作為領導，你不可避免的要經歷員工前來辭職，要麼是當面辭職，或者Email辭職，又或者，是不告而別。但通常會遇到的是前兩種狀況。
而員工辭職的理由無非是家中有事走不開，或者是回老家發展等等讓你無法解決的原因。其實辭職員工背後的因素呢？可能這兩點都不是。只是“我不想跟你幹了！”，或者是“我就不想在你這家單位呆了！”因為大多數時候，員工離職的真實原因，往往不是想離開某一份工作，而是想離開他的領導！
沒有哪個員工喜歡跳來跳去
一般情況下，大部分員工都不喜歡總跳來跳去。因為總頻繁跳槽，落在簡歷上顯然並不好看。而且，也不利於自己以後的發展。除非有非常好的契機除外。所以，在我所經歷過的單位中，普通員工跳槽，大多數是出於幾個原因：
1，老闆對自己所在部門利益分配不公；
2，自己的工作得不到重視等。
反而，沒人是因為工作辛苦，大多數是覺得付出與回報不平衡而憤然離去。
管理者的個人偏好會推動員工離職
有時候，一個管理者的個人偏好，也會是員工離職的推手，尤其是優秀員工。這就是提拔錯誤的人會加快優秀員工的離職。
如果高層管理者把工作交接給一個只知道諂上欺下的中層管理者，那對敬業的員工來說真是天大的侮辱。
或者管理者把自己喜歡卻沒能力的人放到重要崗位上，而並沒有任何結果顯示出勝任力時，這也難怪下面的員工會辭職了。因為沒有任何人願意跟隨在能力不濟的領導下面阻礙自己的發展。
員工的創造力無法發揮，只能離職
有想法的員工無時無刻不在試圖提升自己。如果僅僅安於現狀對他們的才能無度的使用，這會使他們憎惡這份工作。把員工天生對提升知識的渴望困在狹小的牢籠裡不僅限制了他們發展的慾望，也限制了管理者更好的開展工作的依託。
這種狀況持續不長就會讓有創造力的員工離職。日後留給管理者的，只能是遺憾。
“大炮打蒼蠅”式的用人——大材小用
許諾一個高職位，做的卻是下屬的工作，因為上級不給配人手啊。比如一個銷售總監做的卻是銷售的工作；而一個市場總監做的也是專員的工作。如此設置了部門卻由於管理者本身的視野侷限造成的“大材小用”不僅把人放錯了地方，也遲遲不會得到自己想要的結果。
被擺錯了位置的員工自然覺得上級不夠重視自己，因為得不到上級的支持而讓自己的工作不好開展，沒辦法，只能另謀高就去發展。
職場中，很多離職的員工只是“被迫離職”，企業損失的只是時間成本，而員工才是被傷得最重的人，因為每一個離職故事的背後，往往都是難以言表的無奈和心酸。當問到那些換過工作的人“為啥從上家離職”時，恐怕大多數人都會搖搖頭，一聲喟嘆吧！當問起“你怎麼評價你曾經的上級/老闆”時，素質高者會微微一笑說聲：挺好的，只是公司不再適合我。而無所顧忌者卻會是滿腹牢騷，會憤而道出你的另一面。
在一個企業中，如果你只是管理者，一定要對下屬做到職場“導師”般的引導，讓員工為你的晉升創造出更好的業績，同樣，你也要為下屬的職業發展做到託舉的義務；如果你是老闆，一定要摒棄自己的偏好，帶領企業迅速發展的同時，重點關注為你企業發展最能創造價值的那些力量，並去提攜、幫助。
因為，無論作為哪個階層的管理者，你想看到是發展與活力，而不是管理內耗。
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