2019,全面洗牌開始了

風停了,摔死的全是豬。

2019,全面洗牌開始了

01

1999年1月1日,歐洲統一貨幣歐元在歐盟11國正式啟動。權威媒體說:歐洲一體化進程又邁出了重要的一步。誰也沒有想到,後來的歐盟在一體化的道路上越走越遠。

2月10日,在中國的深圳,剛剛成立的騰訊,推出了即時通訊服務。誰也沒有想到,騰訊會成為未來的互聯網巨擘。

這一年,海底撈在西安市大雁塔北廣場開出了邁出四川的第一家店,距離成為商學院的必讀案例還有很長一段路。

彈指一揮二十年,站在2019年的前哨。我們發現全球五百強已經換了一批又一批。1999年,福特汽車位列全球五百強TOP3 ,但是在剛剛過去的十一月,其宣佈再次大規模裁員。只有兩家公司堅挺在了TOP10,一家是微軟,另一家是埃克森美孚。

洗牌,無時無刻不在發生。

但我堅信:所有的成功都根植於很久之前。所有的失敗也是

你被洗掉的那一刻之前很久,你已經露出了敗績,只是靡靡之音,讓你麻痺了。

你洗掉別人的那一刻,其實亦是多年的等待,是因為你相信三千越甲可吞吳,是因為你相信百二秦關終歸楚。

02

一方面,洗牌是好事,只要洗牌還在進行,就意味著階層還在流動,社會還在發展

但是另一方面,惡性洗牌也在發生。譬如惡性收購,用錢乾死對手,這加劇了馬太效應。

我們唯一能夠做的是:從內心上接受洗牌無時無刻不再發生的事實,並努力做到自己不被洗出去。

不被洗出去的人和企業總是具備幾種特質:

1、 保持敏銳和高度警惕,實時處在戰場前沿,能夠準確判斷市場和大勢的趨勢。

2、求知慾和好奇心旺盛,不排斥任何自己不懂和不明白的事情。

3、學習及迭代能力強。一旦發現出問題立刻修正。

4、有眼界 。見過好東西,見過大世面,知道什麼是牛逼的。

5 、有格局。知道什麼才是終極的戰場,不要為一城一池的得失而浪費時間。

6 、凡有血性者,必有爭心。或許在禪修裡,勸大家與世無爭,但是在市場競爭中,保持爭心很重要。

03

說不上市的小米終究還是在2018年上市了,雖然年份不好,沒有拿到最好的價格,但比起快死了的友商金立,可以說是好運多了。小米的好運在於踏準了功能機轉智能機的最佳時間點。但小米的牛逼在於攪動了整個中國傳統制造業,加速了他們向互聯網的遷移;還在於成為少數出貨量下滑後再次復甦的手機廠商。所有經歷過挫折再崛起的企業,總是比一帆風順的更具備"抗體"。

很多年前,雷軍已經是風雲人物了,從金山到卓越,到金牌投資人。他覺得自己在金山時代最大的錯誤是:老是想在軟件業打敗微軟。但問題是軟件業是日薄西山的產業,所以就算贏了也是失敗的。更何況,微軟本身也是靠雲計算拯救了自己。

他發現:順勢而為很重要。於是自己的基金取名:順為。同時還創作了一句影響整個中國創業界的話:在風口上,豬都能飛起來。

但是,下半句話他沒說,那就是:風停了,摔死的全是豬

不被洗牌,主要看內功,看企業有沒有抗體,看團隊有沒有向心力,看老闆有沒有超乎常人的決心。

04

很多人說:2018年,中國的黃金創業時代結束了。

這句話,我持反對意見。

所有因為宏觀週期波動而死的企業,本身就不具備真正的生存力

所有因為融不到錢而死的創業公司,本身就不具備造血能力或者現金流管理能力。

所有因為負面消息影響而失去信心的團隊,本身可能就沒什麼信心,或者只是想投機一下,並不具有長久的耐力和願景。

我看到的另一個橫切面是:在即將結束的2018年,很多企業在高速成長。很多新興產業正在形成氣候。危與機,總是並存的。

很多人想回老家,開一個咖啡廳。對不起,基本是會死掉的。回老家要做符合老家需求的事情,有人就專做婚慶酒店,簡單地算一筆賬:在他們40萬人的縣,約有15000個適婚的年輕人,他就定位做中檔價格,高檔裝修的婚慶酒店。生意好到一個月20天爆滿,一天兩輪都不帶停。

很多人很焦慮,生活作息不好,飲食油膩都造成了掉頭髮。於是植髮產業,迎來了井噴。2015年到2017年,植髮相關的百度搜索數量增長了114%。全球植髮產業,預計在2023年達到238億美金的市場規模,其中中國因為巨大的人口基數,將一騎絕塵。你看,很多人的幸福和成功是建立在別人的痛苦之上的。

還有很多很多。

05

有的只是洗牌,和正常的更替。

江山代有才人出,各領風騷沒幾年。這是自古之常態。

只是在增長速度換檔期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期。這樣的三期疊加的特殊時期。洗牌速度更快,更全面。僅此而已。


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