“我今年已经30岁了，突然被辞退了有点慌，这个年纪还要照顾家庭本来就不好找工作，现在还是疫情期间，更是雪上加霜。而且你知道吗？那个当初和我们一起入职的小芳升职了，我们俩负责的项目数量、工作内容都差不多，为什么我被辞了，她却升职了？难道是我真的不适合这个行业……”
若若是我上家公司的同事，她打电话和我说，由于疫情影响，公司业绩不好，已经辞退了好几个员工。本来心存侥幸，觉得自己毕竟是老员工了，就算没有功劳也有苦劳，应该不会沦落到被辞的下场。可是没想到的是老板没有辞退新人，反而辞退了她，而作为同一批老员工的小芳竟然还升职了，她觉得肯定是老板故意针对或同事挑拨离间，除此之外，再也想不出第三个理由了。
昔日的同事变成今日的上司，就连新来的同事都成了幸存者，而若若却沦为“疫情裁员”的牺牲者，这一切只是因为老板看她不顺眼吗？
你应该也看出来了，事情没那么简单，每一个能当老板的人都是理性大于感性的动物。如果你工作能力强，秉性稍微差些，老板都会睁一只眼闭一只眼；可你脾气再好，再耐磨，能力达不到老板的标准，照样会被淘汰掉。若若之所以会被淘汰，是因为她被老板判定为“马太效应”中的弱者。
一、马太效应特征：强者越强，弱者越弱
马太效应揭示了当今社会的一种普遍性现象，指的是“强者越强，弱者越弱”的两极分化现象。
马太效应出自圣经《新约•马太福音》中的一则寓言，里面的国王对没有賺到银子的仆人说：“凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的也要夺过来。”然后，国王把这位仆人的银子奖给了能賺钱的仆人。
美国科学史研究者罗伯特•莫顿将这种现象归类为马太效应。泛指任何群体或个人在某方面取得一些成就，这些成就会给他们带来更多的有利资源，使他们获取更大的成功和进步。
这种现象普遍存在我们生活的各个角落。就拿这几年比较热门的综艺节目来说，《偶像练习生》中男团出道的蔡徐坤成为了欧莱雅、迪奥、汤臣倍健等知名品牌的代言人，《创造营》中名声大噪的杨超越除了接到手软的代言，还成为《心动的信号》等多个综艺的主持人，并主演和参演了多部影视剧。这些都是他们通过参加综艺，成团后带来效益。而那些没有成团的成员，很快就被大众遗忘。
职场也是一个竞技场，同事之间按能力强弱分级，能力强的老板会花心思去培养他，给他更多更好的资源，而能力弱的只能自己摸索着成长，才能不被公司淘汰。
我有位朋友之前是做电商的，他们的考核标准是达标率。公司会每天给员工分配30位新客户，让他们去推销。后来，领导发现同样每天30条名单，有的人可以每天成交2-3单，而有的员工一周只能出2-3单。于是，领导决定调整策略，他每天给手下的员工们制定目标，今天没有完成目标的第二天名单减半，那一半名单被领导当成奖励给了完成目标的员工。这样一来，业绩好的员工业绩越来越好，收入也是水涨船高，而那些被缩减名单的员工大多数都主动离职了，只有少数还在挣扎着。
之所以会形成两极分化的马太效应，主要是因为强者有过成功的经验，他们会从成功经验中获益，并不断总结成功的方法，让自己越来越成功；一个失败的人会习惯性失败，从失败中固然可以学到经验教训，但效率非常低，而且习惯性失败会消磨一个人的斗志，令他丧失挑战成功的勇气。
成功的经验并不是与生俱来的，而是通过后天习得。也就是说马太效应并不是永恒的状态，只要弱者能及时反省，找出自己的不足之处，掌握成功的方法，并为之付出足够的努力，最终亦能打破困局，向强者靠拢或成为强者的一份子。
二、马太效应“弱者诅咒”的根本原因
想要摆脱马太效应中弱者的标签，我们首先要了解是哪些因素导致我们一步步变成了弱者，我们与强者之间差在哪里？只有了解差距，才能打破马太效应中的“弱者诅咒”。
1、阶层原因：父母所在的圈层或多或少都会影响我们的未来
