在當今時代優勝劣汰的今天，不光是個人就業，個體，企業，在時代高速發展的當今社會，你不主動去改變，就是時代改變你，到最後是被邊緣化淘汰出局，特別國內廣大物業公司集群，你知道我國物業行業的基本大數據嗎?
以下是行業協會數據監測
物業企業:≈105000家，
一級資質:=1168家
管理面積:≈146億㎡
從業人員:≈700萬人
平均身邊每200個人，就有一個人是物業工作者。
數據圖例
通過以上簡列數據值得注意的是，僅在2013年時我國物業公司，根據國家工行總局查詢保有量也有高達6萬多家，在短短5年間突飛猛進，增加將近一倍的體量，你想想這是多麼可怕的事情，你們覺得這是好事嗎？不以為然，下一步將加速洗牌淘汰，如同今天互聯網公司一樣，市場經濟，每年乃會不斷洗牌每年將持續淘汰一萬家的速度，直到到達一個合理水平，你想想你家的物業公司能經歷頂住這波洗牌變革嗎？
未來將是 ，業主+服務管理+品牌=生存，現在回頭看看大公司現在做什麼，小公司又在做什麼。
優勝劣汰
1 、手下無大將可用
走了管理層或者招不到人，乾脆就讓底下的人來頂。這樣的方法不是不行，但是長久以往，”身兼多職”的人能勝任嗎?物業管理的品質能保持嗎?臨危受命不是不行，但是同樣風險也大。沒有大將，物業管理就沒有跨越發展的機會。
2、中層無能
比沒有大將更可怕的是物業管理的中層沒有思想、十分無能。根據培訓專家統計，中層無能的企業至少在中國佔據60-70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關。作為物業管理的中層代表著客服主管、工程主管、秩序主管等這些人。這些崗位直接接觸一線，同時還起著與高層溝通，上傳下達的作用。如果這個層級出現了問題，後果就是：物業收費額下降，員工流失嚴重，服務問題多多。
3、一線腐敗，吃回扣嚴重
一個物業公司的敗局也可能從小小的蛀蟲開始。如果一個物業裡採購收回扣，招聘收介紹費，裝修收返傭費等都是很正常的事情，那麼後果不言而喻。
4、管理層只開會不決策
成功的管理層都有一個共同的特徵，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。管理層天天主持會議，天天研究同樣的問題，而天天都沒有結論。這樣天天紙上談兵的物業公司，衰敗是遲早的事情。
5、忠言逆耳，管理層愛聽奉承缺乏監管
喜歡奉承領導的下屬一般有三個目的：一是從你那裡要拿到利益；二是要給你進讒言；三是要架空你。可以說，這樣的人不值得信任、也擔當不了大任！
每個物業公司甚至每個部門總會有那麼一兩人和管理層關係不錯。這些人有些能力出眾，有些則靠拍馬上位。能力出眾者可以得到員工的信賴，但靠拍馬者往往也是物業公司的“禍害”，會導致員工人心渙散。而愛聽奉承話的管理層，很可能就會養成偏聽的習慣，被人矇蔽。
物業公司倒閉的10大原因
1、迷信“空降兵”
都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。
2、物業支柱親信化
一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的物業公司，勢必在走向規範治理的道路上遭遇主要瓶頸。
3、面子大於真理
面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的管理層說：就這麼幹，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。
4、知人而不自知
看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清物業管理在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊塗賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什麼，改進什麼；如何創新，如何固守。
5、習慣性信用缺失
說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
6、階級鬥爭企業化
物業公司內部可以搞平衡，但不可以搞鬥爭。鬥爭最後所失去的，是物業公司的效率和凝聚力。
7、不重視人才
一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。
8、完美主義群眾化
完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和物業公司帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的管理層總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準，嚴要求"，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。
9、過渡追求部門間平衡
物業公司各部門彼此之間需有一種動態的平衡。但如果管理層過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方面一味強調"一碗水端平"，最後優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，物業公司所要的平衡反而蕩然無存。
10、不學無術，固步自封
管理層每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不願意學習了。很多人不讀書，不看報，不上物業管理圈，更不願意專門花時間參加培訓。由於長期沉溺於小圈子，信息封閉，知識老化，最終要麼被市場淘汰，要麼被主流遺忘。
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