，更多的是諸葛亮個人智慧的顯現。其次，在諸葛亮身居丞相高位時，工作多親歷親為，沒有注意培養下屬。
諸葛亮的事必躬親造成了兩個直接後果。第一，對於他個人來說，造成了身心疲憊，連其競爭對手司馬懿都說：“孔明食少事厭，其能久乎！”果然不久諸葛亮就積勞成疾，與世長辭，空落得“鞠躬盡瘁，死而後已”的感嘆。
第二，對整個蜀漢政權來講，因人才斷層，造成了“蜀中無大將，廖化充先鋒”的被動局面，最終導致“光復漢室”成為一句空話。
02、袁紹教訓：充分信任
與諸葛亮相比，袁紹的授權倒是要好很多，但是他有另外一個致命弱點：多疑，對下屬不信任。
袁紹的多疑，導致其誤失了許攸、田豐等忠良謀士，失去了打造江山的“左膀右臂”。因此，有史學家評論說，袁紹的失敗，不在沒有管理能力，而在多疑的個性。
官渡之戰後，袁紹兵敗斬田豐便是一個例證。據史料記載，戰前田豐曾對袁紹提出了建議未被採納。兵敗後，袁紹在回冀州途中非常後悔沒有聽田豐之諫。而前來接應的謀士逢紀卻誣陷說，“豐在獄中聞主公兵敗，撫掌大笑曰：‘果不出吾之料! ’” 袁紹竟信以為真，派人持劍先往冀州獄中殺掉田豐。
袁紹的多疑還導致部屬投奔對手曹操。許攸便是這樣的一個典型。許攸也曾向袁紹獻計未被採納。後來，後方催糧的審配來信向袁紹反映許攸在冀州的許多“經濟問題”，並稱許攸的侄子已經被收監。袁紹見信後，則馬上相信，並破口大罵許攸，懷疑他是曹操的奸細。
許攸聽說後，見袁紹如此多疑，拔劍自殺不成便投奔曹操，後向曹操獻策烏巢斷糧之計、 決漳河灌冀州之計，均大獲成功。
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