傳奇的管理大師“傑克韋爾奇”落幕

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什麼樣的員工容易被提拔為管理者,他們有哪些共同特質?

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傑克·韋爾奇:為什麼要堅決讓不善於溝通的管理者下課?

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OKR目標與結果控制,方法很好,真正落地需要時間的打磨!

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傑克·韋爾奇——經營天才的祕密通道

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企業管理十大要訣!

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談讀書:《群書治要》是本好書,且值得反覆玩味故事中的哲理!

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傑克·韋爾奇:掌握自己的命運,否則將被別人掌握!

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找到一份合適的工作,此後的人生不再是勞作——傑克·韋爾奇

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傑克韋爾奇:一個我敬仰的打工者

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【口才演講培訓】職場溝通能力怎麼提升呢?職場人都選擇這樣做

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【管理】績效考核中的實行“強制分佈法” 的時機和技巧

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通用電氣前高管沃爾特·羅伯因新冠肺炎去世,終年92歲

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傑克韋爾奇,為什麼配得上世界第一CEO

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為何總給特朗普大統領貼個“愚蠢”的標籤?先在紐約有棟大樓再說

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HR職能未來會不會消失?

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致敬 傑克·韋爾奇

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傑克·韋爾奇《贏》:做到坦誠,讓我們任何時候都能立於不敗之地

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還在事必躬親?或許該學學用人不疑的本事

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傑克·韋爾奇:真正傑出的領導,是不做管理的

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傑克·韋爾奇:成為全球第一CEO,卻毀掉了這家百年巨頭?

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傑克韋爾奇:一個聽媽媽話的傳奇CEO

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傑克·韋爾奇:世界第一CEO

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《商業的本質》思維導圖

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‘全球第一CEO’傑克·韋爾奇,他曾影響過馬雲等無數企業家

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一流的管理者”管”自己,二流的管理者管別人

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傑克·韋爾奇:企業管理的十個準則

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傑克·韋爾奇:重塑使命和價值觀的企業領導人

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《經濟學人》:傑克·韋爾奇:重塑了GE,也重塑了資本主義

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傑克·韋爾奇《贏》:如何成為人生贏家

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什麼是管理,管理的本質是什麼?

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傑克·韋爾奇:終極企業帝國掌門人已謝幕

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無法被超越的傳奇--傑克韋爾奇 90條經典語錄

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傑克·韋爾奇-讓“大象起舞”的管理大師

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“全球第一CEO”傑克·韋爾奇,留給世界思考的13小點

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03.06 傑克·韋爾奇:輝煌已去言猶在

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傑克·韋爾奇:使命與價值觀

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“我好像被老闆壓榨了!”,搞清楚這3點,才能不在職場白當苦力

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03.05 “我好像被老闆壓榨了!”,搞清楚這3點,才能不在職場白當苦力

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03.05 老闆到底是在培養你還是在壓榨你,通過這3跡象判斷,屢試不爽

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如何評價“世界第一CEO”傑克韋爾奇?

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03.05 如何評價“世界第一CEO”傑克韋爾奇?

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03.05 傑克·韋爾奇,為什麼中國人和美國人對他的評價不同?

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你缺的可能更多是領導力

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傑克·韋爾奇:我有希望上天堂

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傑克·韋爾奇:使命和價值觀

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03.04 傑克·韋爾奇:使命與價值觀

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傑克韋爾奇去世,他給管理者留下了這些話

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那個頭像封面寫著“贏”的男人走了

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《名人管理語錄三》傑克·韋爾奇:換人不含糊 用人不皺眉

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傑克·韋爾奇:職場裡的這種人,不管如何優秀都要將他踢出團隊

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傑克·韋爾奇

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03.04 “全球第一CEO”傑克·韋爾奇,留給世界的管理學遺產

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商業傳奇傑克韋爾奇去世:企業家學習的偶像

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傑克·韋爾奇:像一團很容易被點燃也容易點燃別人的火

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03.04 傑克·韋爾奇:像一團很容易被點燃也容易點燃別人的火

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致敬韋爾奇

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傑克·韋爾奇:未來,這三種人無法獲得成功

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03.03 傑克·韋爾奇:未來,這三種人無法獲得成功

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全球第一CEO隕落,致敬“中子彈”傑克·韋爾奇

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傑克·韋爾奇的通用電氣傳奇

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他被譽為“全球第一CEO”——傑克·韋爾奇:企業管理的十個準則

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致敬傳奇CEO——傑克·韋爾奇,品讀其識人用人觀

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傑克·韋爾奇:留給世界的思考

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03.03 傑克·韋爾奇:留給世界的思考

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傳奇落幕:致敬“全球第一CEO”——傑克韋爾奇

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03.03 傑克韋爾奇:決定企業未來的10個經營原則

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傑克·韋爾奇,從口吃的孩子到第一CEO,化學博士的成功之道

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爭議傑克韋爾奇:徒有虛名的世界第一CEO?

