“我今年已經30歲了，突然被辭退了有點慌，這個年紀還要照顧家庭本來就不好找工作，現在還是疫情期間，更是雪上加霜。而且你知道嗎？那個當初和我們一起入職的小芳升職了，我們倆負責的項目數量、工作內容都差不多，為什麼我被辭了，她卻升職了？難道是我真的不適合這個行業……”
若若是我上家公司的同事，她打電話和我說，由於疫情影響，公司業績不好，已經辭退了好幾個員工。本來心存僥倖，覺得自己畢竟是老員工了，就算沒有功勞也有苦勞，應該不會淪落到被辭的下場。可是沒想到的是老闆沒有辭退新人，反而辭退了她，而作為同一批老員工的小芳竟然還升職了，她覺得肯定是老闆故意針對或同事挑撥離間，除此之外，再也想不出第三個理由了。
昔日的同事變成今日的上司，就連新來的同事都成了倖存者，而若若卻淪為“疫情裁員”的犧牲者，這一切只是因為老闆看她不順眼嗎？
你應該也看出來了，事情沒那麼簡單，每一個能當老闆的人都是理性大於感性的動物。如果你工作能力強，秉性稍微差些，老闆都會睜一隻眼閉一隻眼；可你脾氣再好，再耐磨，能力達不到老闆的標準，照樣會被淘汰掉。若若之所以會被淘汰，是因為她被老闆判定為“馬太效應”中的弱者。
一、馬太效應特徵：強者越強，弱者越弱
馬太效應揭示了當今社會的一種普遍性現象，指的是“強者越強，弱者越弱”的兩極分化現象。
馬太效應出自聖經《新約•馬太福音》中的一則寓言，裡面的國王對沒有賺到銀子的僕人說：“凡有的，還要加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的也要奪過來。”然後，國王把這位僕人的銀子獎給了能賺錢的僕人。
美國科學史研究者羅伯特•莫頓將這種現象歸類為馬太效應。泛指任何群體或個人在某方面取得一些成就，這些成就會給他們帶來更多的有利資源，使他們獲取更大的成功和進步。
這種現象普遍存在我們生活的各個角落。就拿這幾年比較熱門的綜藝節目來說，《偶像練習生》中男團出道的蔡徐坤成為了歐萊雅、迪奧、湯臣倍健等知名品牌的代言人，《創造營》中名聲大噪的楊超越除了接到手軟的代言，還成為《心動的信號》等多個綜藝的主持人，並主演和參演了多部影視劇。這些都是他們通過參加綜藝，成團後帶來效益。而那些沒有成團的成員，很快就被大眾遺忘。
職場也是一個競技場，同事之間按能力強弱分級，能力強的老闆會花心思去培養他，給他更多更好的資源，而能力弱的只能自己摸索著成長，才能不被公司淘汰。
我有位朋友之前是做電商的，他們的考核標準是達標率。公司會每天給員工分配30位新客戶，讓他們去推銷。後來，領導發現同樣每天30條名單，有的人可以每天成交2-3單，而有的員工一週只能出2-3單。於是，領導決定調整策略，他每天給手下的員工們制定目標，今天沒有完成目標的第二天名單減半，那一半名單被領導當成獎勵給了完成目標的員工。這樣一來，業績好的員工業績越來越好，收入也是水漲船高，而那些被縮減名單的員工大多數都主動離職了，只有少數還在掙扎著。
之所以會形成兩極分化的馬太效應，主要是因為強者有過成功的經驗，他們會從成功經驗中獲益，並不斷總結成功的方法，讓自己越來越成功；一個失敗的人會習慣性失敗，從失敗中固然可以學到經驗教訓，但效率非常低，而且習慣性失敗會消磨一個人的鬥志，令他喪失挑戰成功的勇氣。
成功的經驗並不是與生俱來的，而是通過後天習得。也就是說馬太效應並不是永恆的狀態，只要弱者能及時反省，找出自己的不足之處，掌握成功的方法，併為之付出足夠的努力，最終亦能打破困局，向強者靠攏或成為強者的一份子。
二、馬太效應“弱者詛咒”的根本原因
想要擺脫馬太效應中弱者的標籤，我們首先要了解是哪些因素導致我們一步步變成了弱者，我們與強者之間差在哪裡？只有瞭解差距，才能打破馬太效應中的“弱者詛咒”。
1、階層原因：父母所在的圈層或多或少都會影響我們的未來
