新舊零售的大方向在變，線上線下的結合勢不可擋，未來，沒有純電商的公司，也沒有純線下的實體公司，線下和實體將不斷融合。
隨著傳統品牌發展遇冷，於是各自開啟了自己的轉型之路。2017年來，多個傳統零售品牌都開始探索線上線下一體化發展模式。
隨著電商平臺用戶流失，越來越多的傳統零售品牌不再把電商平臺作為唯一的網絡市場，更多開始嘗試自建新零售系統，嘗試線上線下一體化解決方案。
新商業模式的變化帶來了傳統企業物流與供應鏈體系的變革與重構，全渠道物流模式轉型、柔性供應鏈的打造、信息化與智能化的應用升級、逆向物流與配送效率……是每一家服裝企業和服裝物流企業最關注的話題。
我們在過去的一年裡談了很多關於服裝新零售的話題，關於物流倉儲，關於門店建設，關於各種可以嵌入企業內的架構。
到了2019年，我們也許也已經從中獲得了很多的經驗和教訓，至少在摸清發展道路的方向上，是越來越清晰了。
我們都知道現在Zara和優衣庫的創始人現在都各自帶著首富光環，這一點就足以讓那些宣稱傳統服裝產業不行的電商集體閉嘴了。
衣食住行本就是最基本的生存需求，長期的消耗品是人們不得不去購買的東西，我們要做的就是學習大型品牌商的一體化解決方式的管理手段。
說句實話，大部分服裝企業，營銷其實已經摸得很透了，什麼時候該做什麼營銷方案怎麼促銷，幾乎是年年翻新。
但其實，管理手段真的還是數十年如一日。
如果要在2019獲得新的成長，管理這一塊必須要重視起來，如何高效管理，如何獲得最快最準確的市場反應，一定是必須要考慮的問題！
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