导语：创业失败是很多企业家不想面对，却又不得不思考的一个问题。创业不易，艰辛来自于各方面：经济环境，资金，产品，团队等等！创业者唯一拥有的就是那奋斗不息的梦想，与资金、技术人员、市场、资源分享自己的梦想，共同去实现。创业失败的常见原因有哪些？这些原因是如何造成的？应该怎么规避？要什么解决方法？

创业失败，常见的问题如何破解：

创业失败的感触

对于创业，很多人都是干劲十足到迷惘失落。有一位创业者曾写道：

创业以后，很繁忙的一天十五个小时的工作终于结束了，仔细一想？梦想是不是更远了？钱也花的差不多了？

创业以后，你经历了大量的奋斗努力，然后才知道，格局、智商、人脉上的巨大差距是不可逾越的。

创业以后，你才知道，创业生活有欢笑也有泪水。但一部分人主要负责欢笑，另外一部分人主要负责泪水。

创业以后，你才知道，大部分人的成功靠的不是厚积薄发的努力，也不是戏剧化的机遇，而是自身不断的学习，不停地给自己补充知识与养分。

我们都渴望创业成功，哪怕我们知道要付出太多，可往往有些创业者，连早点起床都做不到。

创业是想象战胜了理智，再次创业是希望战胜了经验。

说胜败乃兵家常事的人，基本会失败，说失败是成功之母的，已经失败了。

或许他写的这些，是站在一个失败且绝望的创业者角度。但是不可置否的是：数据显示 ，2015年中国平均每天新登记注册的企业达到1.16万户，平均 每分钟诞生 8家公司 。中国创业企业的失败率为80%左右，企业平均寿命不足3年，而大学生创业失败率更高达95%。 (数据来源于网易财经）

一、关于创业团队

“创业团队是第一重要的” 行业大佬们谈创业的时候，无不说自己在找合伙人、招人这件事上花了多大的精力与努力，这些时间和精力真是必须的。像马云常常挂在嘴边的阿里巴巴“十八罗汉”，可以毫不客气的说，如果当时马云没有用股权激励整合这十八个人，阿里巴巴早已泯灭在历史的长河中，更不用提后来的蔡崇信慧眼识珠、软银孙正义全力扶持。

VC 们也经常谈到投资的时候团队的重要性大于项目，其中雷军就是投人的代表。

在创业的大军中，学生团队是最由干劲却又受伤最多的一个群体。大家都在课余时间做一个校园产品，没有成立公司，没有任何股权期权工资之类的概念，仅仅是想做一个大家需要的牛逼的东西出来。现在看来，毫不讽刺的说，那个时候全员兼职的团队是最厉害的。

团队不是一群人在一起做一件事，而是彼此之间相互信任、对产品理念认同、目标一致并且有足够能力的一群人做一件事。

而大多数的创业失败，都出在了团队内部的问题。很多人会用朋友之间的情谊来绑定自己的合伙人，出社会之后，再深厚的情谊也会因为利益的冲突而淡化。著名的天使投资人徐小平曾经说过：不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊。

对于创业团队来说，目标一致，协同进步的全职合伙人团队一定要学会科学合理地解决利益分配的问题，才能共创辉煌！

二、关于股权、期权、待遇的问题

这个问题不止是创业团队会遇到，对每一个企业而言，都是不可回避的问题。

很多的人第一次面对“股权”“期权”这样的名词，不想比别人少是绝大部分创业团队成员心里想的，“公平”这个词在不懂股权，不知道如何分配股权的人显得那么困难。很多创业团队老大在网上自学这方面的课程，看了很多相关的文章，但是纸上谈兵，没有完整的股权分配方案，是很难真正做到。

在谈论如何分配股权之前，我们首先要明确一点：

“创业是分享梦想的过程”

创业者想要实现自己的梦想，在奋斗的路上汇聚了资本、人才、资源来共同实现，没有不分享便能将事做成的例子。

为什么有的公司，老板一股独大，到最后众叛亲离？

为什么有的老板按资分股，到最后谁也不愿意出力？

为什么给有资源、有技术、有资金的股东分配股权，到头来企业还是自己一个人干？

因为不懂的分享。对于老板而言，愿分是胸怀，会分才是智慧。

第一步要分享梦想，认同你的梦想之后，第二步要做的是，了解创业团队每个人在整个创业所扮演的角色和所起的贡献。股份要分几块，每个人要拿多少是合理的，要跟大家一起讨论。要了解彼此的期望值，还有作为创始者的你能给的条件是什么。

第二步，要跟所有的合伙人确定股权分配的形式。是当即分股权？还是股权逐步成熟？雷军作为天使投资人时参与了二十多家公司的创办，他给出的建议是：所有合伙人的股份锁定四年，就是干不满四年是没有股权的。作为创业者的股份实际上是一辈子的，公司如果真的做成百年基业，那是一百年的事情，不在乎四年。所以一定要干满四年，才能拿到合伙人的股份，否则你是雇员，雇员谈雇员的报酬。创业之前一定要谈好退出机制，要不谈好，最后真正伤害的是你的事业。如果干了半年一年不合适，我们至少可以谈补偿，不用谈怎么买回他的股份。万一你融了A轮，运气好又融了B轮，你的损失就大了。沟通的时候要统一价值观，统一语言，大家共同遵守一个共同的逻辑，可以减少很多的纠纷。

约定在意见分歧时该听谁的，这是第三步。平均分配股权是最常见的合伙分股方式，也是投资者绝对不会投的团队。好处是大家都很公平，坏处是公司没有一个总的负责人，如果公司出现重大的问题，没有绝对的权威能力挽狂澜。

三、“不要以战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”

顶层布局这件事真的无比重要，重要性仅次于团队。

对于创业公司来说，经常是打着鸡血加班加点的状态，如果 CEO 还是个细节控，“战术的勤奋”这件事就会变得相当突出。这件事不是不好，而是如果没有基于一个正确战略的话，所有的勤奋很可能就是竹篮打水一场空。

方向错误却闷头苦干的原因之一是，闷头苦干是容易的，是具体的，是让人感觉充实的，而确定正确的战略是困难的，是“虚”的，是讨论不清楚的。看着大家忙忙碌碌却是朝着一条不归路，只有苦笑。顶层布局、战略正确的难度太大了，这是创始人、CEO 的眼界、学识、修养等众多因素决定的。