導語：二十年前，筆者在進入職場的時候，遇見了自己同一個學校畢業的師兄，他告訴筆者一句話，筆者至今還記憶猶新，他說，一定要跟對一個好領導。當時還不明白他這話什麼意思。後來隨著在職場中打拼了多年，才逐漸明白了這句話到底是什麼含義。職場中跟對了領導，不但能少走很多彎路，也能讓自己升職加薪、個人成長快很多。而如果跟了一個壞領導，則要多坑有多坑。

那麼究竟在職場中什麼樣的領導才是算是好的、才算是有本事的領導呢？筆者今天給大家分享5點。希望能夠對大家有所幫助。

第一看，工作中出了問題怎麼處理

沒本事的領導：如果遇到工作中出現了問題，他們想到的先是如何把自己的責任給撇清了，然後就是把責任全部推給員工，只要自己沒問題安全，他們才不管員工的死活，這種領導極度沒有擔當。

有本事的領導：遇到這種情況，首先想的是解決問題，而不是想的如何撇清責任。然後面對已經出現的問題，會主動幫員工承擔起來，因為他們知道員工也不是想出現錯誤，就算出現了錯誤也有部分責任是自己監督不力。

第二看，工作任務如何安排佈置

沒本事的領導：安排工作就是讓員工按照自己的想法來做，只需要按部就班的實施就是，本質上是對員工的不信任和不放心。在他們的想法裡，他們不需要員工有腦子，他們需要的是對它們所說的完全執行的機器人。

有本事的領導：給員工安排工作則是充分授權，告訴員工目標、最終結果要求、過程注意事項，其餘的就放手然員工自己去做，而不是事事幹擾、事事不放心。這樣的領導對員工放心、自己也省心。

第三看，功勞獎勵如何進行分配

沒本事的領導：他們覺得員工上班拿了工資，就必須把工作做好，做出了成績也是應該。而自己作為管理者，有功必然是自己管理有方，有過必然是員工沒有按照自己的做。所以有功勞獎勵，自己就應該拿大頭。

有本事的領導：他們認為，財散人聚、財聚人散。員工需要激勵，領導和員工本就是一個團隊，誰都離不開誰。團隊有功，領導自然是首功，這個根本就無法否認的。所以這樣的領導不貪，敢要錢、敢分錢。跟著他們幹不用擔心付出沒有回報。

第四看，團隊用人如何進行選擇

沒本事的領導：他們覺得團隊的核心是自己，所以團隊裡面要不要厲害的員工不是很重要，所有的員工是為自己服務的。所以在選人、用人上會傾向平庸化，那些小人、馬屁精會被重用。

有本事的領導：這樣的領導覺得，團隊的核心是每個員工，而自己則是粘合劑，把每個員工集合起來發揮更大的作用，而他們所做的是找到有能力的人、重用有能力的人、獎勵有能力的人，讓團隊更強大，而不是圍繞在領導自己身邊。

第五看，對待下屬是提防還是培養

沒本事的領導：他們覺得團隊中穩定最重要，對待下屬，深怕他們有一天能力超過自己，把自己的位置給佔了，於是就排擠、打壓那些有能力的員工。為的就是自己位置的穩定。他們認為領導與員工的關係是利用和對抗。

有本事的領導：他們認為，有能力的員工就應該培養，甚至還要送他們一程，讓他們有更好的職務。他們並不覺得，培養自己的下屬，讓他們升職會對自己造成威脅，反而覺得，讓自己更多的下屬升職獲得重用也是對自己的一種肯定。他們認為領導與員工的關係是互助和共贏。

職場中，一個好領導是什麼樣的，每個人都有不同的看法，而在筆者看來就這五點，願意幫你抗責任、安排工作對你授權放心、不貪你的功勞有功必獎、發現你有才能一定會重用、對你進行培養併為你的升職爭取機會。而這樣的領導自然也能夠成事，跟著他們我們也能夠有發展。

大家如何看待職場中領導打壓排擠有能力的員工呢？

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