關於寒門能否出貴子，這個話題一直有很大的爭議性，其中最大的爭議其實不是針對某個人，而是這個圈層。一個人自出生以後他的行為、思想都會受圈層的影響，隨著時間的推移他的身也會具備這個圈層的特性，如富人的孩子自信、商人的孩子精明、農民工子女老實，等等。
眾多嬰兒發育研究一再表明：我們年幼時，他人對待我們的方式，與我們對自己的認識之間有著密切的關係。這裡的他人指的是我們的父母及身邊關係親密的人。
我們從小所處的環境、接受的教育以及身邊人的行為舉止都會給我們造成很大的影響，他們的思想與觀念會潛移默化地植入到我們的腦海中。在我們還是孩童時，不具備思考能力和正確的是非觀，當我們做某行為時，受到父母的批評，我們會認為這是錯誤的，某些行為得到表揚後，我們會認為這是正確的，並且一直延續這個習慣，
著名的音樂天才莫扎特，在幼年時就被譽為“音樂神童”，在3歲時就能彈奏出許多他聽過的樂曲片段，5歲就能準確無誤地辨明任何樂器上奏出的單音、雙音的音名，甚至能說出杯子、鈴鐺等器皿所發出的音高，6歲就開始了漫遊整個歐洲大陸的旅行演出……
在外人看來莫扎特簡直就是百年難得一遇的音樂奇才，卻忽視了他的家庭教育。莫扎特的父親是宮廷天主教樂團的小提琴手，也是一位作曲家，母親也熱衷於音樂並會拉大提琴和小提琴。在莫扎特出身後，他的父親就在精心栽培他，在良好的家庭教育和長期的練習之下，“音樂神童”才由此誕生。
父母就是我們的第一任老師，他們教會了我們很多為人處事的道理和方法。但是時代一直在變化，如果我們還過度堅守一些老舊思想，就會被這個時代淘汰。擺脫根深蒂固的觀念會是一件很痛苦的事，這意味著要否定自己的過去，但只要邁出這一步，去接受更多的新鮮事物、學習更先進的理念，未來才能變得更優秀。
2、心態原因：長期沒有得到正面反饋，從而進入消極狀態
很多人雖然身在職場，卻仍未摒棄掉以前的學生思維。在這些人眼中，領導就是他們的老師，在“老師”的鼓勵之下，他們會積極的完成作業，而長時間被忽視，他們就會喪失動力，即使在規定時間內完成任務，也是在deadline之前趕出來的敷衍。
心理學家羅森塔爾曾做過一個實驗：他在一所學校中選出一批優秀的學員，並把這份優秀學員名單交給學校的老師。幾個月後羅森塔爾再次回來學校，他發現那些名單上的學生成績明顯上升，性格也更加開朗。其實，這批優秀學員是羅森塔爾隨機選的。
這種現象被稱為期望效應，當學校的老師們認為這些孩子聰明時，會對他們產生積極的期望，當這批學生接收到老師的期望信號後，學習也會變得更加積極主動，更快達到老師的期望目標。
同理，長期受到冷漠和忽視的學生會認為自己再怎麼努力也得不到“老師”的喜愛，從而變得越來越消極，這些人會將在學生時代產生的這種心理延續到職場中。他們在職場中通常會有如下幾種消極狀態：
- 習慣性當透明人：當老闆佈置任務時，他習慣性選擇沉默不語，只有老闆指名道姓讓他發表意見和看法時，他才會進行簡短的發言。
- 否定自己的努力：當團隊成功完成一項任務時，他會認為這是團隊的功勞，尤其是團隊裡有其它貢獻比較大的成員時，他會認為自己只是個可有可無的配角。
- 得過且過的心態：老闆佈置什麼就做什麼，從不主動承擔任務範圍之外的事情。他覺得每天只要做完手中的活就算完成任務，很少會思考如何把任務完成的更優秀。
3、能力不足：工作能力一直停滯不前
很多人只有在初入職場時，為了讓自己更快的適應工作，會努力的提升自己。當他們清楚的瞭解了公司的運作和工作流程後，會認為自己目前已經完全具備處理各項工作的能力，從而懈怠自己的成長。
殊不知，當你安逸的享受這種工作狀態時，這個社會正在發生天翻地覆的變化，公司的競爭對手不斷在變強、與你共職的同事已經悄悄升職、就連手機系統也在不斷地迭代升級……而跟不上時代的步伐，你只能面臨著被淘汰的風險。
