在互聯網誕生的數十年期間，有過很多元老級的開拓者，或者曾經牛逼過的電商公司，他們是一個時代的見證者，也是電商快速發展中的必不可少的真實案例，讓我們緬懷那些曾經輝煌的電商公司（排名不分先後）。
庫巴網
庫巴網前身世紀電器網，成立於2006年，在當時那個年代B2C電商還沒有絕對的龍頭老大，京東還只是初具規模，淘寶一家獨大，當時的庫巴網在北京是有一定的影響力的。
後來為了尋找優質的供應鏈渠道，更好的為服務顧客以及快速的佔領市場，在2010年11月庫巴購物網獲得國美4800萬戰略注資，國美電器為庫巴購物網提供採購、銷售、物流配送和售後服務全方位支持，自此，庫巴購物網進一步擴大在家電3C網購領域的領先優勢。
然而正是因為國美的入股為後面的沒落埋下了伏筆。
所謂成也蕭何敗蕭何，曾經的庫巴網在國美的幫助下開設了成都、杭州、瀋陽、石家莊、上海等多家分公司，設立華中、華南等幾大區。年銷售額達幾十億級別。
但是後來國美建設自有電商國美在線，同時庫巴網過於依靠國美供應鏈體系，影響國美整體毛利，並且庫巴毛利率未達到國美標準，銷售渠道同質化嚴重，線上線下產品一致，線上價格更便宜。後續在供應鏈和渠道方面國美將庫巴慢慢卡死。再到國美在線的開設和CEO老王的離職，更是加速了庫巴網的沒落。
國美也許沒想過把庫巴網做大做強，他要做的只是花錢來學習如何做電商從而推出國美在線，最終庫巴網和國美在線合併後大規模裁員，湮沒在互聯網的洪流中。
樂裡點評：還記得曾經庫巴網華中武漢公司就在王家灣頂繡廣場樓上，倉庫還在革新大道，最後活動是庫巴哭吧，在簽訂解散賠償的那一天，大家更多的是震驚和不捨。
在那個時代B2C剛剛處於爆發，每年都是200%的增長，不過也暴露出那個時代電商的特點，線上線下產品同質化嚴重，消費群體和渠道高度一致，且線上價格便宜，很大程度上稀釋了線下的銷售額和毛利。
庫巴網的沒落代表著傳統線下巨頭轉型互聯網的開始，也代表在那個時代渠道電商已無生機。
易迅網
在B2C的江湖上，唯一有可能和京東抗衡的就是易迅網，曾經的電商四小龍之一，在2006年由卜廣齊成立的上海易迅網主營3c數碼，剛成立時，顧客下單後騎車去百老匯進貨，在送貨。就這麼堅持了下來慢慢越做越大。
直到2012年騰訊收購易迅網，易迅才如虎添翼開始了快速發展，全國建設分倉和分公司，在保證商品正品質量的同時。易迅推出一日三送，上午下單下午送到的物流服務當時引起了很大的轟動。同時推出CPI價格抓取保證了全網最低價。
同時藉助騰訊的超大流量可以說銷售額和用戶數成倍數增長。同時易迅完善產品，物流，支付，後臺系統等多個環節，2013年，14年可以說是易迅快速發展時期，也是少數可以與京東抗衡的B2C電商。
但是這一切在2014年得以終結，2014年3月10日騰訊入股京東，意味著騰訊ECC不在只有易迅一家，兩個同質化嚴重的商城，重合度較高的用戶群體，最終由於資本的操作，ceo的離職走上了合併的道路，京東易迅合併之後，易迅撤銷全國分公司，大規模裁員，而騰訊ECC併入京東，最終易迅轉型成為京東旗下的電商媒體化平臺，易迅的終結，代表一個電商企業的徹底崛起，那就是京東。
樂裡點評：還記得華中易迅總部在光谷郵科院旁的光谷銀座16樓，每天上班坐著騰訊幾千元的員工椅，還記得樓下的蛋炒飯和鮮魚火鍋（第一次CEO請客在那裡）。
易迅不能說是失敗的，只是時代進步和資本操作的結果，曾經的騰訊親兒子依託騰訊這棵大樹和流量入口，做了很多，但是騰訊還是覺得太慢，索性直接入股京東合併了ECC，把整個電商業務賣給京東，也避免了兩敗俱傷的結果，同期還有可悲的拍拍網,現在已經不復存在。
凡客誠品
還記得2007年有一家做服裝，家居飾品、價格便宜的垂直電商公司。他就是陳年創立的凡客誠品，在2010年紅遍全國，價格低廉，樣式好看，更可以當面試穿，30天退貨。大街小巷一瞬間都是凡客的廣告，李宇春、黃曉明、代言。人人為我是凡客自豪。
