道德遵從委員會雖然是一個自下而上產生的組織，但也是一個目標明確的組織，我們的目標是“多產糧食，增加土地肥力”。
道德遵從委員會不是一個政治組織，無論在國內、國外，都不要去過問政治。我們是理工科出身，不懂政治，不要從互聯網聽來一星半點內容，一知半解就去指點江山、激揚文字，可能會誤導社會。第二，我們要求內、外合規，不允許任何人在國內、國外參與非法活動。
一、嚴格遵守幹部八條
1、制度不可能完善到無懈可擊，
流程只有與認真遵守的人相配合，才會取得較大的價值和貢獻。如果流程過於複雜，沉重的內部體系運轉不動，其實是管理高成本，客戶不可能為我們自己的高成本買單，那麼可能只會以失敗告終。歷史上，很多世界級大公司倒閉，其實就是內部運作的極高成本，導致缺乏活力和競爭力，最後衰退。流程是用來運作的，當然目標是簡單、及時、準確，絕大多數人遵守紀律就容易實現目標。
2、自律永遠是管理的低成本，
各級幹部應把踐行八條作為終生的座右銘，使我們的流程管理更加簡潔、及時、準確。“促進自律，完善他律”形成一個良好的的內部場。道德遵從委員會每個人都要帶頭遵守幹部八條，以點帶面，讓大大小小的“火車頭”帶領二十多萬員工的“火車”跑起來，讓公司充滿活力和競爭力。
我們敢於接受群眾監督，形成他律。自律與他律相結合，形成的組織氛圍必然是正向、積極的，也提供了流程不完備時的“自愈”機制。
3、團結就是力量，是我們持續勝利的法寶。
團結為什麼很重要？我們經營了三十年，正常運行沒有絕對的錯、絕對的正確兩種極端狀態，大家多一些開放、妥協、灰度，就能更融洽一些。各級民主生活會，要堅持。多溝通，一杯咖啡吸收宇宙能量。和諧的氛圍、正的能量就一直會在公司上升。我們實行了項目責任制，這種長期責任，甚至是終身責任。不是我們的管理保守了，而是在內、外合規的條件下，鼓勵在集體主義下的個人主義更好地發揮。我們呼喚英雄，也要寬容英雄的一些過錯。英雄要更加自律，天降大任於斯人也。
華為正處於躊躇滿志的歷史階段，如果不正確對待，可能面對崩潰的危險。內、外部環境的不確定性，風雲多變幻，往往會是非成敗轉頭空，這又不是沒有過。因此不要認為繁榮是永恆的。
二、加強精神文明建設
1、公司前三十年，以“獲取分享制”為基礎的物質文明，促進了精神文明，使絕大多數骨幹脫離了貧困。在此基礎上，我們不可能以不斷增加物質滿足的方式來牽引，因為做不到，錢從哪兒來？我們一方面仍堅持過去的分享制不動搖，另一方面要加強精神文明建設。
現在是用精神文明來牽引物質文明進一步發展的機會，建設一支有使命感、負責任、有能力、願奉獻的生力軍，去為人類社會作出更大的貢獻。關注管理者成長平臺，貢獻有大、有小，力度有深、有淺，我們奮鬥了，就無怨無悔。我們要更加強精神文明建設，加快讓有使命感、責任感、有能力的人多擁有一些機會。我們要敢於用願景去挑戰自我，去牽引使命感、責任感，驅動奉獻投入。
2、只有精神文明，才能促進人們的使命感、責任感、奉獻精神，才能建立一支鐵的隊伍。有理想、守紀律、有能力、健壯體魄，應是一代有為青年人的追求。我們青年人朝氣蓬勃、精神旺盛，要把有限的時間用在努力上，減少發牢騷、說怪話、閒聊的時間，爭取有較大的進步，青春萬歲，人生無悔。
夢想不像土豆，種下去一定會有收穫，但不播種、不努力一定不會有收穫。牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。高、中級幹部，在工作分配時，討價還價，甚至拒絕上崗是合理的，我們應該尊重個人的選擇。但，一旦上崗就必須忠實履行職責，任何惰崗、逃崗都不適合再做一個管理者。
解放戰爭時期，共產黨的戰鬥力達到了高水平，其實就是精神文明建設。我們跟他們很像。現在華為公司經營狀況好，但“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”共同奮鬥的文化正在淡化。我們要有正確的價值觀，為社會創造價值做出努力，人生才會感到無怨無悔。我們要有正確的精神追求，人的生命其實很短，要珍惜自己的寶貴青春。“幸福不會從天降，夢想不會自動成真” 。
華大的校訓，把“健壯體魄”放在第一位。清華大學最近要求“不會游泳的學生不能獲得畢業證”，這個口號其實1919年時就曾提出過。五、六十年代全國大中學生、工人、農民響應勞衛制（勞動、衛國體育制度）號召，清華率先提出“為祖國工作50年”。我們不要求大家為華為工作50年，能否工作30~40年以上呢？所以，健壯的體魄是基礎，我們要有健康的思想和行為。體育鍛煉會使人們充滿集體主義，充滿血性，意志堅定，性格堅韌。
3、激發人性中積極進取的力量。古今中外所有做出成就的人，都是有精神的渴求，蘇格拉底、貝多芬、愛迪生、曹雪芹、喬布斯、梵高、達利······都是由責任和意義驅動的人生。
物質激勵的邊際效用是遞減的，使命和責任感牽引的動力是持久的，不斷強化的。三、培養造就一支有理想、守紀律、有能力、體魄健壯的團結奮鬥隊伍
1、三十年河東，三十年河西。我們要加強整個隊伍的建設，要為人類作出較大的貢獻，把青春獻給祖國的繁榮昌盛。我們要創造給奮鬥員工多一些機會，把那些有優勝結果的員工快速推上崗位，讓他們經受炮火的考驗。
2、我們的解決方案越來越複雜，我們的主官及專家要像林彪、粟裕那樣專心致志地趴在地圖上，聚精會神地研究問題，才能作好一個司令員。我們的專家、職員要作好參謀長，提高作業的有效性。我們正在推項目終身責任制，這並不是走向保守，而是在內、外合規的邊界內，鼓勵在集體主義中的個人主義，英雄行為的激勵。我們也要寬容英雄在工作中的小錯誤，鼓勵他們多產糧食，增強土地肥力。“以其昏昏，使人昭昭”是不行的，各級人員從踏踏實實地從做好本職工作開始，循序漸進地快速前進。業精於勤而荒於嬉,行成於思而毀於隨。
企業好的機制能讓壞人變好，壞的機制能讓好人變壞！一家公司徹底激活高管能提升10%的業績，激活中層能提升30%的業績，激活基層員工能提高95%的業績。老闆最大的能力就是使用薪酬股權來激活各級人才。
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