古希臘哲學家芝諾說：“人的知識就像是一個圓，圓圈外是未知的，圓圈內是已知的，你知道的越多，你的圓圈就會越大。圓的周長也就越大，於是，你與未知接觸的空間也就越多。”
長期待在舒適圈的我們猶如井底之蛙，所看見的天空不過井口大小，我們想要提升自己的生存能力，只有不斷挑戰自我，跳出一個個舒適的井底，才能收穫更廣闊的視野。
當一切都在升級時，我們的大腦也需要迭代。只有讓自己走出知識的舒適圈，不斷的學習更多的知識，我們對自我認知更清晰，才會變得更努力。
三、擺脫馬太效應弱者困境的三大策略：突破圈層、規劃未來、成長型思維
我們瞭解到弱者與強者之間的差距分別是階層原因、心態原因和能力不足，接下來我們就要從差距中尋找差異，打破“馬太效應弱者詛咒”。
1、突破圈層：利用吸引力共性，培養吸引力體質
原生家庭的圈層已成既定事實，我們無法逆轉，但是未來圈層的動向是掌握在我們自己手中的。想要改變圈層，我們一定要靠近優秀的圈層，研究上層圈層與圈層之間的吸引力，並吸取這些優秀的能力，讓自己變得更優秀。
吸引力法則
物以類聚，人以群分。人總是傾向於與自己具有某種共性的人呆在一起，從而把更多具有這種共性的人聚集在一起。如果一個人身上具備某種優秀的能力，和他一樣具備這項能力的人就會被他吸引，形成一個正向的良性循環。
比如說一位作者經常在各大網站上發佈自己的作品，很多作者覺得他很有才華，便會主動聯繫他，甚至為他提供工作、人脈等各種資源。這位作者可以通過這些機會和資源不斷地向上成長，越往上，認識的人就越優秀，越優秀，認識的能人異士就越多……
在職場中我們應該如何利用吸引力法則，吸引貴人注意，讓成長之路開啟倍速模式呢？
- 首先，找到吸引力的源頭：想要成為職場精英，你得先了解在老闆眼中什麼樣的員工屬於精英。可以從公司評選的年度優秀員工和老闆經常誇讚的同事中進行選擇，然後分析他為什麼能夠成為優秀員工，他具有哪些優秀品質？
- 然後，讓自己具備吸引力的特質：當我們找到學習的對象，並瞭解了他們的優秀品質之後，可以去請教他的成長過程以及他在成長中遇到過哪些障礙，是如何克服的？並學習他的成功經驗，培養自己的吸引力特質。比如：安迪是一位文案，他發現公司裡一位同事經常寫出百萬加的爆款，安迪可以向這位同事請教他選題、寫作的方法，以及是如何找到這個方法的，在此之前遇到哪些問題……
- 最後，開啟吸引力循環模式：獲悉優秀同事成長的方法之後，不斷地進行刻意練習，讓自己快速成長。當你具備這一項優秀能力後，你會發現自己的人脈、資源、機會都會隨之增加，整個人也會變得更自信。
2、明確規劃：通過職業問卷模擬成長方向
靠近優秀的同事，學習他們的成功方法，能迅速提升你的工作能力。但我們的目標不是做強者的附屬品，而是成為強者。
同事再優秀，能和你在同一家公司工作的，說明這就是他能力的瓶頸期。當你的工作能力與公司能力強的同事不相上下時，你就該尋找新的突破口了。
如何尋找新的突破口呢？
在尋找突破口前，你可以先給自己做一份職業問卷，瞭解自己內心真實的想法。你想在這個行業一直做下去嗎？你想做出什麼成績？哪些人達到過這些成就？每一個行業都有傳奇人物的存在，如果你想成為新一代的傳奇，那麼就應該瞭解這些大神的成長史，他們是如何從無名之輩成長為行業裡的一代宗師。
可以從這三個角度設計職業問卷：
職業問卷
- 職級規劃：瞭解過去、分析現在、規劃未來，從這三方面進行提問，找準未來的方向以及確定下一個目標。你過去有過什麼哪些工作經驗？你目前所處的行業和職位是什麼？過去的經驗對現在的工作是否有幫助？你想要做到什麼級別，這個職級需要具備哪些能力？……
- 標杆目標：你所在的行業有沒有厲害的大神人物，可以通過哪些途徑瞭解他的成長路徑，篩選出自己特別崇拜的人物將其作為偶像，分析他有哪些優點是值得學習和借鑑的，該如何借鑑？比如：你是做文案的，你搜索到奧格威、李欣頻等文案大咖，你可以閱讀他的一些作品和書籍，從中學習他寫文案的技巧和做出爆款案例的方法。
