我們知道，做產品要從用戶的實際需求出發。但也有一些產品，沒有想清楚用戶到底需要什麼。結果做出來的產品就顯得有些不靠譜。那這種“不靠譜產品”是怎麼產生的呢？
第一點，技術和商業結合的時候太生硬。做技術的人總覺得自己的技術領先別人很多，把技術加入到產品裡，肯定能快速打開市場。其實這些人忽略了兩個事實，一個是大家選產品的時候，都是看產品能不能滿足自己的需求，而不是看你技術有多厲害；另一個是如果你的技術不能給用戶帶來極大的價值，用戶也不會選擇你。曾經有個團隊，開發了一種全新的三維引擎粒子特效，他們想把這個特效用在網絡遊戲上，而且做了三種不同的噴血效果，看起來很逼真很刺激。但實際上，玩遊戲的人也就在玩一個遊戲的前十幾分鍾，對遊戲畫面有要求，一旦他成為長期玩家，就只會在乎能爆多少裝備，漲多少經驗，而不會在乎砍一刀下去怎麼“噴血”。而且，為了提高遊戲的流暢度，玩家一般都會關掉特效，沒準連看到“噴血”的機會都沒有。
第二點，把自己的需求當成市場的需求。很多創業者開發產品的時候，都喜歡做自己需要的產品，從理解用戶需求的角度，這是件好事。但這種需求投入市場之後，不一定就能通吃。比如，有人追求高效的生活，喜歡用各種工具，然後創業的時候就做工具類的產品。這種給用戶省時間的想法是好的，但今天人們不一定覺得“省時間”這件事有價值，反而覺得自己要“殺時間”，比如很多人在坐公交的時候會玩遊戲、看小說。所以，其實效率工具不太適合初次創業的人，除非你有合理的增長路徑。比如，有的記賬應用，不用你天天輸入自己花了多少錢，都是關聯你的信用卡，你授權之後，會自動幫你記賬，這才是有效率的應用，而且適合那些不願意記賬的“懶人”。
第三點，以感官體驗代替理性決策。很多人覺得產品一定要效果好，而不考慮設計出來的實際情況到底怎麼樣。比如，有人做了個社交產品，用戶名單不想做成微信或者QQ那種列表展示，覺得不好看，最後設計了一個地圖，然後用戶頭像就像星星一樣，散落在地圖上。這樣做的確挺與眾不同的，但產品上線之後，這種效果估計永遠都不會出現，因為你用戶量要足夠大，才能讓地圖上的用戶頭像不那麼分散。比如產品早期階段，肯定用戶不多，附近一個人都沒有，光禿禿的只有自己，這種體驗就很糟糕，但列表展示用戶頭像就能避免這個問題。所以，只看效果挺不錯就去做，很容易踩雷。
第四點，盲目抄襲市場熱點，缺乏對事物核心的深度認識。許多創業項目的出發點，不是因為找到了有價值的市場需求，而是跟著投資潮流和炒作熱點走，光靠概念忽悠投資人買單。比如，有個運動社交應用中，產品經理覺得“短視頻”這個熱點很火，就想讓運動的人曬自己“能動”的畫面。開發了半年，結果只有三個活躍用戶。這裡有幾個問題，一個是運動的人，根本騰不出手來拍照；一個是運動的時候沒有WiFi，傳視頻太費流量；更重要的是，你都跑得汗流浹背了，形象也不好，視頻也沒法像修圖那樣修一下，哪個自拍的人會拍這樣的形象傳到網上呢？
你看，這些不靠譜產品，從一開始就失去了增長的可能性，註定是失敗的。這時候不如儘早更換方向，沒準還有成功的可能。
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