1、混好職場，“孺子牛”不如“望天猴”

在職場中，你有遇到過這樣讓人頭疼的問題嗎？

為什麼我做了這麼多，領導就是看不見我呢？

明明我工作努力，為什麼得不到重用呢？

我的業績能力和同事差不多，為什麼升職加薪的是他？

造成上述問題的原因，你可能會覺得是不是自己真的能力不行？是不是領導偏心？

都不是，只是因為你不懂如何在領導面前展示自己。

職場中最忌諱的是隻會埋頭苦幹的“孺子牛”，認真工作，卻很少向領導彙報，成為了職場的小透明。

而那些懂彙報，會在領導面前表現自己的人，都成了職場中的“望天猴”，會做事也能被“看見”。

想混好職場，“孺子牛”不如“望天猴”。

2、不懂“有效彙報”，別提升職加薪

日本作者江口克彥在《我在松下三十年——上司的哲學下屬的哲學》中曾談及關於下屬彙報工作的重要性。

他認為：“對於上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度……如果沒有得到反饋，以後就不會再把重要的工作交給這樣的下屬了。所以要知道，雖然只是一個簡單的彙報，卻能讓你得到上司的肯定。”

《哈佛學不到》的作者馬克·麥考梅克也提出了同樣的觀點：“誰經常向我彙報工作，誰就在努力工作——相反，誰不經常彙報工作，誰就沒有努力工作。”

別覺得領導不公平，就因為沒有彙報就否定了你的努力，可是不彙報，領導又能根據什麼標準來判斷你努力工作呢？

用一個案例讓大家更清楚的看清“有效彙報”的重要性。

領導讓小A負責安排接洽一位重要客戶，可是兩天過去了，領導都沒有得到任何反饋，他把小A叫到辦公室詢問情況。

小A 才說：“工作太忙我忘記和你說了，客戶週三下午到，領導你還有什麼需要我問的，我再去了解下。”領導扶額，讓小A出去了，隨後交給了小B跟進此事。

過了半小時，小B彙報：“領導，客戶的行程已經確定了，週三下午兩點的飛機到，一共4個人，他們的考察時間為期三天，我考慮到路程問題，暫時給他們定了公司附近的xx酒店，還可以負責客戶的接機，很方便，領導你還有什麼吩咐。”

領導聽後很滿意，客戶也對此次的考察安排表示了認可，就因為一次彙報，小B的提成漲了20%。

而小A犯了兩個錯誤：

第一，沒有及時反饋工作進度，不主動向領導彙報工作；

第二,工作彙報太草率，沒有有用信息。

都說“小事看大”，就是因為細節往往反映了一個人做事的風格。

也正因為從，小A沒有得到領導的重用。

3、用好工作彙報萬能模板，升職加薪不是夢

很多人可能會說：“我一見到領導就緊張，一開口就慫，根本不敢主動和領導講話更別提彙報工作了。”

不懂工作彙報在職場確實很吃虧，掌握一定的彙報套路和模板，更有助於我們在領導面前展示自己的實力。

在《全腦演講》一書中，作者就提出了：彙報工作避開這四個坑，領導給你升職加薪。

書中提到的模板和重點，在彙報工作時直接用！

（1）彙報重點

我們可以把工作彙報分成三類：階段性進度彙報、求助型彙報、成果型彙報。

而這些都有通用模板，避免彙報的時候廢話連篇，找不到重點。

①總述內容

②分述要點

③總結觀點

掌握這三步驟，我們就可以套用在前面的三個場景中。

階段型進度彙報：我們是為了讓領導瞭解項目進度。所以彙報進度一定要簡潔明瞭。

比如可以這樣說：“領導，xx工作目前已近完成了50%，進度一切正常，預計在本週內完成。”

求助型彙報：好的求助可以認為我們獲得更好的資源，有句話說的好：你的老闆，才是你最重要的資源。彙報工作時及時讓領導知道你的困難或需求，領導才能給你支持。

所以我們在彙報需求的時候，可以說：“領導，耽誤你五分鐘向你彙報下項目的進度，我們的項目完成了80%，目前需要您提供一些支持，急需2萬元線上活動推廣費用，原因是……”

成果型彙報：在季度彙報護著年終彙報的時候，我們的重點就要突出自己的業績成果，可以直接用PPT表格等形式，開門見山的向領導彙報：“領導，這個月我們部門超額完成了10萬的業績銷售，具體的細節是……

”

廢話不多說，直接向領導側面傳達我們需要加薪或是提成，讓領導直觀看到你的價值。

（2）彙報細節

我們把重點提前說完之後，接下來就要完善細節部分，讓自己的彙報更有說服力。

比如在進度和成果型彙報的時候，要多用數據佐證工作情況，讓彙報更真實可信。

另外我們可以用圖表讓領導在視覺上更有衝擊力，更有給你加薪的衝動。

彙報細節還有一點很重要的是引發共情力，結合痛點和爽點。

比如：我這個月做了兩件事，第一是我拜訪了5家客戶，收集了資料，已經有一家確定了合作意向，這家企業比較有實力，需求量大，預計今年的採購額在80萬左右。（爽點）

第二件事店面巡查，我檢查我們公司線下悶蛋的銷售庫存和貨品陳列情況，指導了1名店員銷售技巧，

避免了服務人員銷售不到位積壓貨物的問題。（痛點）

結合痛點爽點激發共情，又運用了數字製造衝擊力，這樣的工作彙報既做到了“曉之以理，動之以情”的效果，更容易打動領導。

（3）彙報問題

我們都說領導給你工資是讓你解決問題不是製造問題的，所以如果是彙報求助型工作，我們在提出問題的同時，還要至少給出兩個解決方案，給領導做選擇。

我們可以這樣說：“在和客戶確認合同的時候，他們要求供貨的價格上漲5%，我們溝通之後，他們堅持漲價（表明問題），我覺得可以這樣解決，不知領導是否同意……（提出方案並對每一個方案進行利比分析）”

這樣的彙報，既表現了你有思考有解決方案，又有站在領導公司角度思考問題的利弊分析，有助於領導最後的決策。

（4）見機行事

除了以上三個彙報時要注意的坑之外，我們還要根據領導的特點調整彙報節奏。

明確領導的關注點，如果領導性子急重結果，就直奔主題言簡意賅，如果領導平時注重細節，就提供詳細的數據和信息說明。

彙報前關注領導需求，說他關注的內容，彙報中隨時根據領導的風格、時間和身體語言來調整你的彙報方式，懂得見機行事很重要！

4、寫在最後

梁實秋說：“談話，和寫作文一樣，有主題、有腹稿、有層次、有頭尾，不可語無倫次。”

在職場上和領導的溝通反饋更是要如此：·

彙報重點：提煉、概括彙報內容，按總分總的框架；

彙報細節：舉例子、列數字、結合痛點和爽點；

彙報問題：提出解決方案、進行利弊分析；

見機行事：隨時根據現場情況條痕彙報節奏。

掌握以上這四點，避開彙報的四個坑，工作有反饋，讓領導給你升職加薪！