大家好，我是謀叔，一個集帥氣與睿智於一身的HR。
俗話說得好，吾日三省吾身，於是我作為一個懂新媒體的資深HR，開始了反省三連：
今天寫什麼
明天寫什麼
後天寫什麼
就在我覺得，這不是我想要的生活的時候，我們部門HR小A今天給了我靈感。
HR小A：今天面了一個招聘專員，這個表現活脫脫一個想當年剛入職場的自己啊！謀叔，你寫寫HR如何面試HR如何？
HR小B：天啊，這個暴擊，謀叔確定要寫出來嗎？HR何苦難為HR啊！
依稀記得當年大明湖畔那些優（dou）秀（bi）的面試：
@小何
一個上市公司的HR面試時問我什麼星座真的好麼？而且我簡歷上都寫了生日了啊！
@一個靈活的胖子
問完我想做六大模塊裡的哪個，然後告訴我，你們這個崗位是HRBP？
@不會裁人的HR不是好HR
你擅長六大模塊的哪一塊？我能說我擅長裁人嗎？
@這輩子再不當HR
一上來來一句：你把我當作求職的，你來面試我。
今天謀叔，就給各位“發發福利”，分享HR面試HR常用方法！
其實HR也是結果導向的職業，我們可以以結果指標為主，過程細節為輔去做考核。
一、招聘模塊
1、結果指標
招聘完成率，完成周期，錄用比，面試比，簡歷有效率，人均成本，招聘崗位類型。
注：招聘部門本身定位為職能或業務部門，其指標是完全不一樣的，職能部門以質做考核，業務部門以量為指標。
2、過程細節
簡歷如何篩選？如果評估人崗匹配度？如何協調不同用人部門需求問題？招聘渠道有哪些？分別的特徵與效果如何？常用面試方法與測評工具？如果考量候選人信效度？談薪時公司提供薪資低於候選人期望如何處理？
二、培訓模塊
1、結果指標
培訓計劃完成率、培訓課時、人均培訓課時、培訓成本、課件開發數、培訓滿意度、普及率。
2、過程細節
培訓課程體系如何搭建？內部講師如何選拔？年度培訓計劃如何制定？培訓效果如何評估？如何針對培訓反饋改進？培訓推動困難時怎麼處理？
三、薪酬模塊
1、結果指標
薪酬等級、不同崗位薪資範圍、績效工資佔比、人均工資、人資成本率、社保繳納比率、福利結構。
2、過程細節
員工工資怎麼計算的，使用的軟件是哪些？需要注意和防範的風險有哪些？年終獎如何設定？年度調薪過程與注意事項？如何做薪酬調查？銷售人員如何做薪酬激勵？
四、績效模塊
1、結果指標
某部門績效指標、指標權重分佈、各績效得分如何計算。
2、過程細節
如何提煉KPI指標？相應權重如何設定？如果員工不認同考核結果，怎麼處理？如何把績效與薪酬招聘相結合？績效推動阻力有哪些？如何降低？
五、員工關係模塊
1、結果指標
職員流失率、內部投訴頻次、解決投訴率、內部活動次數、週期性員工滿意度。
2、過程細節
優秀員工評選過程與注意細則？優秀員工要離職如何勸服？舉報過的團建活動目的，如何評估效果？內部投訴的流程？問題員工如何管理？
看完以上問題
謀叔知道你們已經開始在心裡罵我了，
其實HR在實際工作中，
並用不上這麼多的理論，
但是如果你不問，
怎樣體現出貴公司人力資源部的專業度呢？
說句很負責任的話，
以上問題，
謀叔也不能給大家參考答案，
HR是一個要求高情商的職業，
謀叔相信你們，
遇到任何刁鑽問題都能完美化解！
至於那些情商真的是不高的
（劃重點）
趕緊轉行吧！
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