近年來電商的快速發展給實體零售企業帶來嚴峻挑戰，2018年實體店關店潮仍在繼續；另一方面，雖然網絡零售一直保持著增長，但也出現增速逐年放緩的趨勢。
2018年線上線下零售業均遭遇增長瓶頸，線上線下和物流融和發展才是未來趨勢，線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代物流合在一起，才能真正創造出新零售。
服裝企業正面對日趨激烈的競爭現狀，對於傳統服裝行業來說，2017年是危機四伏卻又機遇不斷的一年。一方面，國外快時尚品牌如優衣庫、ZARA、H&M等在中國市場快速崛起，並從一線城市下沉至二三線城市，對國內服裝品牌形成衝擊。
另一方面，在國際服裝大牌的入侵和快時尚品牌的快速擴張之下，本土服裝品牌舉步維艱，被迫開始了漫長的轉型之路。
隨著電商平臺用戶流失，越來越多的傳統零售品牌不再把電商平臺作為唯一的市場，從2017年開始，多個傳統零售品牌開始探索線上線下一體化發展模式，更多的開始嘗試自建新零售系統，嘗試線上線下一體化解決方案。
2018年,服裝行業整體智慧化、個性化和定製化的趨勢日益明顯，隨著線下支付系統的逐漸完善，打造集線上線下為一體的新零售成為服裝業轉型的關鍵一步，產業格局的轉變也漸露端倪。
對於傳統零售業來說，往往是先有需求再有產品，企業的生產完全追隨市場趨勢。在新零售時代下，市場產品種類繁多，消費者對自己的需求不甚清晰，這時候，由品牌來為消費者創造需求顯得尤為重要。
在新環境下，沒有絕對剛需的產品，只有場景下的剛需；沒有絕對的流量，只有精準的轉化。
通過打造全新的零售場景，引導消費者對某一產品產生需求將是未來服裝零售業發展的方向。例如通過舉辦各種休閒活動留住進門的顧客，在活動的過程中，代入品牌的產品，通過讓消費者全方面體驗商品和服務來刺激其購買慾望。
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