作为领导，你不可避免的要经历员工前来辞职，要么是当面辞职，或者Email辞职，又或者，是不告而别。但通常会遇到的是前两种状况。
而员工辞职的理由无非是家中有事走不开，或者是回老家发展等等让你无法解决的原因。其实辞职员工背后的因素呢？可能这两点都不是。只是“我不想跟你干了！”，或者是“我就不想在你这家单位呆了！”因为大多数时候，员工离职的真实原因，往往不是想离开某一份工作，而是想离开他的领导！
没有哪个员工喜欢跳来跳去
一般情况下，大部分员工都不喜欢总跳来跳去。因为总频繁跳槽，落在简历上显然并不好看。而且，也不利于自己以后的发展。除非有非常好的契机除外。所以，在我所经历过的单位中，普通员工跳槽，大多数是出于几个原因：
1，老板对自己所在部门利益分配不公；
2，自己的工作得不到重视等。
反而，没人是因为工作辛苦，大多数是觉得付出与回报不平衡而愤然离去。
管理者的个人偏好会推动员工离职
有时候，一个管理者的个人偏好，也会是员工离职的推手，尤其是优秀员工。这就是提拔错误的人会加快优秀员工的离职。
如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者，那对敬业的员工来说真是天大的侮辱。
或者管理者把自己喜欢却没能力的人放到重要岗位上，而并没有任何结果显示出胜任力时，这也难怪下面的员工会辞职了。因为没有任何人愿意跟随在能力不济的领导下面阻碍自己的发展。
员工的创造力无法发挥，只能离职
有想法的员工无时无刻不在试图提升自己。如果仅仅安于现状对他们的才能无度的使用，这会使他们憎恶这份工作。把员工天生对提升知识的渴望困在狭小的牢笼里不仅限制了他们发展的欲望，也限制了管理者更好的开展工作的依托。
这种状况持续不长就会让有创造力的员工离职。日后留给管理者的，只能是遗憾。
“大炮打苍蝇”式的用人——大材小用
许诺一个高职位，做的却是下属的工作，因为上级不给配人手啊。比如一个销售总监做的却是销售的工作；而一个市场总监做的也是专员的工作。如此设置了部门却由于管理者本身的视野局限造成的“大材小用”不仅把人放错了地方，也迟迟不会得到自己想要的结果。
被摆错了位置的员工自然觉得上级不够重视自己，因为得不到上级的支持而让自己的工作不好开展，没办法，只能另谋高就去发展。
职场中，很多离职的员工只是“被迫离职”，企业损失的只是时间成本，而员工才是被伤得最重的人，因为每一个离职故事的背后，往往都是难以言表的无奈和心酸。当问到那些换过工作的人“为啥从上家离职”时，恐怕大多数人都会摇摇头，一声喟叹吧！当问起“你怎么评价你曾经的上级/老板”时，素质高者会微微一笑说声：挺好的，只是公司不再适合我。而无所顾忌者却会是满腹牢骚，会愤而道出你的另一面。
在一个企业中，如果你只是管理者，一定要对下属做到职场“导师”般的引导，让员工为你的晋升创造出更好的业绩，同样，你也要为下属的职业发展做到托举的义务；如果你是老板，一定要摒弃自己的偏好，带领企业迅速发展的同时，重点关注为你企业发展最能创造价值的那些力量，并去提携、帮助。
因为，无论作为哪个阶层的管理者，你想看到是发展与活力，而不是管理内耗。
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