快過年了，2018年不過還有一個星期的時間，又到了年關難過的時候。
大老闆，小老闆，中老闆，都開始了焦慮模式，為錢愁，為人愁。
但錢的事，歸根結底還是人的事。
管理大師彼得·德魯克說過一句至理名言，“企業管理的本質，就是人的管理。”
企業本就是通過別人拿結果的遊戲。
是遊戲，就必然需要一個遊戲規則。可惜的是，很多企業管理者都不熟悉、不理解、不重視其中的規則。
韓非子說，“小智者治事、大智者治人、睿智者治法”，就是這個意思。
一門心思盯在事情上的老闆有很多，他就像是公司裡的救火隊長，天天忙忙碌碌地忙著去救火，實際上呢，沒有產生多大的價值。
他其實是被事情和問題牽著鼻子走。
而天天琢磨人的老闆也不少，他想法設法的想要控制住員工，讓員工最好是按照他的意圖行事，但問題是這樣的老闆有點琢磨過頭了，一方面胡蘿蔔加大棒誘惑、威逼員工，一方面又一肚子的懷疑猜忌不放心。
所以，真正能夠成為睿智者、制定好遊戲規則的老闆少之又少。
馬雲說過，公司的文化價值觀是用來彌補制度的不足，而文化價值觀本身也需要制度的保障。
他在阿里巴巴提倡的理念是“快樂工作，認真生活”，而別家公司一般都是反過來說的，“認真工作，快樂生活”
因為一般人認為工作是一項必須受苦的勞動，而馬雲認為工作是人生必不可少的重要部分，是決定生命質量的關鍵，所以為什麼不快樂一點對待它呢——不要從心裡抗拒工作，而要把工作當做享受。
另外，對待生活我們太過於潦草和敷衍了，生活可不只是感官的放縱和享受啊，所以要認真對待。
“快樂工作，認真生活”，越琢磨越有味道，這就是對韓非子那句話的一個具體應用啊。
用有「螞蟻之母」、「馬雲最信任的女人」之稱的阿里彭蕾的話講，「職場」這個詞很討厭，她認為，職場除了是一個職業活動場所外，還應該是一個情感交匯的場所。
彭蕾是阿里巴巴人力資源體系的重要設計者，其設計的人力資源體系和規則之強大，以至於讓獵頭公司紛紛吐槽：阿里的人最難挖，不認同的早跑了，剩下的都是死忠粉。
而彭蕾被廣為流傳的一句話是“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”
多少老闆打心底都希望自己手下有一個彭蕾這樣的員工，但在他們網朋友圈、群裡轉發這句話的時候，從沒有想過自己夠不夠資格。
先有馬雲，後有彭蕾。而不是先有彭蕾，後有馬雲。
很多老闆不但是搞不懂規則，也搞錯了順序。
做老闆，可不是為了逞能啊。
恰恰相反，管理別人最重要的前提之一是你能夠給別人“賦能”，讓別人得到好處，獲得成長和表現的機會。
但人性都是自私的，人人都想要自己好，所以說，管理是反人性的。
做不到這點，所謂老闆就是個笑話。
你認為自己能力強，是員工太笨，你自己做得又快又好又高效，所以你覺得員工都太笨、不堪大用，都不如自己。
可你有沒有想過，一個公司是你自己能量大，還是一群人的力量大？你再怎麼能幹，又能頂幾個人的活？
要知道，企業的強大從某種程度上說是“規模效應” 的強大，10000人的企業創造的價值，和10個人創造的價值，是不一樣的，比如對就業等社會的貢獻。（當然，某些極少的高科技行業除外）
而人越多，遊戲規則的設計就越重要，不然，企業人越多，矛盾、問題就越多，早晚都會崩塌掉。
有時候，不必高估那些裝模作樣的老闆，他們未必真的有多少經營的才能。
比如這兩年紛紛顯出“裸泳”姿態的創業者們。
早在幾千年前，先秦的左丘明先生就曾經記載過一個著名的論斷：“肉食者鄙，未能遠謀。”
這句話出自《左傳·莊公十年》中的“齊魯長勺之戰”，其意思很好理解，就是說位置高高在上的人物往往目光短淺，不能夠深謀遠慮。
幾千年過去，這句話仍然是適用，在企業界，這樣的“肉食者鄙”不要太多。
當然，最終證明自己是個笨蛋也是沒有辦法的事情，每個人的路都是自己選的。
利他就是最大的利己。
“小智者治事，大智者治人，睿智者治法”這句話值得每一個老闆掛在牆上天天琢磨下。
任正非為什麼說自己是華為的文化教員？
你還不覺悟嗎！
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