雷帝網 樂天 1月13日報道
萬達集團董事長王健林日前做萬達集團2018年工作總結，王健林說，萬達轉型戰略調整的另一重點就是梳理現有產業，聚焦在國際國內有競爭優勢，或者很快能形成競爭優勢的產業。
比如大健康，以前萬達沒有優勢，但現在萬達有了優秀的合作伙伴，很快就形成競爭能力。從拿地就可以看出，很多城市找上門來，邀請萬達去投資。
對於其它現在沒有競爭優勢，今後也很難做到競爭優勢的產業，要逐步有序退出。總之萬達要瘦身，要有舍有得。這就是萬達過去、現在和今後處置一些資產的邏輯。
“個別自媒體或所謂專家，只看到我們在賣賣賣，卻沒有看到我們還在投新的項目。”
王健林說，話又說回來，要是萬達的買賣所有人都能看明白，那萬達這些人就沒價值了。“這種戰略調整肯定不舒服，甚至是痛苦的，但萬達一定要‘咬定青山不放鬆，任爾東西南北風’。”
不管哪個公司，不可能什麼產業都做得好，也不是說剛開始進入一個產業就知道行不行，總是覺得能做才進去。
但在做的過程中或者發現自己沒有競爭優勢，或者發現這個產業不能做大，不能做到行業前兩三名。
王健林指出，看出趨勢能及時調整，就是優秀公司，不犯錯的企業全世界也找不到一家。
說萬達海外要違約的人，恐怕永遠要被打臉
企業負債大幅下降。企業負債最重要的兩個指標：負債率和有息負債。負債率因行業不同，統計口徑不同，合理標準也不同。
如金融業負債率90%都很正常，房地產行業因預收帳款也算負債，負債率也相對高一些。有息負債才是硬指標，是不能太多的。
王健林介紹說，2018年，萬達有息負債大幅減少，同比2017年減少約30%。應該是國內大型企業中，有息負債率下降最多的企業之一。
現在都說去槓桿、降負債，但很多企業降負債兩三個百分點就很痛苦、很吃力。特別是萬達海外負債基本解決，目前只剩下少部分沒有到期的負債。
“萬達在海外有高於其額度的應收款和現金存款。說萬達海外要違約的人，恐怕永遠要被打臉。”
為何要從房地產轉型
轉型認識更趨一致。萬達為什麼要從房地產轉型？為什麼否定自己已經成熟、做得不錯的商業模式？為什麼折騰自己？
王健林說，因為房地產行業有兩個比較大的缺陷，一是房地產是強週期性行業，好幾年差幾年，在週期變化中很多企業死掉。大型企業通過開發比較多的項目，似乎可以一定程度熨平週期，但是不可能完全擺脫週期。二是房地產現金流不長遠。
房子不是快銷品，即使比起汽車這樣的耐用消費品，更新速度也慢得多。買多套房的人基本是為投資，真正自己居住，更新換代是很慢的，很多人買一套房子住一輩子，甚至傳承幾代人。
一個國家城市化率達到70%左右，房地產市場就會萎縮。一些企業在房地產行業活上幾十年、上百年是可能的，但是市場銷量萎縮後，行業裡的企業數就會大幅減少。
基於這兩點原因，萬達一定要堅決轉型，發展擁有長期穩定現金流、有科技含量的產業。前兩年對集團轉型現代服務業，部分管理層還有疑慮。
2018年看到國家對房地產行業政策的調整和整個行業的變化，萬達同仁特別是管理層對萬達轉型現代服務業的認識更趨一致，大家更認同集團董事會戰略決策的前瞻性。對大型企業來說，轉型知易行難。
王健林說，前兩天看了一篇文章，說房地產轉型是偽命題，那是因為他們轉不了才這麼說。不僅房地產行業，任何行業轉型都不容易，轉型是極其痛苦、需要長時間才能完成的過程。
隨著租金收入不斷增加，新生現代服務業產業的成長，萬達一定會越來越健康，越來越運行良好。其實現在說萬達轉型已經成功不算為過，因為萬達收入結構已經改變，主要收入來源已經不是房地產。
但萬達還在轉型過程中，最終完成目標是2020年。萬達已走在正確道路上，一定會成為中國大型房企、大型民企、大型企業轉型成功的典範。
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