臨近年底，永輝超市發佈了一系列公告，董事會結構變更、新增經營範圍、剝離永輝雲創、解除創始人張軒松和張軒寧一致行動人，以及收購萬達商業管理集團有限公司。
毫無疑問，這一系列的變動將會在永輝體系內產生不小的變化，也使得業界猜測紛紛，永輝超市業務佈局是否會有新的調整，將備受重視的新零售品牌“永輝雲創”剝離出體系，是否會跟金融業務產生更深的聯動？
在越來越多的互聯網企業通過金融走上變現之路時，永輝超市這樣的零售企業，也試圖通過金融的鏈接，加深與上下游商戶，以及C端消費者的關係，促進生態繁榮。
賣生鮮的也想做金融
煙硝瀰漫的“生鮮大戰”似乎已經過去，在經歷了2014-2015各生鮮平臺和資方的混戰之後，這兩年的生鮮行業進入了穩定發展期，沒有什麼值得注目的進展，也沒有再一次爆發的跡象。
在流量已經到頂，獲客越來越難的時候，將發展方向轉向金融似乎順理成章。
然而當新流財經試圖梳理各大生鮮平臺的金融業務佈局時，卻發現在生鮮領域，各玩家都顯得比較保守：盒馬鮮生的消費金融業務全部體現在花唄，本來生活與幾家商業銀行發行了聯名信用卡，京東的7fresh及美團的小象生鮮均還在鋪點過程中，真正正兒八經做金融的，似乎只有永輝超市。
根據永輝金融官方顯示的信息，目前永輝金融提供四款金融產品：好借、惠商超、惠小微及企業貸。
“好借”是永輝金融針對C端的在線小額信貸產品，借款金額在1000-40000元，借款期限在1-9個月，這也是永輝金融完全走出永輝超市體系的一款金融產品。
“惠商超”是供應鏈金融產品，主要服務流通小微企業，據永輝方面介紹，該產品不僅支持永輝超市的供應商，也支持天貓、京東體系的供應商。
目前小微流通企業平均單筆融資在40萬左右，平均融資週期在60天左右，小微企業年融資次數約3-4次。
“惠小微”是針對小微企業主的在線信貸產品，申請人必須是商戶或者是做小微企業的，目前開放最高可申請額度是200000，使用週期是12個月，旨在解決他們在新開店或擴大經營時的短期資金需求，資金主要用於繳交租金或保證金、店鋪裝修、日常運營等。
根據永輝金融官網的介紹，雖然永輝金融在2016年4月就上線了第一個金融產品惠商超，但是兩年多來發展並不迅速，截至目前，註冊用戶數僅為7809（單位未知），完成融資金額為42億。
2018年半年報顯示，上半年，永輝金融業務收入同比增長130%，初步實現盈虧平衡。
早有金融佈局，曾作資金輸出
永輝超市佈局金融的時間，就算跟許多上游互聯網公司相比都不算晚。
早在2015年6月，永輝超市就試圖通過控股的方式獲得支付牌照，疑似失敗；2015年8月，永輝超市正式成立金融服務事業部（簡稱永輝金融）；2016年3月，獲得商業保理牌照；2017年3月，獲得互聯網小貸牌照；2016年11月，永輝超市與陽光控股、福建永榮控股共同發起設立的福建華通銀行獲批。
至此，永輝超市已經手握保理、小貸、銀行等三塊牌照。有業內人士認為，在最開始獲得支付牌照受挫之後，永輝迅速將目標調整為商業保理牌照，為其供應鏈上的供應商提供資金服務。
然而受限於商業保理牌照不得吸收存款、發放或受託發放貸款的規定，為追求利潤最大化，永輝繼續追求具放貸資質的銀行及小貸牌照顯得順理成章。
手握資金之後，永輝金融做了許多努力豐富金融板塊的業務佈局，包括與“納愛斯”、“寶潔”、“中糧”等知名品牌合作，對合作企業授信，助力合作企業的供應鏈金融。
新流財經還了解到，永輝金融曾試圖對接省唄、還唄、卡卡貸這樣的消費金融公司，做資金輸出業務。
雖然動作頻頻之餘，永輝金融在消費金融業內並沒有掀起多大水花，但是作為一家生鮮超市，永輝的金融佈局足以在生鮮領域領先一步。
業內人士點評，永輝做金融，目的無非就是兩個，一個是擴大獲客渠道，一個是對現有客群的深度挖掘。
在現有經濟下行的趨勢之下，永輝超市藉助金融業務，不失為一種好的選擇，也能替生鮮領域的消費金融試試水。
至於永輝近日將雲創剝離的舉動，新流財經認為這並非永輝超市不再看重永輝生活店、超級物種、永輝生活 app 等創新型業務，目前此類新零售業務仍熱度不減，也代表了消費升級的方向。
在剝離之餘，其業務佈局並未放緩，此舉或是為了讓這一板塊更好的發展。
而其金融業務雲金，按照業內流行趨勢，如果發展不錯，剝離永輝體系也不無可能，相信屆時永輝的新零售板塊將與金融板塊各自發展，相互支持。
線上+線下，生鮮與金融能形成聯動嗎？
今年十月，永輝全國首家金融超市試運行，被業內看做永輝金融業務從供應鏈延伸到個人業務的標誌性事件。
從金融超市提供的服務來看，明顯針對的是個人用戶。
比如與中信銀行聯合推出為超市顧客定製的信用卡，可享受附屬權益，如機場貴賓休息室；與安誠保險等企業合作，提供車險、意外險、財戶險、旅遊險等保險服務；提供包括但不限於水電、煤氣費等生活費用代繳服務；與中國福利彩票中心合作，提供雙色球、刮刮樂等產品。
但是在整個消費金融行業從線下轉為線上的趨勢下看來，永輝金融開設實體網點顯得有些“不合時宜”，讓消費金融業內的人不太看好，認為其“實際客源有限”、“代售產品並無特色優勢”。
但在金融業務落地實體化的同時，永輝超市的生鮮零售業務正在努力實現線上化。比如與京東到家合作，讓顧客在線上下單，一小時之內商品就能送到家；推出永輝生活app，參與生鮮電商的競爭。
新流財經認為，永輝超市開設金融實體店並不算“逆流”，因為永輝本來就有網點優勢，金融業務實體化的成本比一般消費金融公司要低很多。
超市的人流哪怕只是轉化極小的部分，對於金融業務來講也非常寶貴，況且對於永輝超市的固有客戶而言，金融業務更是一項較好的附加服務。
至於金融業務的線上部分，也可以嵌入到永輝超市的線上零售app當中，畢竟相較別的金融服務app，永輝的金融業務有場景優勢，也有獲客優勢。
這樣一來，無論是永輝的新零售業務，還是金融業務，都形成了“線上+線下”的佈局，如果做得好的話，生鮮零售與金融業務形成較好的聯動優勢還是非常有可能的。
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