经营企业和管理员工不像在公园里散步那么简单，无论你是管理一个20人的团队还是20000人的企业，领导力和团队管理水平始终是一个成功企业最重要的因素。卓越的领导能力和生产性的员工，又反过来创造和发展了企业，并导致了它最后的成功。
尽管如此，今天的领导人依然承受着很大的压力。要了解如何成为这群人中的佼佼者，只需看看当今最成功的高管的特点。从理查德·布兰森到霍华德·舒尔茨，以下是世界上最成功的四位领导人的领导技巧。
1、理查德·布兰森
维珍集团的创始人理查德·布兰森认为，团队管理和有效领导可以归结为三件事：倾听、失败和始终把员工放在第一位，甚至在客户之前。在接受采访时，福布斯理查德·布兰森说：“倾听使我们能够相互学习，从市场中学习，从必须犯的错误中学到东西，这样才能获得原创性和破坏性的东西。”除了倾听，任由自己失败是布兰森发言的另一个最重要的特点。“犯错和经历挫折是每一个成功企业家的一部分。我也不例外，“他在采访中说。在领导团队时，布兰森建议始终把员工放在第一位。一支充满动力和快乐的员工队伍会带来快乐的顾客。这最终创造了一个繁荣的企业。“如果你照顾你的员工，你的员工就会照顾你的客户。你的客户会照顾你的股东，”布兰森说。
理查德·布兰森
2、马克·扎克伯格
对于Facebook创使人马克·扎克伯格来说，成功的领导力和团队管理关系到目标和激情。带着激情和理解领导他和他的公司所做的每一件事都在推动世界向前发展。更多人脉是扎克伯格管理风格的核心。通过雇佣有这种热情的人通过使用它作为激励员工的燃料，成功地建立了Facebook帝国。
“找到你超级热爱的东西。Facebook的许多基本原则是，如果人们能够获得更多的信息和更多的联系，那么它将使世界变得更美好；人们将有更多的理解，更多的同理心。这是我的指导原则。在艰难的日子里，我真的会后退一步，这就是让我继续前进的原因。”扎克伯格说。
3、托尼·罗宾斯
根据励志演说家和公众人物托尼·罗宾斯的说法，“团队管理从理解人的真实本性开始。”在建立和管理一个有凝聚力的团队时，罗宾斯认为，了解一个人的目标是什么是至关重要的，这样你就可以确保他们与公司的目标保持一致。因为一旦你雇佣了一个在长期目标和激情上完美匹配的人，就没必要担心了。在管理这样一个团队的时候，你知道每个人都和下一个人一样充满激情，共同分享同样的动力和“真实的本性”。罗宾斯相信这是从招聘开始的，“团队的适应对于动力来说是至关重要的。”他说。
托尼·罗宾斯
4、沃伦·巴菲特
亿万富翁投资者兼商界大亨沃伦·巴菲特在谈到领导力时，转向了几个世纪前的方法：讲故事和写信。巴菲特给股东的那封众所周知的年度信，是这位商界高管用写作来建立对他公司的信任的一种方式。在这些信件中，巴菲特也会用类比来帮助讲述一个故事，例如，将基金经理比作猴子。当巴菲特想分享他对某件事的看法时，他会在一本重要的出版物上写一篇专栏文章。2013年，巴菲特发表了他的文章“沃伦·巴菲特看好女性”命运。在这篇文章中，巴菲特分享了他对金融缺乏多样性的看法，任何首席执行官都不希望男性员工在改善实习和工作条件会提高生产率的情况下得不到充分利用。
沃伦·巴菲特
因此，再往前走一步，如果帮助男性员工激发其潜力会带来明显的好处，那么为什么你不想把男性员工也包括在内呢？巴菲特把写作和讲故事作为影响他人的一种方式，并成功地将自己定位成为领导者。他利用这一地位推动他的公司，乃至世界向前迈进。
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