管理員工，你找對方法了嗎？！
店長是“一店之長”，是個管理者，而且這種管理還是通過管好人來管好事的管理者。所以一定要清晰地知道，自己是什麼，又該怎麼做！
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店長是老師也是培訓者
你可以做銷售、可以做陳列同樣也可以做衛生，而且這些你也必須做，但你的做和員工的做意義不同，你的做絕不能只是簡單的做這個事情而已，做的同時更重要的應該是告訴你的員工怎麼做和帶動員工一起來做，也就是帶動大家一起來做得更好，這才是最重要的。
門店裡的任何事你必須都會做，但不一定要親自做，當員工不會、不願做時，就是你做的時候，員工都會做、都願意做的事就不是你做的。
一個門店本身就是一個團隊，既然是一個團隊那門店裡的事就應該由一個團隊來完成。所以店長要帶動員工共同努力，讓你的團隊一起來，因為“共拼，才能共贏”！
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制訂可行的計劃
“急於行動，疏於計劃”計劃對於我們提高工作效益來講至關重要，有了計劃，我們的工作才能抓住關鍵點，從而不被日常繁瑣的雜事搶佔了時間。
每月主要是業績數據，數據需要再細分為會員日、非會員日、促銷日；再者，要根據門店經營中的關鍵點制定一個重點要抓的項目，比如，門店來客數的持續下滑，那這個月就要圍繞來客數的提升制定詳細的計劃：流失會員怎麼找回來、社區活動怎麼搞、賣場外的氛圍要怎麼做，幾個月下來門店經營中的重點、關鍵點的管理就能走上正軌，你的工作就會越來越輕鬆。
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清楚什麼事情才是最重要的
門店的事情雜而多，而且隨時有，所以店長一定不要被細小的問題擾亂了思路，一定要鎮定，一定要清楚你當前的重點工作是什麼，什麼事情才是你現在必須要處理的。
等到這些重要的事情處理完了，帶著你的團隊集中來處理那些問題，然後安排員工來做，安排完成之後，一定要問他們完成任務有什麼困難和需要你協助的，這樣剩下的店長就只需要進行跟蹤和監督就可以了。
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培訓好員工才能管理好員工
有時候我們會發現安排員工做的事情，卻總是達不到你想要的效果，總覺得是員工沒做好，沒用心去做，當然這其中或許有員工心態的問題，但從實際來看，很多時候是員工不會做，或者你根本沒有把要求不折不扣的傳遞給員工。
所以在管理員工的同時一定要培訓好你的員工，且在培訓中不僅只是告訴他要這樣做，更要告訴他為什麼這樣做，只有這樣員工才能領悟到其內涵，而且只有這樣員工才能靈活多變。
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總結和反思同樣重要
出現問題首先要從自身找原因。我們在工作中要經常進行總結和反思，在總結中才能發現自己是否遺漏了重要的工作，在反思中才能自省，才能客觀的評價自己從而進行改正、不斷得到提升。結果雖然不是唯一的評價標準，但沒有結果誰又能證明你到底付出了多少呢？
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