一轉眼，京東天貓打得火熱，線下優衣庫也開得紅紅火火。凡客這個名字，好像已經被人遺忘很久了。
取而代之的是質量門事件，不著邊際的任務指標，人員的大量流失，服裝本身屬於快消，但是在用戶基數有限的情況下盲目的加大任務，從20億到100億的目標，依靠單一的品類很難達成，再到後來kpi完成不了，大規模的裁員，無邊際的市場費用，產品質量的下降，服務的降低，凡客終於被拖垮了。
即便當時陳年幡然醒悟，但是在那個互聯網快速發展的時代，凡客已經無法回頭，戰略調整產品，重新聚焦襯衣都已經回不到當年的火爆了，到後來的裁員，搬家，縮減經銷商，降低市場費用等等，慢慢的這一家曾經人人皆知垂直電商淡出人們的視野。
樂裡點評：曾經人人皆知的凡客體，大小廣告的凡客T恤、襯衣廣告，幾十元的帆布鞋，這些代表曾經的時光，對於當時買不起名牌又要追求個性的我們，凡客確實解決了不少問題，但是自從有了用手可以撕開的牛仔褲，一洗就破的T恤後，再也沒在凡客買過東西。
從磁器口到亦莊，搬了這麼遠的距離，裁了那麼多人，最終代表這家曾經牛逼的電商的衰落，凡客只是電商洪流中一個平凡的過客而已。
1號店
1號店，響噹噹的名字，08年7月中國電子商務第一家網上超市，主打百貨，食品，快速消費品為主，自主研發了後臺管理系統，經銷商管理系統。
13年底1號店的SKU達340萬種，覆蓋了食品飲料、生鮮、進口食品、美容護理、服飾鞋靴、廚衛清潔用品、母嬰用品、數碼手機、家居用品、家電、保健器械、電腦辦公、箱包珠寶手錶、運動戶外、禮品等14個品類。
隨著2011年沃爾瑪入股1號店，在2013年年底，1號店已擁有5700萬的註冊用戶，並擁有超過1500萬的移動端註冊用戶。但是由於外國人水土不服，加上1號店的年年虧損，最終轉讓給京東，把虧損的暴富換來5%的京東股權。然而，被京東收購後的1號店已再無當年的風光。
再到15年於剛、劉峻嶺的離職以及1號店千人離職風波，1號店已經沒了當年的風采，最終2016年被京東收購後，對外宣稱只是與京東進行聯合採購，實現供應鏈升級，但是歷史總是驚人的相似，也許1號店已經“名存實亡”。
樂裡點評：從1號店的創立開創了網上超市的先河，再到後來沃爾瑪的入股，其實為後面的沒落埋下了伏筆，沃爾瑪並不瞭解中國電商的市場行情，經不住1號店的年年虧損，隨後平安的退出。
沃爾瑪全資收購，高層架空，千人離職，再到後來的賣身京東，又一場資本的運作，曾經的武漢運營中心也解散了，技術人員據說大部分到了卓爾購，目前混的也只是馬馬虎虎。
紅孩子
作為國內母嬰B2C的先驅之一，紅孩子成立於2004年，在線銷售以母嬰、化妝、食品、家居、保健、廚電等品類為主的，共5萬多種商品，是中國最大的孕嬰媽媽安心購物網站。
紅孩子在早年重視用戶數據，並能通過呼叫中心和網站精確掌握消費者數據，這在那個時代是具有遠瞻性的，2011年對於紅孩子而言是個巨大的轉折點，上市無望的心灰意冷，業務的下滑等，最終被蘇寧易購以6600萬美元收購。
紅孩子曾經的輝煌隨著3位創始人的離職，以及尋求融資無望，上市遙遙無期而夢碎，最終併入蘇寧，又遇到噹噹和京東的絞殺，一代具有影響力的母嬰電商就此黯然。
樂裡點評：紅孩子的沒落是多方面的，VC過於強勢。當年為了對付噹噹，斥巨資成立推出女性購物平臺“繽購”，並花費數千萬元進行品牌推廣，然而還是無法阻止噹噹和京東的夾擊，戰略不清晰，虧損嚴重，最後被VC拋棄，落到被收購的下場，只能說紅孩子已經是過去式了。
這是最好的時代，這是最壞的時代，這是智慧的時代，這是愚蠢的時代 ；這是信仰的時期，這是懷疑的時期。
在電商發展的歷史長河中，有過無數的英雄，風起雲湧，暗藏殺機。靠著資本、極致的用戶體驗、完善的產品和優質的物流體系立足於世。如今中國電商幾分天下。猶如當初的三國爭霸。歷史已是過去式，新的時代已經來臨，讓我們拭目以待。
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