关于寒门能否出贵子，这个话题一直有很大的争议性，其中最大的争议其实不是针对某个人，而是这个圈层。一个人自出生以后他的行为、思想都会受圈层的影响，随着时间的推移他的身也会具备这个圈层的特性，如富人的孩子自信、商人的孩子精明、农民工子女老实，等等。
众多婴儿发育研究一再表明：我们年幼时，他人对待我们的方式，与我们对自己的认识之间有着密切的关系。这里的他人指的是我们的父母及身边关系亲密的人。
我们从小所处的环境、接受的教育以及身边人的行为举止都会给我们造成很大的影响，他们的思想与观念会潜移默化地植入到我们的脑海中。在我们还是孩童时，不具备思考能力和正确的是非观，当我们做某行为时，受到父母的批评，我们会认为这是错误的，某些行为得到表扬后，我们会认为这是正确的，并且一直延续这个习惯，
著名的音乐天才莫扎特，在幼年时就被誉为“音乐神童”，在3岁时就能弹奏出许多他听过的乐曲片段，5岁就能准确无误地辨明任何乐器上奏出的单音、双音的音名，甚至能说出杯子、铃铛等器皿所发出的音高，6岁就开始了漫游整个欧洲大陆的旅行演出……
在外人看来莫扎特简直就是百年难得一遇的音乐奇才，却忽视了他的家庭教育。莫扎特的父亲是宫廷天主教乐团的小提琴手，也是一位作曲家，母亲也热衷于音乐并会拉大提琴和小提琴。在莫扎特出身后，他的父亲就在精心栽培他，在良好的家庭教育和长期的练习之下，“音乐神童”才由此诞生。
父母就是我们的第一任老师，他们教会了我们很多为人处事的道理和方法。但是时代一直在变化，如果我们还过度坚守一些老旧思想，就会被这个时代淘汰。摆脱根深蒂固的观念会是一件很痛苦的事，这意味着要否定自己的过去，但只要迈出这一步，去接受更多的新鲜事物、学习更先进的理念，未来才能变得更优秀。
2、心态原因：长期没有得到正面反馈，从而进入消极状态
很多人虽然身在职场，却仍未摒弃掉以前的学生思维。在这些人眼中，领导就是他们的老师，在“老师”的鼓励之下，他们会积极的完成作业，而长时间被忽视，他们就会丧失动力，即使在规定时间内完成任务，也是在deadline之前赶出来的敷衍。
心理学家罗森塔尔曾做过一个实验：他在一所学校中选出一批优秀的学员，并把这份优秀学员名单交给学校的老师。几个月后罗森塔尔再次回来学校，他发现那些名单上的学生成绩明显上升，性格也更加开朗。其实，这批优秀学员是罗森塔尔随机选的。
这种现象被称为期望效应，当学校的老师们认为这些孩子聪明时，会对他们产生积极的期望，当这批学生接收到老师的期望信号后，学习也会变得更加积极主动，更快达到老师的期望目标。
同理，长期受到冷漠和忽视的学生会认为自己再怎么努力也得不到“老师”的喜爱，从而变得越来越消极，这些人会将在学生时代产生的这种心理延续到职场中。他们在职场中通常会有如下几种消极状态：
- 习惯性当透明人：当老板布置任务时，他习惯性选择沉默不语，只有老板指名道姓让他发表意见和看法时，他才会进行简短的发言。
- 否定自己的努力：当团队成功完成一项任务时，他会认为这是团队的功劳，尤其是团队里有其它贡献比较大的成员时，他会认为自己只是个可有可无的配角。
- 得过且过的心态：老板布置什么就做什么，从不主动承担任务范围之外的事情。他觉得每天只要做完手中的活就算完成任务，很少会思考如何把任务完成的更优秀。
3、能力不足：工作能力一直停滞不前
很多人只有在初入职场时，为了让自己更快的适应工作，会努力的提升自己。当他们清楚的了解了公司的运作和工作流程后，会认为自己目前已经完全具备处理各项工作的能力，从而懈怠自己的成长。
殊不知，当你安逸的享受这种工作状态时，这个社会正在发生天翻地覆的变化，公司的竞争对手不断在变强、与你共职的同事已经悄悄升职、就连手机系统也在不断地迭代升级……而跟不上时代的步伐，你只能面临着被淘汰的风险。
