連鎖企業的痛點：
1.缺乏獨當一面的人才(店長)；
2.店面的拓展複製(直營、代理、加盟)；
3.管理機制的建設(公平的薪酬體系及晉升通道)
據此做出的股權激勵步驟如下：
1.公司股權結構多層次佈局，從總部拿出一部分股權做股權激勵，設立持股平臺，海氏評估出單店店長持股比例，從而確定連鎖店與總部的持股關係。
2.對單店店長的股權通過買+贈送式的溢價2—3倍折算方式預售給店長，以免人才流失，在經營過程中自負盈虧。(單店店長在本店內享受一定比例在職分紅，同時也在總部享受一定比例的股權分紅)。
3.對於店長的股權考核一定要涉及人才培育項，實現團隊複製，讓有能力的員工創造價值開更多的分店，實現公司產值翻倍，市值倍增！(老店長對培育出來的新店在三至五年內享有一定比例的分紅，所以老店長的薪酬=總部股權分紅+老店在職分紅+新店人才培育店面盈利分紅，當培育出三個新店長則提升上一級，同時增持總部股權，培育出的新店盈利與其掛鉤。)
通過層層設定，其產生利益及延伸利益終身與企業掛鉤，如若離職則受損，從而捆綁人才。
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