導語：創業失敗是很多企業家不想面對，卻又不得不思考的一個問題。創業不易，艱辛來自於各方面：經濟環境，資金，產品，團隊等等！創業者唯一擁有的就是那奮鬥不息的夢想，與資金、技術人員、市場、資源分享自己的夢想，共同去實現。創業失敗的常見原因有哪些？這些原因是如何造成的？應該怎麼規避？要什麼解決方法？

創業失敗，常見的問題如何破解：

創業失敗的感觸

對於創業，很多人都是幹勁十足到迷惘失落。有一位創業者曾寫道：

創業以後，很繁忙的一天十五個小時的工作終於結束了，仔細一想？夢想是不是更遠了？錢也花的差不多了？

創業以後，你經歷了大量的奮鬥努力，然後才知道，格局、智商、人脈上的巨大差距是不可逾越的。

創業以後，你才知道，創業生活有歡笑也有淚水。但一部分人主要負責歡笑，另外一部分人主要負責淚水。

創業以後，你才知道，大部分人的成功靠的不是厚積薄發的努力，也不是戲劇化的機遇，而是自身不斷的學習，不停地給自己補充知識與養分。

我們都渴望創業成功，哪怕我們知道要付出太多，可往往有些創業者，連早點起床都做不到。

創業是想象戰勝了理智，再次創業是希望戰勝了經驗。

說勝敗乃兵家常事的人，基本會失敗，說失敗是成功之母的，已經失敗了。

或許他寫的這些，是站在一個失敗且絕望的創業者角度。但是不可置否的是：數據顯示 ，2015年中國平均每天新登記註冊的企業達到1.16萬戶，平均 每分鐘誕生 8家公司 。中國創業企業的失敗率為80%左右，企業平均壽命不足3年，而大學生創業失敗率更高達95%。 (數據來源於網易財經）

一、關於創業團隊

“創業團隊是第一重要的” 行業大佬們談創業的時候，無不說自己在找合夥人、招人這件事上花了多大的精力與努力，這些時間和精力真是必須的。像馬雲常常掛在嘴邊的阿里巴巴“十八羅漢”，可以毫不客氣的說，如果當時馬雲沒有用股權激勵整合這十八個人，阿里巴巴早已泯滅在歷史的長河中，更不用提後來的蔡崇信慧眼識珠、軟銀孫正義全力扶持。

VC 們也經常談到投資的時候團隊的重要性大於項目，其中雷軍就是投人的代表。

在創業的大軍中，學生團隊是最由幹勁卻又受傷最多的一個群體。大家都在課餘時間做一個校園產品，沒有成立公司，沒有任何股權期權工資之類的概念，僅僅是想做一個大家需要的牛逼的東西出來。現在看來，毫不諷刺的說，那個時候全員兼職的團隊是最厲害的。

團隊不是一群人在一起做一件事，而是彼此之間相互信任、對產品理念認同、目標一致並且有足夠能力的一群人做一件事。

而大多數的創業失敗，都出在了團隊內部的問題。很多人會用朋友之間的情誼來綁定自己的合夥人，出社會之後，再深厚的情誼也會因為利益的衝突而淡化。著名的天使投資人徐小平曾經說過：不要用兄弟情誼來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼。

對於創業團隊來說，目標一致，協同進步的全職合夥人團隊一定要學會科學合理地解決利益分配的問題，才能共創輝煌！

二、關於股權、期權、待遇的問題

這個問題不止是創業團隊會遇到，對每一個企業而言，都是不可迴避的問題。

很多的人第一次面對“股權”“期權”這樣的名詞，不想比別人少是絕大部分創業團隊成員心裡想的，“公平”這個詞在不懂股權，不知道如何分配股權的人顯得那麼困難。很多創業團隊老大在網上自學這方面的課程，看了很多相關的文章，但是紙上談兵，沒有完整的股權分配方案，是很難真正做到。

在談論如何分配股權之前，我們首先要明確一點：

“創業是分享夢想的過程”

創業者想要實現自己的夢想，在奮鬥的路上匯聚了資本、人才、資源來共同實現，沒有不分享便能將事做成的例子。

為什麼有的公司，老闆一股獨大，到最後眾叛親離？

為什麼有的老闆按資分股，到最後誰也不願意出力？

為什麼給有資源、有技術、有資金的股東分配股權，到頭來企業還是自己一個人幹？

因為不懂的分享。對於老闆而言，願分是胸懷，會分才是智慧。

第一步要分享夢想，認同你的夢想之後，第二步要做的是，瞭解創業團隊每個人在整個創業所扮演的角色和所起的貢獻。股份要分幾塊，每個人要拿多少是合理的，要跟大家一起討論。要了解彼此的期望值，還有作為創始者的你能給的條件是什麼。

第二步，要跟所有的合夥人確定股權分配的形式。是當即分股權？還是股權逐步成熟？雷軍作為天使投資人時參與了二十多家公司的創辦，他給出的建議是：所有合夥人的股份鎖定四年，就是幹不滿四年是沒有股權的。作為創業者的股份實際上是一輩子的，公司如果真的做成百年基業，那是一百年的事情，不在乎四年。所以一定要幹滿四年，才能拿到合夥人的股份，否則你是僱員，僱員談僱員的報酬。創業之前一定要談好退出機制，要不談好，最後真正傷害的是你的事業。如果幹了半年一年不合適，我們至少可以談補償，不用談怎麼買回他的股份。萬一你融了A輪，運氣好又融了B輪，你的損失就大了。溝通的時候要統一價值觀，統一語言，大家共同遵守一個共同的邏輯，可以減少很多的糾紛。

約定在意見分歧時該聽誰的，這是第三步。平均分配股權是最常見的合夥分股方式，也是投資者絕對不會投的團隊。好處是大家都很公平，壞處是公司沒有一個總的負責人，如果公司出現重大的問題，沒有絕對的權威能力挽狂瀾。

三、“不要以戰術的勤奮來掩蓋戰略的懶惰”

頂層佈局這件事真的無比重要，重要性僅次於團隊。

對於創業公司來說，經常是打著雞血加班加點的狀態，如果 CEO 還是個細節控，“戰術的勤奮”這件事就會變得相當突出。這件事不是不好，而是如果沒有基於一個正確戰略的話，所有的勤奮很可能就是竹籃打水一場空。

方向錯誤卻悶頭苦幹的原因之一是，悶頭苦幹是容易的，是具體的，是讓人感覺充實的，而確定正確的戰略是困難的，是“虛”的，是討論不清楚的。看著大家忙忙碌碌卻是朝著一條不歸路，只有苦笑。頂層佈局、戰略正確的難度太大了，這是創始人、CEO 的眼界、學識、修養等眾多因素決定的。