房地產職業進來存量階段以來，從2018下半年起頭，愈來愈多的房企起頭試水長租公寓，試圖分得市場一杯羹。長租公寓本不是什麼新鮮業務，早年面向海外高管的服務式公寓就是雛形，它的回報率介乎於酒店和寫字樓之間，很顯然是一個不怎麼賺錢的生意。以長大金融市場下的長租公寓為故事腳本，在房住不炒、租購同權等政策下，長租公寓市場如中了魔咒般高歌猛進。缺乏低利率金融環境和範圍之下二房東模式的運營低效，租金貸、房屋高空置率、甲醛超標等黑天鵝事件頻發，長租公寓一下子爆了，市夢率的故事剎時破滅。
這種所謂的新型收客模式，即長租公寓與第三方機構合作，讓租戶以借貸方式實現分期付款，使得缺少存款的年輕白領可以月付租房，擴大市場人群，同時長租公寓企業從機構一次性獲得整年租金，形成資金沉澱。比如前陣子隨著長租公寓爆倉而浮出水面的租金貸。二房東做得再好，回報率也只有6%~12%若從經濟和商業模式來講，然而，在經濟並未結束下滑態勢的情況下，企業、創業投資熱情不足，哪有那麼多需求擴張，很多城市就連年輕人的新增工作機會都在下降，哪會有更多年輕人留下來租用長期空置的公寓，因為無錢消受。
需求降落縱然可怕，但最大的問題還在於打鐵的功夫不到位，自身不硬。據不完全統計，共享單車領域的融資金額已達70億人民幣，大量資本的湧入也讓造車和擴張變得瘋狂，整個行業非常浮躁，單車的較量簡直永不止步。
據媒體報道，爆雷的長租公寓有著相似的運營模式。哪家推出單個新運動，不出一週對方也推出個近似的運動，沒有新意。共享單車目前還有很大的市場投放空間，這也是多家企業不斷燒錢“圈人”、“圈地”的原因之一。職場搭配中性、簡約風格不斷演化成為一種新的潮流風向，特別是在職業女性中體現的更加明顯。但無論哪類長租公寓市場參與者，只有明確了自身定位，提升品牌競爭力和產品運營能力，最終才將會實現規模及品牌效應。幾番明爭暗鬥下來，融資規模越來越大，融資頻率越來越快，團隊的成長速度、管理能力及企業的服務能力，遠遠過時於企業管理及市場的需求。甚至呈現內部矛盾與衝突頻發現象。
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