帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶慾望、 帶狀態。
經營企業說到底是經營人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。
經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，企業才會成功。不想做後勤的領導，不是好領導。 作為老闆，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當，把員工推到前臺，給他們權力與責任，你在後面提供服務，這就是成功的秘密。
1、【快戰術、慢戰略】
市場環境下，“快“是戰術性考慮，”慢“是 戰略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大公司的基礎。”快“是指：戰略和產品要不斷創新， 最好在市場之前做出反應。”慢“是指：服務一定要做到極致，這個快不得。
2、【問員工的四個問題】
“你的夢想是什麼？”
“你現在離你的夢想有多遠？”
“為了實現 夢想你準備努多大的力？”
“需要企業為你提供什麼？”
3、【領導的三種狀態】
領導要學會“兩眼睜大 ”“兩眼緊閉”“睜一 隻眼閉一隻眼”三種狀態。
“兩眼睜大”發現人才和優點；
“兩眼緊閉”不要插手已經授權的事、不信閒言風語；
“睜一隻眼閉一隻眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤並不需要追究。
4、【激情澎湃走樓梯】
坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一段時間還可以繼續往上爬。做企業要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】
總結四個字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌 ——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
6、【遠行的準備】
中國企業要想走得更遠，必須做好以下四點：穩住底盤、適時擴張、全面內控、不斷創新。
7、【沒有一鳴驚人只有默默無聞】
那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業遠遠稱不上卓越，卓越的企業是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續改善。
8、【找好人不如找有緣人】
有些老闆錯誤地以為找到最能幹的人就能做出好公司，但多次失敗後發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業靠的是態度、情感、事業來留住員工，不要求他們忠誠於企業，只要求他們忠誠於自己的內心。
9、【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多 了信任在裡面，讓員工能感受到 “被尊重”，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。
10、【借力】
經營企業說到底是經營人，管理說到底是借力。 失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。
《總裁營銷風暴》之商道重生
這是一個英雄輩出的時代，
創新的境界在於模仿，模仿的境界在於顛覆。
變換思考的維度反其道而行之，
敵進我退，敵退我進！
導讀
老闆忙——核心是因為跟你一起操心公司的人太少
老闆累——核心是因為跟你一樣操心公司的人太少
老闆痛——核心是因為你應該操心的人沒操心
營銷落地策略
★如何打造門店一見鍾情策略？
★如何降低成本企業利潤提升策略？
★如何降低成本員工工資提升策略？
★如何打造門店顧客持續爆滿策略？
★如何打造顧客歸屬感、建立忠誠度策略?
★如何解決企業招人、留人難落地實戰策略？
★如何修建企業管道，持續盈利策略？
★如何打造解放老闆、團隊自動運轉策略？
團隊激勵機制
★如何讓員工化被動為主動？
★如何讓員工自願承諾PK並在企業中落地？
★如何快速點燃引爆團隊氛圍？
★如何解決企業氛圍差、死氣沉沉、猶如一潭死水？
★如何堅定員工的信念、化解員工的消極和惰性？
★如何建立員工歸屬感、打造情感賬戶?
★如何激發員工激情、成就員工的夢想？
股權激勵機制
★如何制定股東的退出機制？
★讓員工成為股東需要注意什麼？
★如何制定讓員工入股的遊戲規則？
★股東入股以後如何分錢？
★如何用“在職分紅激勵法”避免企業中層人才流失？
★如何確定股權激勵分配的總額度？
★如何確定每個崗位的股權激勵額度？
★股權激勵的股份從哪裡來？
商業模式設計
★老闆如何在眾多決策中做出重大決策？
★老闆如何在同質化競爭中帶領團隊殺出重圍？
★老闆如何坐鎮商場、運籌帷幄、決勝千里？
★老闆如何做好企業戰略規劃佈局？
★老闆如何制定好企業發展的分配機制？
★老闆如何定位好企業的發展方向？
企業轉型升級
★如何降低企業經營管控成本？
★如何在企業內部建立專門風險管理體系？
★如何開啟高效管理會議？
★如何建立起員工為企業主動操心的管理體系？
★如何設定員工喜歡開會的機制？
★如何解決門店業績上漲、利潤下降的核心？
★如何制定有拉動力的薪酬體系？
一個您慎重選擇的三天兩晚，必然不會負您此行！
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