問題青年
公子觀點：
任何人無論多麼完美，多麼優秀，肯定會有人不認可，不管多有能力的領導，做的事有多麼完美，肯定有人還是對他有意見，因為每個人的思想是不一樣的，沒有一個具體的標準，百人百思想，千人千思想，總有不認同的，甚至是看到別人做的好，他羨慕嫉妒恨的都有！
經典案例：
三年前，一家電子產品代工企業招聘了40名職工，分佈企業各個崗位，幾乎所有的人來到這裡都是忙完就打打遊戲，刷刷朋友圈，鮮有看書學習的，但有一個人就是例外，他每天都是提前半個小時來打掃衛生，平常忙完工作就看書，經常幫同事們忙，雜七雜八的活都做。一個月後公司的一把手就知道了，有這麼一個特例，很不太像離不開手機的90後，結果就把他調入了公司綜合部，每天忙的不可開交，經常需要加班才能把工作做完，當然他也不負領導所望，交給他的每件事也都做的可圈可點，關係也處理的不錯，取得多個證書，對同事也都和和氣氣，去年年底被任命為公司綜合部經理，而且做經理後這幾個月也是領導有方，尤其是沒做經理跟同事們閒聊談到綜合部如何如何事，好的建議都逐漸被他實現，這麼完美的一個經理，背後還是有說三道四的，有的人說原先是別人看咱綜合部臉色，現在搞什麼為業務部門服務，管理部門天天給別人服務了，又服務領導有服務下屬的；跟他說一起來的談到他就是詆譭跟領導什麼關係等等，純粹的羨慕嫉妒恨到背後汙衊。
總結
我覺得我們只要自己把自己應該做的做好就已經很不錯了，不用太去介意別人的想法，堅持為公司謀利益，為員工謀待遇就肯定是一個合格的領導。
職場小公子
做領導和做管理都需要依據公司的理念和制度指引和約束員工，使所管理的部門正常運轉，完成企業的正常工作。被管理者總會有對管理者不滿意的可能。
葛容律師
可以確定，保證都會有人不滿意
手把手教你混職場來解答。
我做了二十年管理，十年老闆，我就沒見過一次滿意的。
人心不足蛇吞象，慾望是根本填不滿的。
大部分員工對自己的價值沒有一個明確的估量，但是對利益的需求是永無止境的。
我之前的文章裡有講一個案例，講一個女孩子應聘前臺工作，問到薪資，這個女孩子要25K以上。我本來以為這種案例講出來，大家會批判這個女孩子對自己的工作內容和自身價值沒有明確估量，結果，我得到的回應的最多的竟然是：多要點工資有錯麼？
多要點工資有錯麼？說的很理直氣壯，好像很有道理。可這個道理用什麼來支撐呢？
讀書的時候，大家都學過價值和價格的關係，你有多大價值你不知道麼？可是，我竟然真的發現，很多人真的不知道自己的價值。
前些天，看了一個新聞，江蘇的，說一個倉庫管理員用刀把自己老闆給捅了，連圍觀的群眾也給捅了。起因是，這個管理員一個月工資是七千，當他聽說自己老闆一年能賺幾百萬，於是在老闆視察倉庫的時候，跟老闆要求漲工資。老闆講，你倉庫管理員，這麼輕鬆的工作，我給你七千塊，已經超出同行很多了，你還不滿足，你想要多少啊。結果這哥們就一句話：你特麼賺幾百萬，就給我七千塊，你有沒有良心。
結果，連周邊的人多說，你就別不知足了，倉庫管理員七千塊你還嫌少，你不幹大把人幹啊。結果這哥們火了，老子看著庫房這麼重要的工作，你們竟然只給七千塊，越說越生氣，於是拿出來刀子捅了老闆。
眼紅，這是很普遍的現象。
不管自己付出多少，不管別人努力多少都不考慮，只想要自己得到，得不到，就生氣，別人得到就眼紅。
咱們國家搞改革開放，一直強調，按勞分配，多勞多得，少勞少得，不勞不得。可很多人都想著不勞而獲。或是幹最少的活，得最大的利益，真是聰明到家了。
我們在管理過程中，都是按照公司的制度來執行，根據員工付出的價值來進行分配，也就是在貫徹按勞分配的體系制度。是保障肯付出勞動的員工的公平。可是，在有些聰明人眼中，付出是不願意付出的，但是獲得上，卻是想盡辦法獲得。
這些人群還不佔少數，而且都理直氣壯的講，多要一點怎麼了？對自己好點怎麼了？
也不怎麼了，只是滿足了你們好逸惡勞，那些願意付出的人就會覺得不公平，而且還寒了心。以後誰還肯付出？
在職場，讓一部分人滿意才是常態，最多就是四分之一的水平，剩下的四分之三都不滿意。無論管理者怎麼優化管理都沒有用。
別說我們這種一般的公司，其實國外的那些大公司也是一樣，薪水要高，假期要多，都是員工的需求。沒事還罷工，我在法國的時候經常看到這種罷工。
國內也是一樣，就連華為、阿里裡的員工，一年賺上百萬，甚至幾百萬的，也是不滿意。
所以，一個成熟的管理者，你就不要追求這種不切想法了。
