带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态。
经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。 作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。
1、【快战术、慢战略】
市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是 战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。”快“是指：战略和产品要不断创新， 最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
2、【问员工的四个问题】
“你的梦想是什么？”
“你现在离你的梦想有多远？”
“为了实现 梦想你准备努多大的力？”
“需要企业为你提供什么？”
3、【领导的三种状态】
领导要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一 只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点；
“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；
“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
4、【激情澎湃走楼梯】
坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】
总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌 ——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
6、【远行的准备】
中国企业要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。
7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】
那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。
8、【找好人不如找有缘人】
有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。
9、【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多 了信任在里面，让员工能感受到 “被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
10、【借力】
经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。 失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。
《总裁营销风暴》之商道重生
这是一个英雄辈出的时代，
创新的境界在于模仿，模仿的境界在于颠覆。
变换思考的维度反其道而行之，
敌进我退，敌退我进！
导读
老板忙——核心是因为跟你一起操心公司的人太少
老板累——核心是因为跟你一样操心公司的人太少
老板痛——核心是因为你应该操心的人没操心
营销落地策略
★如何打造门店一见钟情策略？
★如何降低成本企业利润提升策略？
★如何降低成本员工工资提升策略？
★如何打造门店顾客持续爆满策略？
★如何打造顾客归属感、建立忠诚度策略?
★如何解决企业招人、留人难落地实战策略？
★如何修建企业管道，持续盈利策略？
★如何打造解放老板、团队自动运转策略？
团队激励机制
★如何让员工化被动为主动？
★如何让员工自愿承诺PK并在企业中落地？
★如何快速点燃引爆团队氛围？
★如何解决企业氛围差、死气沉沉、犹如一潭死水？
★如何坚定员工的信念、化解员工的消极和惰性？
★如何建立员工归属感、打造情感账户?
★如何激发员工激情、成就员工的梦想？
股权激励机制
★如何制定股东的退出机制？
★让员工成为股东需要注意什么？
★如何制定让员工入股的游戏规则？
★股东入股以后如何分钱？
★如何用“在职分红激励法”避免企业中层人才流失？
★如何确定股权激励分配的总额度？
★如何确定每个岗位的股权激励额度？
★股权激励的股份从哪里来？
商业模式设计
★老板如何在众多决策中做出重大决策？
★老板如何在同质化竞争中带领团队杀出重围？
★老板如何坐镇商场、运筹帷幄、决胜千里？
★老板如何做好企业战略规划布局？
★老板如何制定好企业发展的分配机制？
★老板如何定位好企业的发展方向？
企业转型升级
★如何降低企业经营管控成本？
★如何在企业内部建立专门风险管理体系？
★如何开启高效管理会议？
★如何建立起员工为企业主动操心的管理体系？
★如何设定员工喜欢开会的机制？
★如何解决门店业绩上涨、利润下降的核心？
★如何制定有拉动力的薪酬体系？
一个您慎重选择的三天两晚，必然不会负您此行！
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