如何尋找創業機會?發現創業商機3大途徑!把握趨勢才能贏得未來

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浙商的8大老闆思維、40條生意經!若能領悟,賺錢不難(收藏)

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零售業“店鋪合夥人制度”:從“雙輸”走向“雙贏”

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中國式合夥:始於初心,敬於才幹,合於協作,久於股權,終於共贏

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給人金錢是下策,給人能力是中策,給人觀念是上策!

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人窮不碰三生意,沒錢不做三買賣,老祖宗的話總是很現實!

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“有閒的”經營者和“很累的”管理者,你屬於哪一個(建議看看)

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做人,做生意,創業的九大要素:會做人的人,做生意肯定不會差

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劉強東:24小時不回郵件的高管,立刻開除(企業管理)

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企業團隊管理核心10點!明確沒有權力,就沒有責任(建議收藏)

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從秦始皇、劉邦、成吉思汗的“創業史”中,我們能學到些什麼?

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稻盛和夫:別讓欺騙、陷害的卑劣手段,毀了你的企業

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道德經:層次低的人複雜,境界越高的人越簡單

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稻盛和夫:怎麼讓員工信任公司、信任經營者?

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任正非:權力不是要別人服從您,而是要您告訴他如何幹

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用人鐵律:把80%薪酬付給20%的人

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員工沒有業績就是在剝削企業,是金子請你發光!(經典)

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為什麼“內向的人”更適合做領導?

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馬雲說:變革很痛苦,不變革,連痛苦的機會都沒有!

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月薪10W和月薪1W,真實收入差距100倍:普通人做到3點,就能破局

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註冊資本“認繳制”下的大坑,你還敢任性註冊資本1億嗎?

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商聖范蠡:年輕時看遠,中年時看透,老年時看淡!

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“人無恆產則無恆心”,合夥人制度讓所有人都有機會成為老闆!

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任正非:制度不可能完善到無懈可擊,加強自律也是低成本的管理

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馬雲:創始人究竟如何才能更好地駕馭資本、抓牢自己的控制權?

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當老闆,不罰款、不畫餅!左手親和力,右手執行力,才能遊刃有餘

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管理者,站在你該站的位置上去!別讓員工思維拉低了你管理的層次

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“壞老闆”領導團隊的執行力遠勝“好老闆”,嚴格才是大愛!

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股權融資,時間、金額和股權比例哪個應該擺在前面考慮?

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總公司、分公司、母公司、子公司的區別,用4張圖說明白(收藏)

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創業合夥,必須要明確的10大問題(乾貨收藏)

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吸納一個技術合夥人該拿多少股權?(建議收藏)

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稻盛和夫:眼睛可以眺望高空,雙腳卻必須踏在地上(建議收藏)

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不用鞭子、不用套路、不用培訓,3招深挖員工潛力!領導者薦讀

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老闆不爽,同事不滿,下屬不服,是你違反了這10大團隊管理原則

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誰是變革中的“絆腳石”?

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開業一週估值4000萬!三校友合夥,卻最終分道揚鑣?

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諸葛亮和袁紹都不是好領導:做好領導的標準

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民營企業會面臨的十類法律風險(建議收藏)

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做老闆和做員工你選擇哪一個?老闆為什麼會越來越累?講的很透徹

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公司上市與不上市的有什麼區別?(被瘋狂轉載)

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公司來了一批新員工,卻被老員工同化了!如何安撫公司老員工?

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5%員工是槓精,10%員工不合格,20%員工無所事事,請問怎麼管理

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全智能化“無人工廠”的到來,不努力未來的你可能無工可打

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凡成大事者,必有大格局:大格局是如何煉成的?

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為什麼靠譜的員工越來越難找?拿多少錢幹多少事。(建議看看)

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十家上市公司合夥人:這樣設計創始股權結構?(建議收藏)

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企業應該拿出多少錢來分給員工才科學?華為科學的分錢方法

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華為的股權激勵模式:是不是採用全員持股模式?

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雷軍:不找我要股份的員工不是我想要的,因為他沒有創業精神

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03.08 雷軍:不找我要股份的員工不是我想要的,因為他沒有創業精神

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怎樣讓員工不顧一切努力工作:每個員工都是在追求自己的夢想

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公司核心管理層要辭職,我該怎樣用新的機制挽留?

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小企業的“人事”:管事比管人重要!(深度好文)

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03.06 不謀一世者,不足謀一時,合夥人股權分配的原則?

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02.27 很多企業遭遇危機:為什麼“現金流”越來越比“利潤率”更重要?

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周鴻禕:找合夥人比找老婆還難,合夥人這3點最關鍵

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復工了?企業家必須思考的五件大事(建議收藏)

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關於“股權”和“控制權”的關係!(必讀好文!)

