文：王老師（zhhczx002）
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導讀：
一個團隊裡，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物：
1、【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃裡扒外的破壞分子；
2、【人員】就是隻領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願幹，屬庸人之列；
3、【人手】就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等著下命令的人；
4、【人才】就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；
5、【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人！
招人是一種技術，留人則是一種智慧，更是一種膽識，真正要走的人是留不住的。而不想走又不停地提出離職的人，就一定讓他走。否則，你今後要留的人將會越來越多。所以，在這個基礎上，完善制度流程、規範內部管理，把自己的企業打造成一個梧桐樹，這才是長遠的留人之計和人才經營之道。
那什麼樣的員工必須辭退呢？注意了！這幾種員工堅決不能用！
1：吃裡扒外
馬雲不止一次的提過，阿里巴巴不準收回扣和送禮，曾經在公司最艱難的時刻，為了堅守這個底線，開除了那年公司的銷冠。由此可見在馬爸爸的用人理念之中，你可以沒才我培養你，但是如果你做人有問題哪怕你再厲害，也只能揮手說拜拜。
吃裡扒外公司受損
2：不愛學習
學無止境，在這個知識快速更新的社會，靠著現有知識是無法解決所有事情的，活到老學到老，才能順應時代發展，而不愛學習的人，會在對比中失去競爭力，無法生存。不懂得學習，跟不上時代腳步的人，遲早會被淘汰，更何談培養？
3：斤斤計較
斤斤計較用對地方，或者是個不錯的財務人員，而對什麼都會斤斤計較、只會
考慮自己眼下的利益卻不考慮長遠的機遇，註定是個自私的人，又怎麼會為公司兢兢業業呢？過於小氣的人，不懂得分享，相信不會得到領導和同事的青睞，在這樣一個注重人際關係的
大環境下，這樣的員工勢必會因為眼前一點利益而給企業造成損失。
4：心計過多
職場很難像學生時代的校園那樣單純，雖然職場“險惡”，並不是說耍心計去應對其他人，如果 公司 每個人都是處處提放對方， 還怎麼打造一個和諧團結的團隊呢 ？企業需要那些注重自己一言一行，做事認真踏實，簡簡單單才是真的員工，如果公司存在心機太重的員工，表面做工作的好 ，取悅了領導，實際在通過損人利己的事情來牟取自身利益，這樣的員工要不得。
5：勢利眼重
勢利本身無可厚非，我相信每一個職場人都會或多或少的勢利，只是程度不同罷了。勢利在一定程度上來說是好事，但凡事不能過度，過度表現就會被他人瞧不起，認為你是個沒有出息的傢伙。畢竟讓你升職加薪的基本一定是你的工作能力，旁門左道絕對不可能成為關鍵。
6：消極負面
工作壓力大、人際關係複雜、焦慮感強等困擾著每一個職場人士。華為的老總任正非也曾說過可：員工可以短暫失去激情，但早上醒來必須煥發激情，因為消極是會傳染給周圍同事的，而公司需要的是正能量 。對於老闆來說一個沒有激情，死氣沉沉的職員是會影響整個團隊的。所以，工作再累，還是要保持充分的激情，這樣工作得更加開心，老闆也十分滿意。如果公司存在消極負面、在影響周圍同事的趨勢，那麼企業主就要注意了。
因為負面的員工不換掉，弊大於利。狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。員工越換越優秀！
消極情緒會傳播