古希腊哲学家芝诺说：“人的知识就像是一个圆，圆圈外是未知的，圆圈内是已知的，你知道的越多，你的圆圈就会越大。圆的周长也就越大，于是，你与未知接触的空间也就越多。”
长期待在舒适圈的我们犹如井底之蛙，所看见的天空不过井口大小，我们想要提升自己的生存能力，只有不断挑战自我，跳出一个个舒适的井底，才能收获更广阔的视野。
当一切都在升级时，我们的大脑也需要迭代。只有让自己走出知识的舒适圈，不断的学习更多的知识，我们对自我认知更清晰，才会变得更努力。
三、摆脱马太效应弱者困境的三大策略：突破圈层、规划未来、成长型思维
我们了解到弱者与强者之间的差距分别是阶层原因、心态原因和能力不足，接下来我们就要从差距中寻找差异，打破“马太效应弱者诅咒”。
1、突破圈层：利用吸引力共性，培养吸引力体质
原生家庭的圈层已成既定事实，我们无法逆转，但是未来圈层的动向是掌握在我们自己手中的。想要改变圈层，我们一定要靠近优秀的圈层，研究上层圈层与圈层之间的吸引力，并吸取这些优秀的能力，让自己变得更优秀。
吸引力法则
物以类聚，人以群分。人总是倾向于与自己具有某种共性的人呆在一起，从而把更多具有这种共性的人聚集在一起。如果一个人身上具备某种优秀的能力，和他一样具备这项能力的人就会被他吸引，形成一个正向的良性循环。
比如说一位作者经常在各大网站上发布自己的作品，很多作者觉得他很有才华，便会主动联系他，甚至为他提供工作、人脉等各种资源。这位作者可以通过这些机会和资源不断地向上成长，越往上，认识的人就越优秀，越优秀，认识的能人异士就越多……
在职场中我们应该如何利用吸引力法则，吸引贵人注意，让成长之路开启倍速模式呢？
- 首先，找到吸引力的源头：想要成为职场精英，你得先了解在老板眼中什么样的员工属于精英。可以从公司评选的年度优秀员工和老板经常夸赞的同事中进行选择，然后分析他为什么能够成为优秀员工，他具有哪些优秀品质？
- 然后，让自己具备吸引力的特质：当我们找到学习的对象，并了解了他们的优秀品质之后，可以去请教他的成长过程以及他在成长中遇到过哪些障碍，是如何克服的？并学习他的成功经验，培养自己的吸引力特质。比如：安迪是一位文案，他发现公司里一位同事经常写出百万加的爆款，安迪可以向这位同事请教他选题、写作的方法，以及是如何找到这个方法的，在此之前遇到哪些问题……
- 最后，开启吸引力循环模式：获悉优秀同事成长的方法之后，不断地进行刻意练习，让自己快速成长。当你具备这一项优秀能力后，你会发现自己的人脉、资源、机会都会随之增加，整个人也会变得更自信。
2、明确规划：通过职业问卷模拟成长方向
靠近优秀的同事，学习他们的成功方法，能迅速提升你的工作能力。但我们的目标不是做强者的附属品，而是成为强者。
同事再优秀，能和你在同一家公司工作的，说明这就是他能力的瓶颈期。当你的工作能力与公司能力强的同事不相上下时，你就该寻找新的突破口了。
如何寻找新的突破口呢？
在寻找突破口前，你可以先给自己做一份职业问卷，了解自己内心真实的想法。你想在这个行业一直做下去吗？你想做出什么成绩？哪些人达到过这些成就？每一个行业都有传奇人物的存在，如果你想成为新一代的传奇，那么就应该了解这些大神的成长史，他们是如何从无名之辈成长为行业里的一代宗师。
可以从这三个角度设计职业问卷：
职业问卷
- 职级规划：了解过去、分析现在、规划未来，从这三方面进行提问，找准未来的方向以及确定下一个目标。你过去有过什么哪些工作经验？你目前所处的行业和职位是什么？过去的经验对现在的工作是否有帮助？你想要做到什么级别，这个职级需要具备哪些能力？……
- 标杆目标：你所在的行业有没有厉害的大神人物，可以通过哪些途径了解他的成长路径，筛选出自己特别崇拜的人物将其作为偶像，分析他有哪些优点是值得学习和借鉴的，该如何借鉴？比如：你是做文案的，你搜索到奥格威、李欣频等文案大咖，你可以阅读他的一些作品和书籍，从中学习他写文案的技巧和做出爆款案例的方法。
