人的精力是有限的，尤其是搞管理。
有的人觉得当老板应该是越干越轻松的，其实不然。
单位一般都是金字塔结构，老板在塔尖，也就是说，老板的信息量一般来说是最大的，事儿是最多的，无非是分不分出去的问题。不分出去累死，分出去，就有相应的风险。
企业有个关键问题：员工到底值几个钱？
相同的部门，不同的人的贡献也注定是不同的。
贡献相当，人和人的收入也未必一样。
跟你走了十年的老员工，和刚入职的新人，在做同一件事的时候收入就不见得要一致。
企业小还可以，就几个人，谁一年拿多少钱，干多少活，你心里有数。如果企业大了，人多了，你想全部记着谁的收入这就很难做得到。这个时候就要有人帮助老板确定人的价值，比如专门的人力资源部门。
一个能被员工这样问，你就给我3000你还想怎么样的老板，大概有以下几种情况。
1、发钱的事情全部由老板负责，在这种情况下，老板如果因为精力不足，可能没有给予员工合理的报酬，比如这个人已经价值8000了，你还给3000，老板就该庆幸员工把心里话说出来！千金易得一将难求，等人走了再提待遇问题就为时晚矣。
2、人力资源管理由专人负责，发生这个情况应该由人力资源部门先核实情况，如果确定是给低了就加上去，如果确定给的没什么问题，就是员工的问题了
3、这个员工就值3000，他说这句话的时候，就决定了他3000都不值。
要评价这个员工的素质，不能光用导火索来评价，可能她之前付出很多加班和工时做了别人没有做到的事情，一直得不到激励和反馈，所以心里有怨气。作为员工，其实他也要试着把委屈说出来，因为你不说，别人可能真的不知道。
老板遇到这种情况，找其他人提供信息，如果只能凭自己来判断，我认为至少不要让她做眼前的工作；如果有其他人能够不把工作弄得漏洞百出，也都是拿3000块，答案显而易见。
反过来如果拿3000块请的人工作都是漏洞百出，非要8000才能请到不漏洞百出的员工，那就是公司的问题。
【以上就是自己的感觉，如有说的不对，请指正。谢谢。】
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