受“網上賣房“利好帶動，恆大逆勢中實現高增長。2月恆大實現合約銷售447.3億，同比大增108%，銷售面積513.8萬平方米，同比大增154%。相比多數房企2月業績出現下滑，恆大成為罕有同比增長的房企。
危機是全面檢驗企業產品力、品牌力、營銷力和應變力的一次意外事件。能成功將危機化解，得益於恆大一貫主動求變的意識。
在同行還將數字化銷售作為輔助手段，恆大率先全面應用數字化進行營銷變革，在同行還在探索直播賣房、搭線上售樓處，恆大再次加碼，並推出一系列營銷組合拳，最終收割了第一次紅利。
“一直被模仿卻從未被超越”的恆大，自然有“秘密武器”，·無論是“網上賣房”政策的落地實施上，還是對房產“數字化”營銷的理解上，其都有“先發”優勢。
3000元“前奏”，打動“觀眾評審”
對觀眾評審而言，開口第一句就要驚豔。而恆大首創的“3000元賺錢模式”則讓所有人都驚歎：
●自己買房，3000定金抵房款，房價再減4萬元及享額外99折；
●推薦別人買房，獎勵35000元和1%的佣金，同時返還定金。
●被第三方搶購，定金返還，另給3000元補償；
●5月10日前未成交，定金全退，期間邀請親朋好友看房，最高賺300元，保底賺10%。
換言之，無論哪種選擇，用戶都可以“保底穩賺10%、多薦多獎不封頂”，這意味著連原本沒有購房計劃的人，也不可避免地加入恆大營銷大軍，形成“能買則買、能賣則賣”的全民態勢。
78折“高歌”讓利，征服剛需“專業評審”
擁有巨量意向客戶，只是第一步；能否轉化為成交，價格是關鍵。
恆大深諳此理，推出力度空前的優惠：全國樓盤78折、“恆房通”推薦額外享97折、根據樓棟去化情況及不同付款方式還享額外折扣。優惠力度有多大？以總價100萬的房子為例，假設是90%去化率並採用按揭付款，最後的到手價約63萬，相當於“63折”。
此外，恆大還有“最低價購房”和“無理由退房”雙兜底政策，解決購房者“怕買貴”“怕買錯”的痛點。面對如此大的優惠和售後保障，剛需客怎能不心動？
可以看出，恆大首創的“網上賣房”不僅真正讓利購房者，且讓全民參與即可得到真金白銀的獎勵，也鞏固了自身的行業龍頭地位，實現多贏，而這也正是其能在線上賣房競爭中奪魁的關鍵所在。
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