早幾年，網上流傳著一句話，叫做："錢不是萬能的，錢是萬達的"！萬達集團當時可謂是風光無限，王健林也是春風得意，然而，就在兩年前，萬達突遭變故，股債雙殺的壓力下，王健林不得不斷臂自救。而從這場危機當中，王健林也向世人展示了卓越的能力以及雷霆般的手段。
面對危機，王健林毫不猶豫地捨棄掉了一些資產，海外資產來了一場清倉甩賣，而在國內，萬達也是大手筆的賣賣賣，其中最引人注目的便是和融創、富力的那場"世紀大交易"，77個酒店賣給了富力，13個文旅項目賣給了融創。
不得不感嘆，王健林的魄力讓人敬佩，但儘管是大甩賣，王健林卻賣得十分聰明，賣了那麼多的資產，核心資產卻很少，而其中萬達廣場也完好的保留了下來。
咱們來回顧一下王健林所賣掉的萬達資產，你就會明白，為什麼我說老王是個精明的生意人了。賣掉酒店，想必大家也能明白，酒店的回報率非常低，運營成本卻不低，可以說是砸錢的買賣；而賣掉百貨，也是因為如今的萬達早已不需要百貨的支撐了，當年百貨是為了幫助萬達集團的商業地產快速崛起，但如今萬達百貨早已完成歷史使命，並且在電商的競爭下，傳統百貨業舉步維艱；而要說最可惜的，大概可能便是文旅項目了，從老王之前的舉動來看，萬達的確志向便在於此，但文旅項目的前期投入大，回報慢，錦上添花可以，雪中送炭卻不行，所以文旅項目的捨棄，也是非常合理的。
那咱們再來看，老王捨不得賣的一個項目：萬達廣場。與上述所說的項目完全不同，王健林曾經也說過："萬達廣場就是一臺印鈔機"，而幾百個萬達廣場，那就是一個大金礦，不信？咱們來瞧瞧萬達廣場為萬達集團帶來的好處與利益吧。
在2018年國內十大商業地產租金收入排行榜中，萬達廣場以328.8億元的租金收入排名第一。要說線上阿里巴巴為商業之王，那在線下，就非萬達莫屬了。在老王的苦心經營下，萬達廣場已佈局188座城市，已開業項目為295座，管理面積達到4365萬平方米，是全球最大的商業主體。
過去一年來，萬達廣場創造的銷售額達到了2500億，合作品牌達2.7萬個，客流量已達到41億人次。這個銷售額雖然不能和阿里、京東過萬億的數據相比，但在線下已經是最好的一家。萬達廣場的商圈影響力已經不用多說，每開到一個地方，必定會將周邊的配套設施帶起來，就像肯德基、麥當勞一樣。萬達廣場在今年底將達到323家，預計後面每年都將以50座的速度擴張。這也難怪，王健林會放出收租千億的小目標，作為中國最大的包租公，老王還真有這個底氣。
近兩年來，人們只看到了萬達集團的負面傳聞，卻忽略了萬達集團的好消息，在王健林的雷霆手段之下，萬達集團早已悄然轉型，從重資產轉型輕資產，高負債變成低負債，如今的萬達集團，在危機中可謂是涅槃重生了，在下半年，咱們也能夠看到老王的動作不斷，重投文旅項目，便是老王在向世人宣告：那個王健林回來了！
作為萬達集團的董事長，中國最知名的企業家之一，王健林身上有著非常多的優點，獨到的眼光、雷霆般的手段、絕不優柔寡斷、聰明的頭腦、在困境下不放棄，留得青山在不怕沒柴燒，未來的萬達，將再次騰飛，讓我們拭目以待吧！
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