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傑克·韋爾奇留下的幾個經營原則

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03.03 作別“全球第一CEO”傑克·韋爾奇

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傳奇落幕,送別“世紀CEO”傑克·韋爾奇

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傑克·韋爾奇去世,全球第一CEO,實至名歸

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通用電氣前首席執行官和董事長傑克·韋爾奇去世,享年84歲

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紀念“全球第一CEO”傑克·韋爾奇

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03.02 紀念“全球第一CEO”傑克·韋爾奇

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傑克韋爾奇:一代巨星,驟然隕落。

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全球第一CEO、通用電氣前CEO傑克•韋爾奇去世

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企業管理篇-如何有效減少企業痛苦,提升企業協同力及領導力

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02.28 “管得少,就是管得好。”——通用電氣董事長和CEO 傑克·韋爾奇

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02.28 閒談:疫情之下企業應該深刻反思

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你缺的不是管理,而是領導力

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聰明的管理者都會和小事說再見

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卓越管理者養成計劃之人人必備的管理思維

時間管理 跳槽那些事兒 國創上頭條 傑克·韋爾奇


楊少傑:中國企業如何渡過這次“浩劫”

經濟 傑克·韋爾奇


01.28 溝通不對,一切白費!高明管理者嚴守的7大溝通要訣,領導細讀

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01.04 為人處世,是聰明好?還是糊塗好

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管理者的根本任務,不是一味地服從上司,而是要想辦法激發團隊

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11.24 餘世維:混得好的人,都掌握了這三種溝通技巧

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最能激發員工的不是薪水,而是成就感?

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《傑克·韋爾奇全傳》思維導圖 讀書筆記

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《終身成長》:3個方法,輕鬆化解“挫敗感”給你帶來的種種痛苦

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幫助過百萬人的情商測試:高情商的人,都有這9個特徵

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維持、提升、發展,三個管理團隊的核心原則,你瞭解多少?

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10.22 正是行動,使人與人之間拉開了距離,使人與人之間分出了高低

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記住KISS原則

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10.14 你缺的不是管理,而是領導力

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別想管死員工,請讓員工記住以下傻瓜定律

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09.02 大家為什麼會追隨你?憑啥?領導力21法則告訴你答案(管理好文)

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你不改變,誰也救不了你

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高明的老闆,不管人。不做事,就靠這5點打造團隊

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通用傳奇CEO傑克·韋爾奇總結的決定企業未來的10個準則

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在面試環節,不懂如下幾點,哪怕你是研究生學歷,也過不了面試關

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打造一支銷售鐵軍只需要五步

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“領導”就是管理者嗎?

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現今還有必要區分工作和生活嗎?

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陳春花:你懂「領導」嗎?

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是不是一流管理者,看四件事就夠了

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員工為啥不好管?這3點管理祕籍作為管理者你做到了嗎?

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傑克·韋爾奇:管理者可以管頭管腳,但是不要從頭管到腳。

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傑克·韋爾奇:管理者要管頭管腳,但不要從頭管到腳!

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管理就是要結果:管好頭和腳就夠了,其他的事讓下屬自己解決!

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02.17 管理一個團隊,讓員工記住這8條黃金定律!領導記下來,讀3三遍!

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如果需要裁員,是應該先裁平庸高管還是平庸員工?

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02.11 真正的鐵腕執行力,不用多,把這3個要點做到位,員工必馬首是瞻

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管理的5大維度!理清了,輕鬆做領導,打造精英團隊!

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一個化工企業怎麼樣,發年終獎就知道了!

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管理者把權力授給這五種人,才真正做到了“知人善任”,佩服

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如何成為優秀管理者?管理大師德魯克留下來的50大感悟告訴你答案

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傑克·韋爾奇:辦公室裡看上去最傻的人,往往是最優秀的領導者

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傑克·韋爾奇:失去最優秀的前20%是失敗,留住最差的10%是過錯

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傑克韋爾奇“數一數二”戰略

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激勵造就傳奇,在海底撈上班,老闆是如何讓員工忠誠敬業的?

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09.18 段永平:以前10塊錢你想買,現在5塊錢你反而想賣

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09.14 正確的管理之道:高層聚人心,中層善用人,基層重執行

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09.07 Splunk>live!2018用戶大會北京站乾貨滿滿,精彩議題嗨爆全天!

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傑克韋爾奇—企業管理中十大用人之道,學會這套模式妙用無窮

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08.02 做領導,別想管死員工,請讓員工記住以下傻瓜定律

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06.15 馬雲:阿里三板斧必須堅持“271”末位淘汰,激活組織智慧和力量

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06.02 不是你的企業不行,是你招的人不行

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05.17 對父母來說,沒有什麼比能量和智慧更重要了

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04.11 要管理好一個企業,必須要知道的十點……

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03.28 低成本激勵員工的29種實用方法

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新樂視需要的不是一個孫宏斌,而是一個「傑克·韋爾奇」

孫宏斌 樂視 財經