經營企業和管理員工不像在公園裡散步那麼簡單，無論你是管理一個20人的團隊還是20000人的企業，領導力和團隊管理水平始終是一個成功企業最重要的因素。卓越的領導能力和生產性的員工，又反過來創造和發展了企業，並導致了它最後的成功。
儘管如此，今天的領導人依然承受著很大的壓力。要了解如何成為這群人中的佼佼者，只需看看當今最成功的高管的特點。從理查德·布蘭森到霍華德·舒爾茨，以下是世界上最成功的四位領導人的領導技巧。
1、理查德·布蘭森
維珍集團的創始人理查德·布蘭森認為，團隊管理和有效領導可以歸結為三件事：傾聽、失敗和始終把員工放在第一位，甚至在客戶之前。在接受採訪時，福布斯理查德·布蘭森說：“傾聽使我們能夠相互學習，從市場中學習，從必須犯的錯誤中學到東西，這樣才能獲得原創性和破壞性的東西。”除了傾聽，任由自己失敗是布蘭森發言的另一個最重要的特點。“犯錯和經歷挫折是每一個成功企業家的一部分。我也不例外，“他在採訪中說。在領導團隊時，布蘭森建議始終把員工放在第一位。一支充滿動力和快樂的員工隊伍會帶來快樂的顧客。這最終創造了一個繁榮的企業。“如果你照顧你的員工，你的員工就會照顧你的客戶。你的客戶會照顧你的股東，”布蘭森說。
理查德·布蘭森
2、馬克·扎克伯格
對於Facebook創使人馬克·扎克伯格來說，成功的領導力和團隊管理關係到目標和激情。帶著激情和理解領導他和他的公司所做的每一件事都在推動世界向前發展。更多人脈是扎克伯格管理風格的核心。通過僱傭有這種熱情的人通過使用它作為激勵員工的燃料，成功地建立了Facebook帝國。
“找到你超級熱愛的東西。Facebook的許多基本原則是，如果人們能夠獲得更多的信息和更多的聯繫，那麼它將使世界變得更美好；人們將有更多的理解，更多的同理心。這是我的指導原則。在艱難的日子裡，我真的會後退一步，這就是讓我繼續前進的原因。”扎克伯格說。
3、託尼·羅賓斯
根據勵志演說家和公眾人物託尼·羅賓斯的說法，“團隊管理從理解人的真實本性開始。”在建立和管理一個有凝聚力的團隊時，羅賓斯認為，瞭解一個人的目標是什麼是至關重要的，這樣你就可以確保他們與公司的目標保持一致。因為一旦你僱傭了一個在長期目標和激情上完美匹配的人，就沒必要擔心了。在管理這樣一個團隊的時候，你知道每個人都和下一個人一樣充滿激情，共同分享同樣的動力和“真實的本性”。羅賓斯相信這是從招聘開始的，“團隊的適應對於動力來說是至關重要的。”他說。
託尼·羅賓斯
4、沃倫·巴菲特
億萬富翁投資者兼商界大亨沃倫·巴菲特在談到領導力時，轉向了幾個世紀前的方法：講故事和寫信。巴菲特給股東的那封眾所周知的年度信，是這位商界高管用寫作來建立對他公司的信任的一種方式。在這些信件中，巴菲特也會用類比來幫助講述一個故事，例如，將基金經理比作猴子。當巴菲特想分享他對某件事的看法時，他會在一本重要的出版物上寫一篇專欄文章。2013年，巴菲特發表了他的文章“沃倫·巴菲特看好女性”命運。在這篇文章中，巴菲特分享了他對金融缺乏多樣性的看法，任何首席執行官都不希望男性員工在改善實習和工作條件會提高生產率的情況下得不到充分利用。
沃倫·巴菲特
因此，再往前走一步，如果幫助男性員工激發其潛力會帶來明顯的好處，那麼為什麼你不想把男性員工也包括在內呢？巴菲特把寫作和講故事作為影響他人的一種方式，併成功地將自己定位成為領導者。他利用這一地位推動他的公司，乃至世界向前邁進。
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