- 业绩目标：通过以上的分析，你对整个行业和行业中的翘楚人物具有一定的了解，也明白没有人哪个名人是轻易成功的。这时候你可以参考大咖的成长路径，给自己制定成长路线图，起点是你现在的职位，终点是你的职业目标，每一年根据现状合理制定业绩目标。比如你是做文案的，可以根据自己领域对业绩、爆款制定相应的目标，并运用SMART目标法则将目标将逐步细化。
通过制定职业问卷和成长路线图，我们对未来前行的方向有了更清晰的认知，也有了可学习的目标对象。找到对的方法，成长之路就会变得更加容易，在离偶像越来越近的路上，我们也会更有成就感。
3、成长型思维：提升终身学习的质量
如果有朝一日你已经达到了自己的终极目标，那么恭喜你，你成为了一名合格的强者。但职场就是一个江湖，弱肉强食，不成长就会被职场腐蚀者淘汰，想要一直保持强者的地位，你必须要把自己培养成一名具有成长型思维的人，保持终身学习的动力。
斯坦福大学心理教授卡罗尔•德韦克，把人的思维分为两种，一种是固定型思维，另一种是成长型思维。
固定型思维者习惯将自己的思维局限在过去的经验之中，害怕挑战，总为自我设限；成长型思维者认为万事万物都有千丝万缕的联系，会不断地探索未知，心智和认知也不断在迭代升级，学习力非常强。
作为一名职场人该如何利用成长型思维，培养自己终身学习的能力？
美国著名教育学家诺尔斯作为成人教育学的创立者和终身实践者，他总结出成人学习的五大公理：自我导向、关联经验、强调实践、聚焦于解决问题、内在驱动。
我根据成人学习五大公理总结出一条成长口诀：“自恋强焦驱”
“自”—以自我为导向：从依赖性人格转为自我导向型人格，主动根据自身情况制定学习计划。
“恋”—关联以往经验：将所学的知识与以往的经验相关联，进行批判性思考。
“强”—强调及时实践：学习到的理论与概念及时运用到工作中，并对结果进行复盘总结。
“焦”—聚焦于解决问题：学习的目的不是为了囤积知识，而是有效的解决当下的问题。
“驱”—内在驱动探索：带着求知欲和好奇心探索未知的信息，所学到的知识才更具价值。
比如：你是一个写作小白，想成为今日头条的签约作者，但是头条上发布的文章从来没有得过青云奖励，自己也不知道哪里出了问题。首先你可以先熟悉今日头条的规则，文章的要求，头条课程；然后阅读并拆解优秀的青云文章，拆解他们的结构和逻辑，反思自己的不足，是标题不行，选题不行，还是写作水平不行？针对性地阅读一些提升写作能力的书籍，将学到的知识运用到文中；最后，通过不断地尝试总结出一套青云文章的写法。
职场中想要获得良性发展，应从情境中学习，掌握职场精英的共性，为自己制定明确的职业规划，把自己培养为成长型思维的人才，才能顺势前行。
过去，你是谁，由圈层决定，未来你会成为谁，由你自己决定！没有与生俱来的成功，只要掌握了成功的方法，坚持刻意练习，你终能创造出强大的自己。
结语：
哲学家卢克莱修说：“只有傻瓜才会认为世界上最高的山脉就是他亲眼所见的最高的那座，而我们却往往将此生所见的辉煌视为这世间的最高成就。”
我们很幸运生活在这个美好的时代，这个时代没有绝对的强者和弱者，只要我们能走出自己的圈层，冲破阻碍，不断向上成长就能打破“马太效应的弱者诅咒”，成为新时代的强者。
如何从弱者逆袭为强者？我们可以以这三个方面为出发点：首先，我们要靠近强者，学习强者的优点，但不要一味的模仿他，以免出现东施效颦的反噬效果；然后我们还要对自己的职业规划、学习标杆、业绩目标有清晰的规划，让自己凌驾于强者之上；最后不断进行升级迭代，捍卫自己强者的地位。
你只有努力奔跑，才能逃离束缚，愿你早日跻身于强者之中。
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