7.沒有企圖心
企圖心是沒有辦法由別人給予的，只能夠由內而外的激發出來，職場和生活中很多人都有興趣成功，只是很少人是：“一定要成功。”想靠底薪生活的人，註定不會認真對待自己的工作。
記住所有的奇蹟都是由人創的，並且所有創造的人無一例外都是因為他們對於目標有著強烈的企圖心，並以此來征服千難萬苦，最終實現。
這點我很贊同馬雲的觀點，職場中如果一個人沒有企圖心，沒有野心。得過且過，又如何能夠走的更遠。
企業要跟這樣的人合作：
1.態度一流很會微笑的人
態度是我們為人處事的一 種心態,世界上沒有一個永遠不被毀謗的人，也沒有一個永遠被讚歎的人。當你話多的時候，別人要批評你; 當你話少的時候，別人也要批評你; 當你沉默的時候，別人還是要批評你; 當你優秀時，又有人會中傷你; 當你處境不好時，依然有人會諷刺你。
記住: 沒有一個人是不被批評 的，做人做事態度要好。微笑給人以良 好 的親和力、感 染力。
2.很樂觀、積極正面的人
任何事情 都有兩面性，在於你的選擇：樂觀的人生生活像太陽，走到哪裡哪裡亮；而悲觀的人生生活像月亮，初一十五才會亮。十有九輸天下事、百無一可天下人! 多一次挫折，多一次反省，多一份閱歷，人生會更豐滿，把一件簡單的事做好就是不簡單，把一件不平凡的事做好就不平凡，負責任的人敢作敢為、勇於承擔責任不知道自己的責任、本身就是一種責任有過是一過，不肯認又是一過，一認則過皆無，一不認則兩過不免。
時刻反省、認真總結，只有負責任的人才能真正得到別人的信任。
3.工作努力有創新的人
.一個員工最基本的職業素養就是努力，勤奮努力也是我們中華名族的傳統美德，沒有一個懶惰的人會受到別人的歡迎；重創造力就是競爭力，有了努力的工作的習慣外還要培養自己創新性的思維意識。
4.擁有領導才能的人
領導才能是基於他的系統思考能力和專業的運作能力、敏感度和正確的預見能力，以及個人的 人格魅力，絕對不是單純的依靠職位和權力。一個成功的領導者不是坐在那裡監督別人做什麼。然後等著對發生的情況做出反應，他應該預見可能會發生什麼，並找出能使之發生的，然後立即採取具體步驟解決問題。
而對於這樣優秀的員工我們這樣做才能留住他們：
- 關心、尊重並信任員工
- 在企業組織內建立和諧的人際關係
- 讓員工看到企業的潛力
- 用領導魅力留住人才
- 建立公平、公正、合理的績效考核制度。
- 為員工喝彩，及時肯定他們的工作價值。
- 密切與員工的溝通，及時解決員工抱怨
- 招聘時候注意做好人崗匹配工作
招人是基礎，管理是 關鍵，合理的管理可以激發員工潛力，留住方員工，打造優秀團隊。
而如何做好管理，具體方案可參考如下:
1.合理的薪酬是基礎，沒有物質保障，員工也就會失去安全感。
薪酬激勵是基礎
2.而除了物質激勵留住員工以外，也應該做好非經濟性的留人策略舉例：
非經濟性的留人策略是關鍵
3.下面分享通過培訓留人留心的方法舉例：
培訓留人不可少
以上就是老師為大家分享的企業怎樣用人的管理方案，選對人，用好人，留住人一直是企業一直困擾的難題 ，而現在很多企業也開始在用MBTI為基礎的人才測評。通過測評，也會更加直觀地找到適合企業發展需求的人才，保證人崗匹配度，減少了員工離職率。
人才測評職業定位
通過MBTI模型，性格和職業之間的聯繫得到了比較清晰地闡釋。可以清晰地看到每個人身上有哪些職業優勢，是否符合現有崗位的要求，發展空間和潛力有多大等。
相信企業主用對了人，放對了位置，員工積極工作，優秀員工留得住，團隊相互協作，個人與企業利益思想相統一，企業上下一心，定能發展蒸蒸日上！
如果您還對自己能力定位還有所困惑，或者想要測試員工的能力和潛力，歡迎和老師聯繫交流，幫您解決招人用人問題，發現人才，識別人才，用好人才!
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