很多打工仔的終極夢想就是“升官”。<strong>
當科員的整天盼著能當科長，當職員的整天盼著能當主任，當專員的整天盼著能當經理。
就是你已經當了CEO，你還幻想著有朝一日能當董事長。
你希望沿著這條職位的金字塔，無限地攀登下去。
是的，“升官”是一種榮耀，不過這榮耀也可能把你的職業生涯帶進溝裡。
<strong>你只看到“升官”的待遇和特權，卻沒有想過“升官”後的責任和義務。
<strong>你以為烏紗帽很好看很威風，實際也有可能是個大坑在等著你。
<strong>01
我有個朋友Allen，大概在半年前，被提拔為了一家大型健康產業集團的高級營銷總監。
他在這個公司已經幹了8年了，從專員、初級經理、中級經理、高級經理一路走來，職業生涯順風順水。
他這次“升官”，過程也十分“湊巧”。前任總監剛剛因為業績不達標，被董事會一頓炮轟，只好捲鋪蓋走人。於是，他被火速提拔上來，直接對接公司的一個大客戶。
“坦白講，之前接到‘升官’任命時，我還竊喜了一下，我以為是我自己的能力和忠誠，終於得到了董事們的賞識。我哪裡知道，他們其實就是想找個人上來背鍋。”
等他獲得“總監”頭銜之後，他發現自己完全就是一個空架子，部門裡的下屬莖壯根深，個個都有自己的靠山和派系，他的命令和調度根本沒有人遵從。更加雪上加霜的是，上級給他分配的所謂“大客戶”，實際上是一個雞肋客戶、釘子客戶，要知道，這個客戶前任總監軟硬兼施了很多年，都沒能拿下。
“我現在總算是知道為什麼前任總監要下臺了，擺在他面前的，是一個這麼棘手的攤子——對下指揮不動，對上無法交代，關鍵是所謂的‘大客戶資源’也是一筆難啃的死資源，這樣的工作條件，能完成業績才怪了。”
Allen仔細分析公司形勢，還發現了一個更蹊蹺的信號——現在行業大環境正在走下坡路，企業正處於戰略收縮期，多項業務難以開展，盈利能力下降。高層們早就動了裁員的心思。
只是由於勞動法的約束，企業不能赤裸裸地搞末位淘汰制清理員工，於是就故意把業績指標定得很高很高，讓完不成指標的員工無法拿到提成獎金，從而自行辭職。他們還把一些“老實人”提拔到空缺的中層崗位上來，卻剝奪他們的實權，讓他們成為“背鍋”的專用傀儡——Allen發現自己的所謂“升官”也就是這麼回事。
終於，半年之後，心力交瘁的Allen也步上了他前任上司的後塵，遞交了辭呈。
但他對公司的決定卻沒有太多怨言：<strong>“其實說到底，還是我自己能力不足，勝任不了那個崗位——企業都是逐利的，領導層既然把你提拔到那個位置上，其實就是希望你解決某個難以解決的棘手問題，能承擔得起更大的責任。”
<strong>“不過，這些問題，很多都是行業性、系統性的問題，是企業內部架構本身的弊端，絕大多數並不是通過單純的個人‘努力’就能解決和改善的，所謂‘升職’其實就是一個大坑，關鍵看你是栽下去還是跨過去。”
<strong>“現在我終於明白了，升職了，反而是你最危險的時刻。”
<strong>02
Tom前段時間要被提拔為公司的人力資源總監，但他覺得事情有點兒不對勁。
和任命狀一併遞交上來的，還有一份“保密協議”要求他簽名。接過“協議”一看，裡面的內容觸目驚心。
“協議裡面的條款，大概意思就是說，如果企業遇到重大經營事故、涉嫌稅務和財務的問題，必須由這份協議的簽署者承擔一部分法律責任。”
Tom心想，我只是一個負責人力資源的，平時並不直接涉及公司核心業務，為什麼責任卻要由我承擔？
當然，他自己也略知一二，公司裡面有很多業務是“見不得光”的，比如公司從海外引進的那個實驗室系統，實際上是個走私設備，安全性測試都不一定達標；
還有一些化學制劑的毒性、保質性也是不可控的……可以說，公司的這些業務埋伏了很大的安全隱患，說不清哪一天就會突然“爆雷”。
但是，如果要把這些“灰色地帶”全部大刀闊斧改革，全部進行規範化運作，那麼公司的一大筆利潤，也將付諸東流。
Tom猶豫了許久，始終覺得自己籤不下這個字“那不就是一個賣身契嗎？誰敢籤啊”，因此也只能眼睜睜地看著升職機會從身邊溜走。
沒過多久，一個平時業務能力毫不起眼的同事取而代之，被火速提拔為總監。Tom用腳趾頭想也知道是怎麼一回事。
“這個總監提上去，其實就是找個人背鍋，出了事就當替罪羊。這是一個‘潛規則’來的。正因為企業經營的過程中，有一些難以預料的風險，這些風險很難通過正常的途徑來規避，所以只能在法律的邊界劍走偏鋒。”<strong>
<strong>“願意背上這口‘鍋’的員工，實際上相當於掩護了公司的灰色利益，相當於充當了公司黑幕的保護傘，就意味著他為公司‘創造’了一大筆利潤，哪怕他在本職工作上乏善可陳毫無亮點，這樣的‘背鍋’能力也是一個巨大的功勳、巨大的‘核心競爭力’。”後知後覺的Tom，終於識破了其中的“天機”。
<strong>03
這些故事告訴我們，升職加薪不一定是餡餅，也可能是陷阱。
很多人沒有認清“升職”這一件事的本質。單純以為升遷就是特權在手、就可以對手下頤指氣使，真是太傻太天真。
<strong>別小瞧任何一次人事任命，任何一次“升職”和“提拔”，實際都是打破了企業內部原有的職場平衡關係，所引發的蝴蝶效應是難以估量的。
<strong>從普通職員的角度說，身邊平級的同僚突然升職，勢必引發猜忌與爭寵，也會倒逼下層職員們的派系洗牌和重新站隊；
<strong>而從老闆的角度來說，將一個普通員工直接選拔到中層領導的位置，已經間接反映出領導層對舊體系舊套路心存不滿，希望新官上任能夠帶來革命性的改變；
又或者是企業正在面臨新的困境新的難題（也就是所謂的“大坑”），需要新的領導提供靈丹妙藥，總之，最低的底線就是不能比前任領導差——無論從哪個角度，對新領導的考驗都是巨大的。
為什麼會有很多新官上任不久就黯然下臺，甚至離職出局？顯然，他們沒有經受住這種考驗，沒有駕馭好“升職”這把雙刃劍。
因此，在接到“升職”調令時，首先要保持頭腦冷靜，問一問自己下面幾個問題：
<strong>1 你是否充分理解清楚這次人事變動背後，領導層的真實態度和意圖？
<strong>2 你是否確信你自己接過領導的權柄之後，能至少比前任做得更好一些？
<strong>3 你在新的領導崗位上，所面臨的難題和困境，是不是憑自身能力所能解決和改善的？還是一個根本無法憑一己之力解決的“大坑”？
如果沒想好這幾個問題，很可能不僅新官的位置坐不久，離被解僱估計也不遠了。
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