比爾·蓋茨曾言：21世紀，要麼電子商務，要麼無商可務！
經濟學家預測：未來三年，將無工可打，無商可做。“三馬合一”很快就會出臺，中國將有30%---45%的人，從事電子商務和直銷業。意味著，每個家庭當中，會有80%以上的人，從事這兩種行業！
2018 傳統行業搖搖欲墜！
2019 所有行業面臨大洗牌！
這是真的嗎！！？？
不管真假，互聯網和大數據掌控的時代早已來臨！
和所有行業一樣，
傳統橡膠業逃脫不了大洗牌的命運。近兩年橡膠行業發展極其不景氣，步履艱難，倒閉潮開啟，處於“寒冬”狀態。究其原因最關鍵有兩點：首先，橡膠行業對原材料依附度高，較大的原料波動幅度導致橡膠企業各種不同程度的虧損。今年4月，中國一波對鹵化丁基的反傾銷調查，以及歐勵鋒和博特兩大炭黑公司對炭黑價格以4%的幅度波動漲價，刺激了橡膠市場整體價格的上調。特別是輪胎業虧損嚴重，玲瓏、風神、韓泰、貴州等輪胎大企盈利數據大幅下滑，無異於刀架脖子上。
橡膠汙染企業首貼封條
其次，第二輪環保風暴已進入白熱化階段!有利必有弊，從長遠發展的角度看這是一個利於產業可持續發展的紅色政策，環保勢在必行。過於急切也不可，對環保不達標企業關停、整改、罰款的確達到肉眼可見的整頓效果。汙染企業消失了，但汙染問題仍沒有得到根本的解決。在推翻的同時也要附帶提出一系列可行的解決措施。治理汙染關鍵還是技術，目前環保技術尚未有新的突破，企業積極整改、技術資金的投入與國家政策幫扶相輔相成，才能達到良性治理效果。
2018是橡膠行業面臨嚴峻考驗的一年，也是轉型升級的關鍵一年。
橡膠行業的利潤空間受到擠壓，行業紅利逐漸消失，橡膠行業的藍海經濟在哪裡？和其他行業相比，橡膠業的電子商務發展起點晚。
關鍵在於橡膠業應該與互聯網思維融會貫通，轉變營銷模式和管理模式。
【營銷模式】打破傳統營銷模式，發展電子商務。基於行業痛點，充分整合上下游資源，打造橡膠垂直電商平臺。
【管理模式】此行有一個新領域應該被重視——橡膠電商供應鏈管理（e-SCM）。利用互聯網打破地域限制，形成一個穩定的多層次供應商網絡，達到對物流、信息流、資金流統一管理的目的，同時有效縮減損耗，降低成本，提高銷售率，拓展業務。
橡膠行業站在互聯網時代的風口浪尖，站在行業轉型的機遇拐點，唯有順應電商發展潮流，變革、轉型、升級才可自我拯救。
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