作為一個從事了將近二十年股權法律服務的專業律師，我們每年都會穩定的為幾十家企業提供股權激勵方面的諮詢和服務，但是昨天兩個電話，卻讓我感觸良多，看似極端困難的災疫當前，但是卻不約而同有兩家企業都會找到我們，諮詢近期準備啟動股權激勵；
為什麼疫情當前，企業卻想到要去做股權激勵了？仔細分析了這兩家企業的不同情況之後，我覺得其實有幾個點實際上是非常具有借鑑意義的，可以作為大家思考這個問題的出發點：
“災難是智者眼中的機遇”，所有的危險背後都蘊含著機會和可能，本次疫情其實也不例外，如果我們將視角放大到一個更高和更大的維度，我們認為疫情之後，企業家應該提前考慮自己行業可能正在面臨的歷史性挑戰與機遇，並運用合理的手段和策略，在這場痛苦重生中把握機會。
我們認為當下企業所面臨的難題，繞不出“錢”和“人”這兩個主題，探尋解決的辦法也是多種多樣，但是在這個特殊的背景下，“股權激勵”體現出了它獨特的優勢，一套合理的股權激勵制度能夠從“錢”和“人”兩個角度同時解決企業當下的痛點，為企業降低特殊時期的運營成本和核心人才流動性，為企業疫情後的生產經營活動的順利開展奠定下堅實的基礎。
彙集眾人之力，成就前進坦途
以下筆者將通過企業、員工兩個角度簡述為什麼當前階段適宜開展股權激勵？
一、對於企業
1、解決企業的現金流問題：
企業資金取得的渠道無外乎股權及債權渠道，從債權渠道來看，雖然國家積極的推出各種信貸支持政策，但是短期來說，銀行風險判斷的基本邏輯沒有改變的情況下，中小民營企業獲得銀行資金的難度仍然是非常大的；
而從股權融資的角度來說，股東願意為企業投入資金，除了企業本身的盈利能力以外，對於企業的瞭解、信任和情感是非常重要的因素，因此企業在這樣的災情背景之下，針對自己團隊中具有培養潛力、忠誠度、對企業有感情、有信任度的員工，推出股權激勵方案，就比較容易獲得員工的資金投資支持；
因此實踐證明股權激勵是當下最有效的圈子融資方式之一，企業可以通過企業內部推行股權激勵開展公司內部員工融資，為企業帶來新鮮的資金血液。
企業大多死於現金流枯竭
同時，從現金流管理的角度而言，企業的主要現金支出項目其中之一就是“人員工資”，那麼針對高薪員工，企業可以推出股權激勵方案，以股權、股票的支付來替代一部分薪資的直接現金支付，這樣可以有效的降低企業現金流壓力；
舉例而言， 阿里巴巴創業早起，創建淘寶並與國際一流電商企業eBay進行直接競爭的階段，阿里巴巴也曾經出現由於燒錢過度，導致資金出現極度緊張的情況，在這樣的危機時刻，軟銀等外部投資機構為馬雲找來了關明生這樣一位高管空降淘寶，而關明生一上任的“三板斧”裡面，其中重要的一招就是推出“一半薪金一半股票”，將員工應獲得的薪資中的50%以股票方式支付，通過這種方式，有效降低了現金支出壓力，最終在與eBay的近身肉搏中取得勝利；但是員工也並非是受損一方，通過這種方式獲得股票並保留到阿里巴巴上市的員工，都獲得了百倍甚至千倍的回報，員工用自己的信任支持了Alibaba的發展，而馬雲也用這種方式回報了員工對於企業的忠誠和支持！
2、解決人的問題：
股權激勵能夠幫助企業在困難時期留住公司的核心人員，降低核心人員的流動率，維持公司組織架構人員的完整性，保障公司的正常運行。
從核心來說，股權激勵就是以股權為手段，在企業和員工之間建立一種超越勞動合同關係的緊密聯繫；通過一套完整和科學的手段，識別自己企業中的“奮鬥者”和“千里馬”，並通過給予他們股權的激勵手段，讓企業中最為優秀和出色的人才，能夠脫穎而出，並獲得豐厚的回報；
股權激勵能夠一定程度激發員工的工作積極性和工作效率，提升核心員工的對企業的認同感和歸屬感。
3、股權激勵開展門檻低
股權激勵制度的開展無需企業進行大額的資金投入和人力投入，不存在什麼障礙或門檻，有需求的企業都可以根據自己的實際情況制定出一套可行的股權激勵方案。
通過元端多年的股權激勵服務經驗來看，只要通過一系列有步驟、有安排和科學合理的手段，就能幫助企業建立一套科學、完整和有序、合法的股權激勵體系，企業就在正常的績效考核和激勵體系之外，掌握了一個新的激勵工具和體系，只要能夠靈活使用，往往能夠起到極其出色的效果；
接受過元端股權激勵的企業既有中小微的民營企業、也有上市及擬上市的中大型企業或集團公司，因此無論什麼樣的企業，只要合理安排、規範科學的推進這一項工作，是完全能夠建立符合自己需要的股權激勵體系的；
二：對於員工
1、以相對低的成本獲得公司的股權，加入公司的股權激勵計劃
在特殊時期，平時沒有機會提供股權激勵機會的企業會提供股權激勵的機會，平時股權激勵門檻高的企業也會相應的降低股權激勵的參與成本，因此希望與企業長期合作或者看好企業發展前景的員工可以抓住和珍惜這樣的機會。
從投資的角度來說，在合適的價格、合適的機會，購買到合適公司的股票，才是最為核心的邏輯，因此在疫情之後，企業非常困難和急需支持的背景之下，員工能夠主動的參與股權激勵方案，不僅僅是給予企業資金和人力上的支持，更是對企業的忠誠度、信任感和信心的充分體現；
一家面對疫情之下，仍然能夠獲得員工的支持、認可甚至資金、入股支持的企業，本身就是一個非常好的信心背書，說明這是一家值得投資、值得信任的好企業，而反過來，這樣的好企業又能獲得外部投資者和員工的更多支持與信任，發展的道路、客服困難的能力也勢必更強，這樣能夠形成一個真正意義上的良性循環；
員工成為股東
2、建立起分享企業資本增值和長期收益的紐帶
員工通過股權激勵可以享受企業的分紅及資本增資，為員工開闢出一條新的收入渠道，提高員工的收入水平。
從社會的角度來看，其實大部分員工除了正常的薪資收入以外，自己其實也在社會上尋找不同的投資渠道和方式去獲得額外的收入來源，因此這樣來看，每一位員工本身也具有投資和理財的需求，而從投資的安全角度去看，與其投資自己不熟悉或不瞭解、不能全程管理和監控的渠道或方式，還不如由自己的企業提供一個投資和獲利的渠道與方式，這樣對於雙方都是共贏的局面。
結尾語：作為一個從事了20多年股權法律服務的專業律師，在服務的實踐過程中，我深深的感到，很多企業對於股權激勵的認識還不夠全面和完整，沒有真正意識到股權激勵的好處與用途，沒有好好的利用這個現代化“公司治理工具”，這是非常可惜的！
但是也說明我們的企業其實還有很大的治理提升的空間和機會，而股權激勵作為現代企業治理的重要組成內容，其價值不僅僅體現在應對當前的蕭條的市場環境，更是一項有效的長期激勵工具，希望企業能夠通過當前的契機引入股權激勵制度，解決當前的困境併為企業建立起持久的核心競爭力。
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