技術人員往往會遇到以下困擾：我技術比他牛，為什麼他卻成了我的頭兒？我業績比他好，為什麼不讓我上位？我比他更年長、經驗更豐富，為什麼他卻坐上了部門經理的位置？

其實，很多的技術人員都對技術管理職位嚮往，但大多數人仍然停留在很“天真”、很“無知”的看法，認為那些上了位的人都是混蛋，技術水平不如自己，靠的就是關係和手段，就衝著他們這種“無知”的想法，就活該做不到管理層！

請耐心看明白以下五點原因，一、兩年之後你也可能當上技術部門的頭。

一、你沒有管理者思維。

很多技術人員都沒有周全的思維方式，雖然某個點上做得很好，很優秀，但就是愛鑽牛角尖，往往只會從技術角度思考問題，處理事情太死板不懂變通，結果很容易就進了死衚衕，導致問題得不到很好解決。

而領導者，往往視野開闊、思維跳躍，能跳出技術層面，從不同角度去分析問題和解決問題。

二、你的專業技能過於單一。

我之前在研發部有一個研發工程師同事，proe軟件用得特別溜，操作起來猛如虎，別人設計一個產品要一個月，他10天就能搞掂，什麼高難度的曲面造型都難不倒他，但是除了軟件之外，其它方面就掉鏈子了，專利他不懂，設計的時候只會摸仿；模具結構，他也不懂，所設計的東西都不知道如何用模具實現；加工工藝，他也不熟悉；溝通協調能力，更不行，說句話都說不清楚。這哪裡是塊做領導的料？做個初級工程師都不合格！說白了你頂多只配做個繪圖員！

真正的領導者，是個綜合型人才，不再是深挖某個點，而是關注整個面，他就是個職場多面手。

三、你有一肚子“墨水”，卻不善於表達。

大多數技術人員都有一個通病，就是愛悶頭搞鑽研，不善於語言表達，就像“茶壺裡煮餃子，一個倒不出來”，不改掉這個缺點，不但工作不好開展，還無法不到領導的重視。

真正的領導者，都有優秀的語言表達能力，它不僅可以讓你好的業績再錦上添花，也能使你平淡無奇的業績變得熠熠生輝。可能有人認為這是在忽悠，但實際上它不是瞎編亂造，而是一種優秀的語言表達能力，這也是成為一名領導者很重要的能力。

四、你不會做“甩手掌櫃”

可能用甩手掌櫃來形容有點不夠準確，但卻說明很多技術人員不太懂得團隊合作，喜歡一個人悶頭蠻幹，幹好了，是走了狗屎運，但幹不好，幹不動了，就壞大事了，這種人不善於利用團隊中的資源去解決問題，很容易把事情搞死，是費力又不討好的，所以，老闆是不放心讓這種人做管理的。

而真正的領導者都會當個“甩手掌櫃”，把專業的事分給專業的人做，不要什麼屁事都攬在身上，幹不好還壞事。

五，你過於清高與傲慢

做技術的人，有一種與生俱來的“蜜汁自信”，還有一種發自內心的“藐視蒼生”，哪怕喝下三斤二鍋頭也是誰也不服（也不用扶），不但看不起上司，也看不起同事，一副老子就是天下第一的窮酸樣，更要命的是還不懂得偽裝，全TMD寫在了臉上。作為團隊管理者，對於這種現象當然是深惡痛絕的，你還想轉型做管理，真想多了！

如果你也有這種過於清高與傲慢的壞毛病，那麼請立即低下你高傲的頭！否則，晉升機會同樣會與你失之交臂！

明白上面五點，你就知道為什麼升職的不是你。改掉它，一、兩年之後，你也有機會坐上管理層位置。

管理層不懂技術怎麼領導員工呢？

說實話，不太好領導，這就叫外行領導內行。尤其搞技術的，一般對不懂技術的領導不太感冒和服氣，所以你會發現很多公司，尤其是技術驅動型的公司，管理層當中還是有懂技術的大牛，比如總工、總師之類，專業的事交給專業的團隊去做，這個原則不能丟。如果管理層當中沒有懂技術的怎麼辦？要麼外招，要麼內部提拔，千萬別想著親自一杆子插到底，那會發生災難，技術有自身的能力壁壘和發展規律，不懂得的領導只能做一些人事上的安排，但也非常有限。不要相信馬雲說他不懂技術的話，他不懂，他身邊懂技術的高管可是大把！

第二個問題，為什麼技術水平高，懂得多的人往往成不了管理者？其實這是正常現象，因為管理崗位本身就少嘛，換句話說，不僅是技術，其他專業崗位做得好，績效優異，能提拔到管理崗位的也不多。即便你足夠優秀，從概率上來說也很少有機會被提拔去做管理。再說，也沒有必要人人去做管理，發展通道完全可以往專家路線走，一樣可以獲得很高的待遇。最後一點，也是我們常常說的，好員工的標準和好管理者的標準是不一樣的，當把一個優秀的技術人員提拔到管理崗位後，有的人並不適應，乾的並沒有比沒有得到提拔前的好，而很大一部分人則成了平庸之輩，這說明什麼呢？說明轉型多半失敗，一個人優秀與讓一個團隊變的優秀，二者有著本質區別，這就是最大的不同。

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