眾所周知，企業的本質是逐利；在利潤的驅使下，每個企業主都在考慮一件事情，那就是如何用最小的成本賺取更多的利潤？
一、企業裡，老闆和員工各有一本賬
如果你能理解這一層面，則不難明白老闆和員工的立場永遠不同，因為他們採用的完全是兩套計算系統：
1、員工是這樣算賬的：
去年企業利潤高達2000萬元，刨去給高管的獎金及業務員的提成（總計約700萬元），還剩餘1300萬元。
基層員工大約200人，則平均每個基層員工的年終獎大約為：1300萬/200人=6.5萬/人。
2、老闆是這樣算賬的：
去年企業利潤只有2000萬元，國稅地稅等各項稅金在一起需要繳納600萬元，一年的房租水電大約需要400萬元，年用工成本約500萬元，各項材料費等必要支出約300萬元，則稅後利潤為：
2000-600-400-500-300=800萬元。
為保障公司未來的發展，需要留存10%的盈餘公積金，則可供分配的利潤為720萬元（800-80）；
扣除業務員提成及高管獎金等700萬元，則可供普通員工分配的利潤為：
720-700=20萬元
均攤到200名員工頭上，則員工人均年終獎=20萬/200=1000元。
如果你最終拿到了1000元的年終獎，在你看來簡直幹不下去了，在老闆看來其實是仁至義盡了。
很多創業公司就喜歡招有闖勁幹活不要命的年輕人，其中有個重要的原因，就是因為年輕人便宜。
想想看，在一家企業發展初期，人工費越少是不是意味著盈利空間更大呢？是不是就意味著手頭有更多的現金流呢？
因此，對於年輕人而言，只要年齡的紅利在，找一份工作並不難：難的是35歲上下沒有成長沒有進步的中年人，如果能力和資源依然停留在職業初級階段，一旦遭遇職業變動，很容易陷入被動的境地。
二、對普通年輕人而言，便宜是你唯一的優勢
如果我問你們，年輕職場小白的優勢是什麼？答案可能會五花八門，有衝勁，有激情，可塑性強什麼的。
不好意思，其實年輕沒什麼優勢，唯一的優勢就是便宜。
前些天小米成為頭條新聞，人人紛紛起底勞模雷軍的奮鬥史，我們看到：有衝勁、有激情並不是年輕的專利。
至於可塑性強呢？在移動互聯時代，多少人從A行業跳到B行業，一樣取得成功，也跟年輕沒什麼關係。像雷軍，從軟件業的金山，到公開信裡提到小米，已經是一家“以手機、智能硬件和IOT平臺為核心的互聯網公司”。
你可以把公司的招聘看作超市採購，最重要的一條就是性價比，如果你創造不了更高的價值，那麼就只能隨行就市，賣個大路貨價錢。
這也是為什麼許多人抱怨，每個月的工資交完房租還完信用卡，到手就幾乎所剩無幾了。
這很好解釋呀：如果你並不出眾，那麼薪水剛好給到維持你基本的生活水平，讓你無法離開公司就行。
但是，你的便宜，對你也是一種保護。
一個可以完成自己本職工作的年輕人，便宜的價錢會降低公司的預期，當需要“縮減成本”的時候，他們不會打你的主意。
因為你年輕，還因為你便宜，不會像中年人那樣因為“太貴了”而被裁掉。
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