風停了，摔死的全是豬。
01
1999年1月1日，歐洲統一貨幣歐元在歐盟11國正式啟動。權威媒體說：歐洲一體化進程又邁出了重要的一步。誰也沒有想到，後來的歐盟在一體化的道路上越走越遠。
2月10日，在中國的深圳，剛剛成立的騰訊，推出了即時通訊服務。誰也沒有想到，騰訊會成為未來的互聯網巨擘。
這一年，海底撈在西安市大雁塔北廣場開出了邁出四川的第一家店，距離成為商學院的必讀案例還有很長一段路。
彈指一揮二十年，站在2019年的前哨。我們發現全球五百強已經換了一批又一批。1999年，福特汽車位列全球五百強TOP3 ，但是在剛剛過去的十一月，其宣佈再次大規模裁員。只有兩家公司堅挺在了TOP10，一家是微軟，另一家是埃克森美孚。
洗牌，無時無刻不在發生。
但我堅信：所有的成功都根植於很久之前。所有的失敗也是。
你被洗掉的那一刻之前很久，你已經露出了敗績，只是靡靡之音，讓你麻痺了。
你洗掉別人的那一刻，其實亦是多年的等待,是因為你相信三千越甲可吞吳，是因為你相信百二秦關終歸楚。
02
一方面，洗牌是好事，只要洗牌還在進行，就意味著階層還在流動，社會還在發展。
但是另一方面，惡性洗牌也在發生。譬如惡性收購，用錢乾死對手，這加劇了馬太效應。
我們唯一能夠做的是：從內心上接受洗牌無時無刻不再發生的事實，並努力做到自己不被洗出去。
不被洗出去的人和企業總是具備幾種特質：
1、 保持敏銳和高度警惕，實時處在戰場前沿，能夠準確判斷市場和大勢的趨勢。
2、求知慾和好奇心旺盛，不排斥任何自己不懂和不明白的事情。
3、學習及迭代能力強。一旦發現出問題立刻修正。
4、有眼界 。見過好東西，見過大世面，知道什麼是牛逼的。
5 、有格局。知道什麼才是終極的戰場，不要為一城一池的得失而浪費時間。
6 、凡有血性者，必有爭心。或許在禪修裡，勸大家與世無爭，但是在市場競爭中，保持爭心很重要。
03
說不上市的小米終究還是在2018年上市了，雖然年份不好，沒有拿到最好的價格，但比起快死了的友商金立，可以說是好運多了。小米的好運在於踏準了功能機轉智能機的最佳時間點。但小米的牛逼在於攪動了整個中國傳統制造業，加速了他們向互聯網的遷移；還在於成為少數出貨量下滑後再次復甦的手機廠商。所有經歷過挫折再崛起的企業，總是比一帆風順的更具備"抗體"。
很多年前，雷軍已經是風雲人物了，從金山到卓越，到金牌投資人。他覺得自己在金山時代最大的錯誤是：老是想在軟件業打敗微軟。但問題是軟件業是日薄西山的產業，所以就算贏了也是失敗的。更何況，微軟本身也是靠雲計算拯救了自己。
他發現：順勢而為很重要。於是自己的基金取名：順為。同時還創作了一句影響整個中國創業界的話：在風口上，豬都能飛起來。
但是，下半句話他沒說，那就是：風停了，摔死的全是豬。
不被洗牌，主要看內功，看企業有沒有抗體，看團隊有沒有向心力，看老闆有沒有超乎常人的決心。
04
很多人說：2018年，中國的黃金創業時代結束了。
這句話，我持反對意見。
所有因為宏觀週期波動而死的企業，本身就不具備真正的生存力。
所有因為融不到錢而死的創業公司，本身就不具備造血能力或者現金流管理能力。
所有因為負面消息影響而失去信心的團隊，本身可能就沒什麼信心，或者只是想投機一下，並不具有長久的耐力和願景。
我看到的另一個橫切面是：在即將結束的2018年，很多企業在高速成長。很多新興產業正在形成氣候。危與機，總是並存的。
很多人想回老家，開一個咖啡廳。對不起，基本是會死掉的。回老家要做符合老家需求的事情，有人就專做婚慶酒店，簡單地算一筆賬：在他們40萬人的縣，約有15000個適婚的年輕人，他就定位做中檔價格，高檔裝修的婚慶酒店。生意好到一個月20天爆滿，一天兩輪都不帶停。
很多人很焦慮，生活作息不好，飲食油膩都造成了掉頭髮。於是植髮產業，迎來了井噴。2015年到2017年，植髮相關的百度搜索數量增長了114%。全球植髮產業，預計在2023年達到238億美金的市場規模，其中中國因為巨大的人口基數，將一騎絕塵。你看，很多人的幸福和成功是建立在別人的痛苦之上的。
還有很多很多。
05
有的只是洗牌，和正常的更替。
江山代有才人出，各領風騷沒幾年。這是自古之常態。
只是在增長速度換檔期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期。這樣的三期疊加的特殊時期。洗牌速度更快，更全面。僅此而已。
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