- 業績目標：通過以上的分析，你對整個行業和行業中的翹楚人物具有一定的瞭解，也明白沒有人哪個名人是輕易成功的。這時候你可以參考大咖的成長路徑，給自己制定成長路線圖，起點是你現在的職位，終點是你的職業目標，每一年根據現狀合理制定業績目標。比如你是做文案的，可以根據自己領域對業績、爆款制定相應的目標，並運用SMART目標法則將目標將逐步細化。
通過制定職業問卷和成長路線圖，我們對未來前行的方向有了更清晰的認知，也有了可學習的目標對象。找到對的方法，成長之路就會變得更加容易，在離偶像越來越近的路上，我們也會更有成就感。
3、成長型思維：提升終身學習的質量
如果有朝一日你已經達到了自己的終極目標，那麼恭喜你，你成為了一名合格的強者。但職場就是一個江湖，弱肉強食，不成長就會被職場腐蝕者淘汰，想要一直保持強者的地位，你必須要把自己培養成一名具有成長型思維的人，保持終身學習的動力。
斯坦福大學心理教授卡羅爾•德韋克，把人的思維分為兩種，一種是固定型思維，另一種是成長型思維。
固定型思維者習慣將自己的思維侷限在過去的經驗之中，害怕挑戰，總為自我設限；成長型思維者認為萬事萬物都有千絲萬縷的聯繫，會不斷地探索未知，心智和認知也不斷在迭代升級，學習力非常強。
作為一名職場人該如何利用成長型思維，培養自己終身學習的能力？
美國著名教育學家諾爾斯作為成人教育學的創立者和終身實踐者，他總結出成人學習的五大公理：自我導向、關聯經驗、強調實踐、聚焦於解決問題、內在驅動。
我根據成人學習五大公理總結出一條成長口訣：“自戀強焦驅”
“自”—以自我為導向：從依賴性人格轉為自我導向型人格，主動根據自身情況制定學習計劃。
“戀”—關聯以往經驗：將所學的知識與以往的經驗相關聯，進行批判性思考。
“強”—強調及時實踐：學習到的理論與概念及時運用到工作中，並對結果進行復盤總結。
“焦”—聚焦於解決問題：學習的目的不是為了囤積知識，而是有效的解決當下的問題。
“驅”—內在驅動探索：帶著求知慾和好奇心探索未知的信息，所學到的知識才更具價值。
比如：你是一個寫作小白，想成為今日頭條的簽約作者，但是頭條上發佈的文章從來沒有得過青雲獎勵，自己也不知道哪裡出了問題。首先你可以先熟悉今日頭條的規則，文章的要求，頭條課程；然後閱讀並拆解優秀的青雲文章，拆解他們的結構和邏輯，反思自己的不足，是標題不行，選題不行，還是寫作水平不行？針對性地閱讀一些提升寫作能力的書籍，將學到的知識運用到文中；最後，通過不斷地嘗試總結出一套青雲文章的寫法。
職場中想要獲得良性發展，應從情境中學習，掌握職場精英的共性，為自己制定明確的職業規劃，把自己培養為成長型思維的人才，才能順勢前行。
過去，你是誰，由圈層決定，未來你會成為誰，由你自己決定！沒有與生俱來的成功，只要掌握了成功的方法，堅持刻意練習，你終能創造出強大的自己。
結語：
哲學家盧克萊修說：“只有傻瓜才會認為世界上最高的山脈就是他親眼所見的最高的那座，而我們卻往往將此生所見的輝煌視為這世間的最高成就。”
我們很幸運生活在這個美好的時代，這個時代沒有絕對的強者和弱者，只要我們能走出自己的圈層，衝破阻礙，不斷向上成長就能打破“馬太效應的弱者詛咒”，成為新時代的強者。
如何從弱者逆襲為強者？我們可以以這三個方面為出發點：首先，我們要靠近強者，學習強者的優點，但不要一味的模仿他，以免出現東施效顰的反噬效果；然後我們還要對自己的職業規劃、學習標杆、業績目標有清晰的規劃，讓自己凌駕於強者之上；最後不斷進行升級迭代，捍衛自己強者的地位。
你只有努力奔跑，才能逃離束縛，願你早日躋身於強者之中。
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