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創業:如何分配合夥人之間的股權?(建議收藏)

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股權眾籌投資標準流程(完整版)

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如何高效的管理好公司員工?(企業管理手冊,建議收藏)

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阿里蔡崇信:我為什麼敢放棄580萬年薪,跟著馬雲拿500塊工資?

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任正非:將軍不是培養出來的,是“打仗”打出來的

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股東對企業債務承擔連帶責任的14種情形(建議收藏)

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切記不要套用工商模板,公司章程中有這些可以自由約定

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周鴻禕:創業不能只僱傭員工,更需要分享股權,建立事業合夥人

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詳細的企業兼併收購基本操作流程(建議收藏並反覆閱讀)

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阿里前政委談企業文化建議,滿滿乾貨

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01.28 溝通不對,一切白費!高明管理者嚴守的7大溝通要訣,領導細讀

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企業老闆最愛吃的虧:月薪1萬招新人,卻留不住月薪5千的骨幹

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01.26 企業老闆最愛吃的虧:月薪1萬招新人,卻留不住月薪5千的骨幹

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01.25 領導應該怎麼當?盯目標、抓計劃、管時間、做農夫(經典)

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01.23 領導者必須具備這10大能力,最少看3遍,管人真的很實用

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01.22 跟你談錢的老闆,都是好老闆;跟你談理想的老闆,都是流氓

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老闆不懂財務?看財務總監如何與老闆溝通!(建議收藏)

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王石談管理:領導者要懂“有為”與“無為”!(經典)

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大老闆三招:借勢,藉資,借力(天下不缺資源,只缺不懂借的人)

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當領導,要學會養成一個習慣:不要太快發表自己的意見

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不做欺心事,人生自然安順!這17字箴言,直指人心,深度自省

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人力資源表、入職、轉正、統計、調動、應聘、實習、辭職、社保

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01.12 3人合夥出資,我股份34%,其他兩位33%,33%,最終決策誰來拍板?

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3人合夥出資,我股份34%,其他兩位33%,33%,最終決策誰來拍板?

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01.10 請神容易送神難,企業如何做好合夥人股權的進入和退出機制?

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徐小平:失敗企業的慘痛教訓就是“只有老大,沒有合夥人”

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01.06 蔡崇信:上市之路一波三折,為什麼要堅持這種合夥人的治理結構?

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看到這位年創2500億的大佬,才知CEO懂財務有多重要

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陳春花:“改變”是你最大的資產,能拋棄你的只有你自己

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層次低的領導,喜歡用這5種方式控制下屬,不改,只能越管越亂

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12.14 層次低的領導,喜歡用這5種方式控制下屬,不改,只能越管越亂

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小老闆在愁 、中老闆在挺、大老闆咬著牙夜夜難眠、這就是現實

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董明珠:管理一個團隊,寧可走人,也必須先消滅十類負能量的經理

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11.22 老闆的煩惱:為什麼員工拿的錢越來越高,鬥志反而越來越低?

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華為篇:任正非治企與曾國藩治軍的五大驚人相似!(建議收藏)

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上層社會人捧人,下層社會人踩人:上層、下層的區別究竟是什麼?

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高級副總裁管理經驗分享:中高層管理者10條管理心經!(經典)

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製造業接連倒閉,處境岌岌可危!想要破出困局,只有這樣做

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11.15 積極員工和消極員工區別在哪裡,看見第一張表格,我就轉了

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2019年,一張圖教你如何進行合夥人股權分配!(建議收藏)

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雷軍自述:合夥人比制度更重要!始於初心,敬於才幹(深度好文)

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“錢”的思維

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董事長的說話方式技巧(看懂閱歷加十年)

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王健林:管理萬達13萬員工的20條天規!(建議收藏)

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老乾媽如何利用股權實現事業傳承?(系列二)

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騰訊馬化騰:“騰訊五虎”的分手歷程,做騰訊背後的男人

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11.03 萬達市值千億美元,為什麼這樣一家巨無霸公司可以個人全資擁有?

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合夥人制度如何顛覆傳統組織架構?

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一家創業型互聯網公司的股權激勵方案(建議收藏)

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騰訊與馬化騰:當年“騰訊五虎”為何這般分配股權?

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周鴻禕:有一個競爭對手永遠打不敗,就是趨勢,不要與趨勢為敵

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大將無能,累死三軍,員工無能,錯在領導!謹記帶團隊六大錯誤

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10.24 為什麼豬離不開圈,狼卻可以橫行天下?(被瘋狂轉載)

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稻盛和夫:管理者需要有自我犧牲精神,但絕不可以要求員工如此

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最好的相處:欣賞彼此的好,懂得彼此的苦(建議收藏)

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為什麼說現金流比利潤更重要?(深度好文)

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